Lições de vida:Estrela do rock aos resistores à robótica

Tom Canning da Canonical
O amor por guitarras levou Tom Canning indiretamente à Internet das Coisas
e seu papel como chefe de IoT e Dispositivos na Canonical. Aqui, ele conta
IoT Agora, como sua imaginação foi estimulada recentemente por um aprimorado
caso de uso de visão computacional, ele compartilha sobre seu pior chefe e
a importância de ouvir seu instinto, diz Tom Canning, chefe de IoT e dispositivos da Canonical .

IoT Agora:Quando criança, que emprego você desejava ter quando crescesse?

Tom Canning: Minha infância foi uma experiência super divertida, eu estava sempre construindo e experimentando coisas e tinha grandes projetos em movimento. Minha mãe fez questão de que eu me interessasse por música e, depois de fracassar miseravelmente no piano, fui para as aulas de guitarra e acabei tendo uma banda de rock no colégio! Foi a coisa mais legal de se fazer na época.

Foi também neste estágio que comecei a entender a eletrônica, resistores de solda e explorar efeitos sonoros. Meus primeiros sonhos eram ter uma empresa de guitarras elétricas construindo pedais de efeitos. À medida que os dias de universidade se aproximavam, decidi estudar Engenharia Elétrica como um caminho para seguir essa paixão, mas após a formatura a empolgação com os computadores tomou conta e comecei minha carreira de vendas. Anos depois, ainda toco guitarra e ainda procuro aquele som perfeito.

IoT agora:se você tivesse uma lição de negócios para compartilhar com seus jovens, qual seria?

Tom Canning: Ouça seu instinto! Certamente não parece muito eloquente dizer - mas é algo que você realmente precisa prestar atenção. O sistema de defesa humano é extremamente inteligente e possui este mecanismo de alerta muito simples que sinaliza inquietação ou perigo. É esse instinto que nosso corpo gera e podemos decidir ouvir ou ignorar. A lição de negócios é simplesmente RECONHECER e ESCUTAR quando você sentir isso.

Parece que há uma razão e você precisa entender por que isso está sinalizando para você. Considere isso uma bandeira especial acenando para sua atenção para pensar mais profundamente, pensar diferente, fazer perguntas ou reunir mais dados sobre uma situação que você está enfrentando. Limpe a bandeira e você dormirá profundamente. Ignore isso e problemas podem aparecer de repente do nada.

IoT agora:sem nomear e envergonhar, conte-nos sobre o seu pior chefe de todos os tempos.

Tom Canning: Infelizmente, tive um chefe que ganhou o primeiro prêmio por ser meu ‘pior chefe de todos os tempos’.

Os líderes precisam ser transparentes e fiéis à missão da empresa em questão. É fundamental para o sucesso. Estamos condicionados a olhar para os líderes e esperar que eles possuam e demonstrem verdadeira paixão pelo produto e pelos clientes que estamos ajudando. Todas as intenções devem estar alinhadas para a satisfação e sucesso do cliente.

Meu chefe na época estava apenas mudando de assunto e era evidente que seus interesses eram claramente egoístas. Se você não quer perder tempo para entender um mercado, seu produto ou seu pessoal, talvez você também precise realmente se afastar e seguir um caminho diferente na vida.

IoT agora:qual caso de uso de Internet das coisas (IoT) disparou recentemente sua imaginação?

Tom Canning: O mercado de IoT tem tantos casos de uso excelentes e transformações de negócios acontecendo agora que é difícil escolher um, mas um caso de uso recente para robótica disparou minha imaginação e tem a ver com visão computacional aprimorada e cargas de trabalho de fusão de sensores para soluções de percepção .

Os casos de uso variam desde a capacitação de robôs móveis autônomos, como limpadores de piso, robôs de varredura de prateleiras e ambientais para varejo, e reconhecimento de objetos para automação industrial. As soluções de percepção avançada estão impulsionando inovações em vários segmentos de IoT hoje, o que é realmente empolgante.

IoT Agora:Qual foi sua experiência de viagem de negócios mais memorável?

Tom Canning: Eu gerencio uma equipe global de IoT, então, até COVID-19, viajei muito. As viagens de negócios mais memoráveis ​​seriam na Cidade do Cabo e em Tóquio. Dois locais notáveis ​​com vistas, culturas e cozinhas fabulosas!

IoT agora:Que lições você aprendeu fazendo negócios em outros países ou organizações?

Tom Canning: As principais lições que aprendi são ter empatia e espelhar a cadência social das pessoas com quem você se encontra. Nem todo mundo trabalha para uma start-up hiper-rápida do Vale do Silício, fala e entende sua língua ou cresceu com os mesmos maneirismos e estilos sociais que você. É fundamental ser respeitoso e tentar ver as coisas do ponto de vista deles e da posição em que estão. Empatia é uma capacidade aprendida que é importante dominar - ajuda você a se alinhar e se adequar aos membros do seu público de maneira calma e confiável.

O autor é Tom Canning é chefe de IoT e Dispositivos da Canonical.