Como o planejamento empresarial ajuda você a ter uma navegação mais tranquila

Ser empresário é um estado de espírito, uma forma de viver. Para começar no negócio, você precisa ser rigoroso e ter métodos adequados. Mesmo que trabalhar com empreendedorismo não seja o que você chama de entretenimento - a paixão é essencial. Seja seu próprio aliado e faça da sua motivação e paixão o principal motor do seu negócio. Veja como o planejamento empreendedor o ajuda a ter uma navegação mais tranquila.


Sua motivação e paixão serão os dois principais fatores que lhe darão energia. Essas duas emoções (e ações) permitirão que você, de forma independente, abra o caminho para o sucesso.

Administrar uma empresa é uma arte.

Você vai querer o domínio teórico e prático do empreendedorismo para ter uma boa gestão. Porém, para não estagnar, é fundamental realizar um aprendizado contínuo. Não se deixe apanhar nas redes dos limites da especialização. Empreendedorismo é uma coisa, mas abrir seu próprio negócio é outra. Cerque-se de especialistas, para ter várias cordas em seu arco.

Adote um espírito criativo e encontre pontos que sejam relevantes e inovadores. Um empresário deve ser realista, mesmo que a criatividade seja benéfica para a sociedade, ele deve encontrar uma boa estratégia a adotar. Faça da sua derrota a sua força. Aprenda com o xadrez, a adotar novos truques, para que você possa chegar ao topo.

Como empreendedor, escolha ação em vez de reação.

Não espere que os eventos funcionem para você. Esteja pronto para enfrentar a barba por fazer. Dê passos livres. Você precisa ter um plano estruturado, fazer uma pausa e considerar se sua vida atual está indo de acordo com o plano para cumprir seus objetivos de curto e longo prazo. Não tem nada a ver com inteligência acadêmica, mas sim com paixão e determinação.

A liderança empreendedora começa com uma visão de resolver um problema e é seguida por uma série de missões de curto prazo. Todos os anos / meses e todos os dias, vemos novos empreendedores embarcando nessa jornada de resolver um problema, lançando Startups de tecnologia, construindo um produto ou serviço que resolve os problemas das massas. Eles estão prontos para as noites sem dormir, preparados para os fracassos; eles planejaram um bom amortecedor para o fracasso em alcançar o tão esperado sucesso.

Como Empreendedora e Líder, aprendi e preguei alguns passos que não devem ser perdidos enquanto você está embarcando na jornada do Empreendedorismo.

Etapa 1 - Construindo uma equipe de classe A

Em primeiro lugar, não monte uma equipe para uma start-up. Construa uma equipe que corresponda à sua visão de longo prazo. “Até mesmo nós dois somos uma equipe.” A composição de uma equipe, seja na área empresarial ou esportiva, requer pelo menos duas pessoas. Trata-se de reunir um grupo de pessoas competentes que permitirão à sua empresa atingir um objetivo comum ou melhor, a sua visão estratégica.

Recrutar as pessoas certas para formar uma equipe exige uma dose de bom senso, um senso aguçado de observação ativa e trabalho diário. Porque, uma vez formado o grupo, a tarefa não para por aí. Em seguida, é seguido por sempre motivar a equipe para o aprimoramento.

Tente procurar pessoas que possam substituí-lo - não como o fundador, mas uma equipe que tenha zelo para começar a usar um dos muitos chapéus que você usa como empresário.

Uma equipe de classe A não é construída da noite para o dia. Mais do que habilidades e sucessos individuais, é a capacidade de trabalhar em conjunto que determina o desempenho de uma equipe.

A equipe de melhor desempenho não é necessariamente composta por todas as pessoas de melhor desempenho em suas respectivas áreas. Mas mais pessoas com habilidades diversas e variadas que sabem acima de tudo como trabalhar juntos. Colocar suas competências em comum, articulá-las, interconectar-se, compartilhar seus pontos de vista e colocar suas experiências a serviço do coletivo para alcançar um objetivo comum.

Etapa 2 - Pensamento estratégico

Um empresário que domina os fundamentos do planejamento estratégico geralmente é mais bem-sucedido do que os outros. Portanto, não posso deixar de promover a abordagem estratégica para iniciar um negócio.

Dito isso, não há dúvida de entrar de cabeça em um processo técnico e complicado de planejamento estratégico. Uma estratégia às vezes é muito mais acessível do que você pensa!

Planejamento x pensamento estratégico

Em primeiro lugar, é essencial distinguir entre planejamento e pensamento estratégico. Enquanto o planejamento estratégico é um processo físico, formal, técnico e às vezes complicado, o pensamento estratégico é intangível e informal.

O pensamento estratégico raramente é premeditado, além de ser onipresente e às vezes até inconsciente entre alguns empresários. Sim, você entendeu corretamente, inconsciente. Alguns empreendedores gerenciam estrategicamente seus negócios, mesmo sem perceber.

Pensar estrategicamente significa ver e analisar toda a realidade do seu negócio, incluindo o seu ambiente. Esse pensamento implica um conhecimento profundo da dinâmica socioeconômica do seu negócio.

Além disso, o pensamento estratégico inclui a noção de tomada de decisão. Com um conhecimento aprofundado do seu negócio, o empreendedor é então capaz de tomar decisões informadas que tornarão o negócio competitivo em seu mercado.

O pensamento estratégico é um processo dinâmico e vivo que permite validar e construir a identidade da sua empresa, a partir da sua intuição inicial (de onde viemos), da sua força motriz (o que nos diferencia), da sua missão, dos seus pontos fortes, do seu fraquezas e sua visão (para onde você quer ir).

A ideia é começar pequeno, ganhar exposição e depois dar um grande salto. Use os frutos mais fáceis como oportunidades de aprendizado e crescimento. Depois de ter testado as águas, vise mercados mais significativos e capture-os com a palavra "Vá".

Etapa 3 - Planejamento

O planejamento empresarial é a integração retroativa de objetivos estratégicos.

O planejamento eficiente deve ser uma cultura comum ensinada dentro da organização. Deve ser aplicado em toda a extensão da organização, desde o desenvolvimento de produtos / serviços até recrutamentos, garantia de qualidade, atividades sociais e gerenciamento de finanças.

S.M.A.R.T personifica o planejamento eficiente e enfatiza as metas e objetivos mensuráveis.

S - Específico: Objetivo da tarefa e público-alvo

M - Mensurável: É o resultado quantificável e em conjunto com o objetivo

A - Alcançável: É combinado, com prazo e recursos eficientes?

R - Relevante: É realista, razoável e orientado para os resultados?

T - Limite de tempo: É baseado no tempo, com custo / benefício, oportuno e sensível ao tempo?

O planejamento inteligente e eficaz não se aplica apenas a projetos oficiais de 8 horas de um plano de trabalho; tudo o que precisa ser realizado precisa ter um plano concreto. Até mesmo um empréstimo habitacional começa com um plano de EMI com integração retroativa de um montante final, que é a propriedade total.

Etapa 4 - Melhoria contínua

Não tenha medo dos problemas. Somente quando você estiver ciente dos problemas, poderá trabalhar para melhorar. Todo mundo tem medo de problemas. Ninguém quer estar no lugar de quem criou o problema. No entanto, o problema é uma oportunidade de melhoria. Você tem que saber enfrentar um desafio. E é quando você identifica o problema que precisa de uma solução que nasce uma ideia de mudança.

Ao admitir o problema, é mais fácil estabelecer um processo de melhoria contínua. Os funcionários devem aprender a identificar avarias. Na verdade, pode não ser um problema, mas algo que não está funcionando como deveria. Os problemas simplificam a implementação de melhorias.

Inovação e melhoria.

A inovação participativa torna possível inventar novos produtos e serviços ou novas “maneiras de fazer as coisas”. A melhoria contínua, por outro lado, ajuda a elevar os níveis de qualidade e desempenho.

Um dos objetivos da melhoria contínua é, em particular, passar de um modo de gestão curativo para mais preventivo. Enquanto busca a melhoria contínua, não presuma que você precisa ensinar seus funcionários a fazê-los trabalhar melhor. Permita que eles aprendam novas habilidades e descubram seu potencial.

A melhoria contínua é um estado de espírito que visa sempre fazer melhor e não ficar satisfeito com o existente. Para ser capaz de evoluir e inovar constantemente, a gestão da melhoria contínua requer incutir esse estado de espírito em todas as equipes, e isso às vezes requer uma forte mudança em empresas individuais não acostumadas com o conceito de “trabalhar melhor em conjunto”.

Envolva os funcionários em todos os níveis. Trata-se de sensibilizar para a necessidade de mudar e comunicar com precisão “sem pressa” as equipas. Para perpetuar o processo de melhoria contínua, o ideal é montar o ciclo PDCA (Planejar, Verificar, Agir)

William Edwards Deming modelou este ciclo de 4 fases na forma de um círculo virtuoso, a famosa “Roda de Deming”, que permite que as ações sejam “repetidas” constantemente:

• Plano:defina objetivos precisos e transparentes se quiser ser capaz de desenvolver planos de ação claros e compreensíveis.
• Perceber: Colaboração e trabalho em equipe são as chaves para compartilhar responsabilidades e motivação; no entanto, isso requer comunicação regular.
• Verifique: Meça os resultados obtidos continuamente se quiser ser capaz de avaliar o impacto das ações e iniciativas implementadas.
• Melhorar: Continue a se comunicar e desafiar as equipes a melhorar em alguns pontos.

Motive a equipe

O impulso de liderança não é suficiente para implementar melhorias. A motivação é um elemento essencial nos processos de melhoria contínua. É fundamental motivar os funcionários. Os funcionários também contribuem para o sucesso da empresa. A motivação incentiva os funcionários.

É difícil para os funcionários participar das mudanças se não tiverem nada a ganhar com elas. Um programa de motivação ajuda a melhorar o envolvimento da equipe. O trabalho em equipe ajuda a compartilhar a motivação. Isso promove coesão. Seja qual for a motivação, a equipe precisa ter as ferramentas certas à sua disposição.

Etapa 5 - Por último, mas não menos importante - Tenha sempre uma atitude de gratidão!

Gosto de ver as coisas da vida de forma realista. Sim, às vezes, a vida é difícil. Isso é realidade e dói. Exemplo:quando tenho prejuízos financeiros em meu negócio, sempre posso escolher minha reação. Minha atitude de gratidão me ajuda a superar a situação problemática e me impulsiona a encontrar uma solução de reconhecimento para sair dela. Eu ajusto o tiro e avanço conforme necessário, ou faço uma escolha difícil devido à realidade.

Mas uma coisa é certa:a gratidão me ajuda a viver a situação não como um fracasso, mas como uma lição de vida. Pego o melhor aprendizado com o fracasso e me sinto grato por isso. Esse fracasso e essa atitude me tornam mais forte e enriquecido, apesar da dor ou da perda que se segue.

Acredito firmemente que, se cultivarmos uma atitude de gratidão, legamos aos nossos entes queridos e aos outros uma grande herança. Demonstramos a eles com nossa atitude que na vida há muito mais do que vemos e sentimos.

Essa gratidão não é apenas para com nossa família e para as outras provisões materialistas que temos. Como empreendedores, precisamos ser gratos aos nossos clientes, clientes e até mesmo aos clientes em potencial.

Porque com a gratidão vem a empatia que, aliás, também aciona o desempenho. Outro grupo de pessoas pelas quais você precisa ser grato é sua força de trabalho. Quer sejam os executivos, gerentes, diretores ou qualquer pessoa que esteja contribuindo para a construção de seu império e legado.

Para concluir:

Esta lista pode não ser exaustiva e todo empresário pode ter uma lista de ideais e princípios pelos quais vivem. Mas eu acredito fortemente que com esses cinco parâmetros, você será capaz de construir uma base sólida para sua startup ou negócio.

Atualizações de tecnologia, conquistando seu nicho e deixando uma marca nele seguirão seu ritmo. Isso é exatamente o que estou aprendendo enquanto trabalho no projeto dos meus sonhos, OneClick IT Consultancy. Embora existam muitas empresas de desenvolvimento de software não apenas na Índia, mas em todo o mundo, fiz questão de abrir meu nicho.

Planejamento, Perseverança e Paciência são os atributos mais fortes que nos ajudaram a nos tornar uma das Melhores Empresas B2B da Índia. Descubra seus pontos fortes e segure-os.

Por último, mas não menos importante, não intelectualize tudo. Leia, aprenda, receba informações, treine-se. Mas o mais importante é começar. TOME UMA ATITUDE! É na água que aprendemos a nadar até a beira da piscina.