30 anos de avanço da fabricação nos EUA:um infográfico da rede nacional MEP

Como você deve ter ouvido, o Programa de Parceria para Extensão da Fabricação (MEP) está comemorando 30 anos neste ano. Isso me fez pensar sobre esse marco à luz da missão da Rede Nacional MEP de fortalecer e capacitar os fabricantes dos EUA e sua ênfase em proporcionar um impacto econômico tangível. Isso levanta a questão:“O que o MEP conseguiu em 30 anos?” e "O MEP está cumprindo sua promessa de fortalecer e capacitar os fabricantes dos EUA?"

Quando você olha para os dados de impacto cumulativos, os resultados são bastante impressionantes. Tudo dito:desde 1988, o MEP trabalhou com 94.033 fabricantes, gerando US $ 111,3 bilhões em vendas, US $ 18,8 bilhões em economia de custos e ajudou a criar e reter 985.317 empregos.

Além disso, essas estatísticas baseiam-se em registros que datam apenas de 1994, seis anos inteiros após a inauguração dos Centros Regionais de Transferência de Tecnologia da Manufatura e de Assistência aos Programas Estaduais de Tecnologia que formariam a base de uma Parceria de Extensão da Manufatura. Isso significa que apenas 80 por cento da história do MEP é representada pelos números de impacto cumulativo, dando-lhes ainda mais peso.

Conforme você analisa os dados de impacto rigorosamente registrados pelos Centros MEP, fatos mais impressionantes surgem. A Rede Nacional do MEP se envolve com fabricantes de pequeno e médio porte em todo o país, não importa em que se especializem. Isso parece ambicioso e idealista, mas os dados mostram que os esforços do MEP são realmente abrangentes.

Somente nos últimos cinco anos, os Centros MEP concluíram projetos com fabricantes de todos os subsetores da indústria de manufatura. Isso mesmo, a Rede Nacional MEP produziu resultados para fabricantes que se categorizam em cada código NAICS de três dígitos no setor de manufatura (31-33), incluindo alimentos e bebidas, fábricas têxteis, marceneiros, processadores químicos, moldadores de plástico, fundições, caldeireiros, OEMs de máquinas e fabricantes, entre outros.

Uma das razões pelas quais os Centros MEP podem ser tão difundidos é que suas ofertas de serviços refletem as necessidades da indústria. Os centros MEP há muito se concentram em fornecer soluções pontuais que atendam às necessidades imediatas e proporcionem impacto de curto prazo. Isso inclui projetos de eficiência envolvendo práticas enxutas e sustentabilidade e assistência para atender aos padrões e certificações da indústria (por exemplo, ISO, QS, AS).

Durante o século XXI, esses serviços da Rede Nacional MEP também passaram a incluir consultoria organizacional de longo prazo (por exemplo, planejamento estratégico, finanças, desenvolvimento da força de trabalho) e projetos de crescimento (por exemplo, exportação, desenvolvimento de produto e comercialização de tecnologia).

Hoje, conforme os setores de manufatura se tornam mais especializados e a indústria em geral se prepara para a Manufatura / Indústria 4.0, o foco da Rede Nacional MEP é aprofundar a experiência em áreas como segurança cibernética, segurança alimentar e tecnologias de manufatura avançadas, incluindo manufatura aditiva, manufatura digital, robótica e manufatura inteligente.

Ao todo, os dados acumulados durante os trinta anos do MEP contam uma história convincente sobre uma organização voltada para a missão com objetivos ambiciosos cumprindo sua promessa de fortalecer e capacitar os fabricantes dos EUA e, ao fazê-lo, o avanço da manufatura nos EUA.