Como sobreviver a tempos difíceis em uma empresa de manufatura

É um momento difícil para a indústria de manufatura, a nova década traz muitos desafios. Aqui estão algumas maneiras de sobreviver aos tempos difíceis.

Nós vivemos em tempos interessantes…

Que aparentemente é uma frase de uma maldição irônica (“que você viva em tempos interessantes”) que significa “os tempos são difíceis”.

E os tempos estão ficando um pouco difíceis para muitos na indústria de manufatura. De acordo com uma pesquisa recente da Deloitte, 2020 está começando como um ano difícil. Seu relatório começa:

O crescimento da manufatura está começando a diminuir após vários anos prósperos. Este ano, a indústria de robótica também experimentou sua maior queda significativa desde que o índice de ações RoboGlobal começou a rastrear a indústria em 2008.

Como as empresas de manufatura podem sobreviver neste momento de incerteza?

O que podemos fazer pessoalmente para evitar sermos duramente atingidos?

Existem boas ações que podemos tomar?

Aqui está um guia para sobreviver nesses tempos potencialmente difíceis.

5 desafios que a nova década trouxe

Nenhuma coisa está causando a desaceleração da demanda de fabricação. No entanto, várias forças diferentes estão se unindo para significar que esta nova década começará com alguns desafios.

1. Diminuição da produção em algumas indústrias

Segundo o JP Morgan, as três indústrias mais afetadas em 2019 foram energia, automotiva e aeroespacial. Essa desaceleração é resultado de muitos fatores, que variam de acordo com o setor específico. Por exemplo, a queda dos preços do petróleo está afetando a indústria de energia e um excesso de estoque está afetando a indústria automotiva.

A desaceleração não é um efeito repentino. O Institute for Supply Management revelou recentemente que a fabricação tem diminuído nos EUA nos últimos três anos.

2. Tensões comerciais crescentes

Muitos dos comentários sobre essa atual desaceleração mencionam as tensões comerciais. As tensões entre os EUA e a China causaram uma “guerra comercial olho por olho” que está afetando a confiança da indústria manufatureira. De acordo com analistas, o mercado de ações está passando por “mínimos mais altos e máximos mais baixos”

3. Crescimento limitado do trabalho

O ano passado registou uma taxa de crescimento do emprego significativamente mais baixa do que nos anos anteriores. No setor manufatureiro, apenas 6.000 empregos por mês foram criados em 2019, em comparação com 22.000 empregos por mês em 2018.

4. Escassez de habilidades

Um desafio relacionado é a presença de escassez de habilidades dentro da indústria. Isso ocorre quando não há trabalhadores qualificados suficientes para preencher determinadas funções importantes. A escassez de habilidades não é apenas um problema na indústria manufatureira – relatamos anteriormente um problema na indústria da construção.

Historicamente, o mercado de trabalho “apertado” (onde o desemprego é baixo e a demanda é alta) impediu o crescimento da indústria, de modo que a escassez de habilidades pode realmente restringir o crescimento.

5. Volatilidade da Cadeia de Suprimentos

Outro desafio é que as cadeias de suprimentos em todo o mundo são atualmente voláteis. Os mercados estão mudando e as cadeias de suprimentos precisam se adaptar rapidamente para acompanhar, o que é difícil. De acordo com um relatório do MSG, os clientes agora exigem mais produção local, menor impacto ambiental, mais personalização e maior qualidade.

A Forbes até chamou 2020 de “o ano mais volátil da história”.

Como ter sucesso nesses tempos desafiadores

Claramente, a indústria de manufatura não está na melhor posição que já esteve… mas há muito que você pode fazer para evitar ser atingido pelos desafios. Na verdade, com as ações certas, você pode até mesmo tirar vantagem desse período de crescimento reduzido!

O recente relatório da Deloitte identificou várias estratégias que as empresas de manufatura já estão adotando para ajudá-las a “enfrentar a tempestade”.

Aqui estão cinco estratégias que você pode usar para se dar uma vantagem nesta nova década:

1. Simplifique as operações

Uma das melhores ações que uma empresa pode tomar em uma crise é aproveitar a oportunidade para otimizar as operações. Quando os números de pedidos caem e a produção diminui, às vezes há uma tendência de as empresas entrarem em “modo de pânico” e se tornarem reacionárias em vez de estratégicas. Este não é um bom uso do tempo ou da energia de ninguém.

Como o relatório descreveu, um uso muito melhor do tempo de inatividade é “colocar sua casa em ordem”. Simplifique seus processos de produção, venda quaisquer investimentos desnecessários e realinhe seus principais mercados.

2. Invista em robótica

Uma maneira testada e comprovada de lidar com a escassez de habilidades é investir em robótica. Os robôs podem ajudar a preencher empregos que de outra forma seriam impossíveis de preencher no clima atual, melhorando a situação tanto no curto quanto no longo prazo.

2019 viu a introdução de uma abordagem nacional para ajudar as empresas a usar robôs para preencher empregos que sofrem com a escassez de habilidades.

3. Forme novas parcerias

A volatilidade das cadeias de suprimentos está fazendo com que muitas empresas de manufatura tenham uma percepção importante – não podemos trabalhar isoladamente. O relatório da Deloitte descobriu que as empresas pioneiras estão aproveitando esta oportunidade para criar novas parcerias cinco vezes mais do que outras empresas. Isso duplica o valor que eles dão aos clientes e permite que eles acelerem em direção às suas metas de negócios, apesar dos tempos desafiadores.

4. Abrace as energias renováveis ​​e a sustentabilidade

Uma das mudanças no mercado mais amplo atualmente é a necessidade de negócios mais sustentáveis.

Em tempos de dificuldade, a sustentabilidade pode parecer apenas mais um incômodo que pressiona nossos negócios. No entanto, mudar para processos mais sustentáveis ​​pode realmente salvar um negócio. Algumas empresas estão descobrindo que a mudança para energia renovável, por exemplo, abriu novos fluxos de receita, reduziu a dependência de energia e cortou custos.

5. Inovação e Invista no Seu Negócio

Embora possa parecer contra-intuitivo investir dinheiro quando as coisas não estão indo bem, muitas vezes é a melhor estratégia. Investir nos novos processos, conhecimentos ou tecnologia certos pode ser uma maneira de colocar nossos negócios de volta nos trilhos, apesar dos tempos desafiadores.

A nova década está chegando e cabe a nós como usamos nossos recursos para olhar para o futuro. Em vez de ver esse momento desafiador na fabricação como algo ruim, podemos vê-lo como uma oportunidade!

Em que você deve investir que realmente fará a diferença?

Apresentamos aqui algumas opções que as empresas de manufatura já estão usando para superar esses tempos interessantes. Agora, a escolha é sua!

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