6 erros comuns a serem evitados no desenvolvimento de novos produtos

Todo novo produto passa por um conjunto de fases definidas – mas não necessariamente lineares – em seu caminho para se tornar pronto para o mercado. Primeiro, há a fase de conceito ou idealização, durante a qual as equipes de produto pensam nos recursos que seu produto pode precisar e fazem um brainstorming de projetos em potencial. A partir daí, as equipes começam a projetar, desenvolver e refinar protótipos, retornando à fase de ideação sempre que encontram um obstáculo ou encontram um novo desafio.

A maioria das equipes de produto aborda esse processo seguindo a estrutura de Desenvolvimento de Novos Produtos (NPD), que pode ser dividida em quatro a oito etapas, dependendo do tipo de organização. Por exemplo, em indústrias com requisitos bastante rígidos, como aeroespacial, há mais etapas do que poderia ser muitos anos de trabalho de desenvolvimento. No entanto, a maioria tem uma estrutura comum que consiste em quatro etapas cíclicas:projetar, construir, testar e aprender.

Esses estágios iniciais de desenvolvimento do produto são críticos para o sucesso de todo o projeto. Se algo der errado nos estágios finais devido a descuidos anteriores, pode ser incrivelmente difícil corrigir o curso. Como tal, o processo de desenvolvimento de produto é de suma importância ao trazer um novo produto ao mercado. Felizmente, as equipes de produto podem preparar seus produtos para o sucesso tomando cuidado para evitar essas seis armadilhas comuns.

1. Falta de requisitos especificados

Os requisitos definem como e por que um produto será aprovado por um cliente ou conselho regulador. O mal-entendido ou não definir os requisitos antecipadamente pode levar a inúmeras complicações mais adiante no processo de desenvolvimento.

Certifique-se desde o início de que todas as partes interessadas estejam alinhadas com os requisitos e que surpresas estarão aguardando a equipe de desenvolvimento do produto no final do processo. Idealmente, os requisitos devem ser claramente definidos antes mesmo do início da ideação.

2. Partes interessadas não claras

Para isso, também é importante que as equipes de desenvolvimento de produtos entendam quem são seus principais stakeholders. Seja desenvolvendo um produto para sua própria empresa ou em nome de um parceiro ou usuário final, entender verdadeiramente quais interesses estão em jogo e cuja voz importa no processo de aprovação pode agilizar substancialmente o processo de idealização.

Envolver as principais partes interessadas no processo de design e obter feedback com antecedência e muitas vezes pode refinar ainda mais o produto e reduzir o número de protótipos necessários.

3. Tentando ir rápido demais

A velocidade é sempre uma das principais prioridades no processo de desenvolvimento de produtos, pois quanto mais rápido um produto chegar ao mercado, menos custoso será o processo de desenvolvimento e maior será a vantagem competitiva. No entanto, a velocidade nunca deve vir à custa do rigor. Mover-se mais rápido não é útil sem um roteiro bem planejado; qualquer equipe de desenvolvimento de produtos que esteja priorizando a velocidade também deve garantir que tenha um plano completo e detalhado.

4. Muitos recursos ou muita complexidade

Dar peso igual às ideias e necessidades de cada parte interessada muitas vezes pode resultar em um produto sobrecarregado com recursos ou muito complexo para funcionar intuitivamente. Embora seja sempre uma boa prática ouvir o cliente, os princípios de engenharia e design devem vir em primeiro lugar. Fique de olho no que é necessário – não apenas no que é desejado – e opte por uma solução elegante em vez de uma que tente resolver todos os problemas.

5. Desenvolvimento de produtos terceirizados

Existem inúmeros benefícios em terceirizar o desenvolvimento de produtos, principalmente para empresas que não possuem equipes de desenvolvimento de produtos robustas internamente. No entanto, também existem muitas armadilhas.

Por um lado, as equipes que terceirizam o desenvolvimento de produtos abrem mão de grande parte de seu controle sobre o processo, o que pode resultar em um produto final que não é bem o que foi solicitado ou não tem a qualidade desejada. É importante que essas decisões sejam vistas como parcerias, com uma base sólida de confiança.

6. Nenhum plano claro para o sucesso

Todos os projetos de sucesso começam da mesma forma:com um bom plano. Quanto mais complexo e ambicioso for o projeto, mais importante será esse plano – e mais detalhado ele deverá ser.

Embora os projetos quase sempre se desviem desse plano inicial à medida que as condições mudam, ter um plano em prática antecipadamente equipará as equipes de desenvolvimento de produtos para levar as mudanças com calma. Um processo de desenvolvimento de produto adequado, como o que temos na Fast Radius sob a certificação AS9100, deve fornecer uma estrutura clara para esse plano inicial.

Otimize o desenvolvimento de produtos com um parceiro de fabricação especializado

Não importa a escala ou a complexidade de um produto, o processo de desenvolvimento de novos produtos sempre abrange uma série de desafios relacionados a negócios, design, engenharia e operações. Um parceiro de fabricação experiente pode agilizar o processo com serviços de consultoria profissional que facilitam a manutenção — ou a superação — do roteiro do projeto.

A Fast Radius se dedica a ajudar todos os clientes a alcançar o sucesso no desenvolvimento de produtos desde a fase inicial de idealização. Nossa equipe de consultores, designers, tecnólogos e engenheiros altamente qualificados pode ajudar os clientes a ajustar e modificar não apenas suas peças, mas também seus primeiros projetos e protótipos, acelerando assim o processo de produção e garantindo um produto de alta qualidade e custo-benefício. Se você estiver interessado em saber mais sobre como podemos ajudar sua equipe a alcançar o sucesso no desenvolvimento de novos produtos, entre em contato conosco hoje.

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