Métodos comprovados para reduzir custos de equipamentos de construção

Como empresa de construção, ficar dentro do orçamento às vezes pode ser um desafio. No entanto, depois de aprender alguns métodos confiáveis ​​para reduzir os custos de equipamentos de construção, terminar o mês dentro ou abaixo do orçamento se torna muito mais fácil. Neste guia, forneceremos dicas simples e eficazes sobre como reduzir os custos do projeto de construção. Ao explorar e implementar esses métodos, você pode economizar dinheiro, aumentar sua eficiência e prolongar a vida útil do seu equipamento.

Quais são as formas de reduzir as despesas operacionais?

Uma das melhores maneiras de economizar dinheiro no ramo de construção é se comprometer com a manutenção preventiva e o serviço, o que pode reduzir drasticamente o número de problemas que seu equipamento enfrentará posteriormente no local de trabalho. Algumas outras ideias de economia de custos para empresas de construção podem ser implementadas nas áreas de equipamentos, funcionários, operações e organização:

Equipamento

Talvez a maneira mais eficaz de reduzir os custos operacionais do equipamento seja acompanhar a marcha lenta, pois a marcha lenta desperdiça combustível, desgasta o motor e consome horas de garantia. Dependendo de onde você mora, também pode estar violando as leis de emissão do seu estado. Outras dicas a serem lembradas incluem:

• Faça a correspondência da máquina com a tarefa: faça as contas para confirmar que a máquina do tamanho certo está sendo usada para cada tarefa. Se você estiver usando uma máquina enorme para uma tarefa pequena, veja se há um equipamento menor que possa lidar com a tarefa com a mesma facilidade.
• Use peças de consignação:as peças de consignação são peças pelas quais você só precisa pagar se usar. Tente usá-los o máximo que puder.
• Encontre usos alternativos para seu equipamento: Se você tem um equipamento que é usado com pouca frequência e apenas para uma finalidade, considere outras maneiras de desempenhar uma função valiosa.
• Reúna uma equipe de otimização de equipamentos: uma equipe de otimização de equipamentos pode realizar análises e oferecer recomendações sobre quais equipamentos devem ser eliminados.
• Alugue seu equipamento para outras pessoas:se você tiver equipamentos subutilizados, considere formar alianças ou parcerias com outras pessoas que possam alugar seu equipamento para gerar mais receita.

Funcionários

Uma maneira eficaz de melhorar a eficiência dos funcionários é garantir que seus técnicos e mecânicos tenham os conjuntos de habilidades necessários para seus cargos. Artesãos bem treinados podem concluir suas tarefas com mais segurança e eficiência. Outras dicas úteis incluem:

• Ofereça treinamento de cuidados básicos aos operadores: Um operador bem treinado pode detectar a maioria dos problemas relacionados ao equipamento. Esse treinamento também permitirá que os operadores descarreguem o trabalho dos mecânicos de campo e da oficina.
• Garantir uma supervisão adequada: se um trabalho não for supervisionado adequadamente, pode levar mais tempo e custar mais dinheiro. Auditoria para minimizar erros e garantir a qualidade.
• Use mão de obra de baixo custo para coleta e entrega: evite que técnicos ou mecânicos peguem e entreguem suas peças. Em vez disso, permita que eles se concentrem nas tarefas para as quais foram treinados especificamente.
• Contrate alguém em tempo integral para gerenciar o inventário: se você tiver vários milhares de itens de linha, faz sentido contratar um funcionário ou atendente de compras em tempo integral. Eles podem ajudar você a controlar custos e muito mais.
• Trate os parceiros de terceirização como seus próprios funcionários: isso significa manter um bom relacionamento com os parceiros de terceirização, gerenciá-los e reunir-se regularmente com eles para planejar.

Operações

Se você deseja melhorar a eficiência de suas operações, uma das primeiras perguntas que você deve se fazer é:“O que posso automatizar?” Quanto mais você pode automatizar, mais precisas as coisas podem ser. Outras maneiras de otimizar suas operações incluem:

• Esteja preparado para o pior: Crie planos de contingência para uma variedade de cenários de pior caso e compartilhe esses planos com todos os funcionários. É importante ser capaz de pensar nessas situações quando você não está nervoso ou frenético. Isso pode ajudá-lo a agir rapidamente se um desses problemas ocorrer.
• Evite entregas rápidas: sempre que possível, planeje e programe para que os materiais estejam disponíveis sem ter que gastar dinheiro extra para entregas rápidas.
• Faça e cumpra um plano de tempo de inatividade:  Quando houver pausas, você deve preenchê-las com tarefas que precisam ser feitas, mas geralmente não são uma prioridade. Essas coisas podem incluir fazer entregas e fazer recados, consertar e fazer a manutenção de equipamentos, pegar, entregar, preparar ou reorganizar materiais no local de trabalho para projetos futuros e preencher a papelada.
• Desenvolva uma lista de materiais (BOM): desenvolva uma BOM para todos os seus equipamentos ou, pelo menos, para os equipamentos mais importantes.
• Terceirize a manutenção quando possível: manter as competências essenciais em todas as áreas pode ser difícil. Procure serviços de manutenção que façam sentido para suas operações com base na especialização e na singularidade do suporte ou das instalações de seus equipamentos.
• Avalie os principais fornecedores com os principais indicadores de desempenho (KPIs): meça seus principais fornecedores com KPIs para responsabilizá-los pelos custos e pelo desempenho, defina medidas e metas e deixe as expectativas claras.
• Ajude a melhorar seus principais fornecedores ou  fornecedores:você pode ajudar seus principais fornecedores compartilhando dicas e técnicas sobre como melhorar seus processos.
• Lembre-se da regra 80/20: a regra 80/20 diz que 80% dos seus problemas são causados ​​por 20% dos seus componentes.

Organização

Uma das primeiras coisas que você pode fazer para melhorar sua organização é limpar sua sala de peças. Manter o lixo e a desordem no mínimo em sua sala de peças pode tornar mais seguro e fácil procurar e recuperar peças. Outras dicas de organização incluem:

• Gerencie peças com um sistema de gerenciamento de manutenção computadorizado (CMMS):Um CMMS pode ajudar a organizar suas peças e evitar o custo de peças não gerenciadas. Peças que não são gerenciadas tendem a custar várias vezes seu valor.
• Implementar rótulos claros: a rotulagem torna os itens muito mais fáceis de encontrar e, quando você economiza tempo, pode economizar dinheiro.
• Faça um plano de comunicação:  Certifique-se de que todos entre você e seu equipamento saibam o que precisam fazer e com quem devem entrar em contato em uma determinada situação. Essas situações podem incluir ferimentos ou acidentes no local, falha de equipamento, dano ou roubo e uma variedade de outros problemas inesperados. Um plano de comunicação pode economizar dinheiro e tempo de inatividade quando todos os funcionários sabem exatamente o que precisam fazer e estão equipados com os recursos para relatar problemas, incluindo nomes, informações de contato e gráficos de processos.
• Use listas de verificação:crie e implemente listas de verificação de serviço que devem ser rubricadas pelos gerentes de trabalho e do local. Isso ajuda a organizar os itens de serviço, torná-los mais previsíveis e manter os operadores responsáveis.

NMC Cat pode ajudar na compra de equipamentos

Outra maneira de reduzir o custo de construção é usar equipamentos confiáveis ​​e de alta qualidade que sejam adequados para o trabalho que você faz - e nós da NMC Cat podemos ajudá-lo. Entre em contato conosco pelo telefone 800-628-6025 ou preencha nosso formulário on-line hoje, e nossa equipe terá prazer em orientá-lo na direção certa.