Manufatura 2024: Desafios, Oportunidades e o Caminho a Seguir

Fabricantes por todos os Estados Unidos estão enfrentando um novo conjunto de desafios e empolgantes oportunidades de crescimento. Dado o papel importante da indústria de manufatura em prover empregos diretos e indiretos, como empresas reagem a estas condições mutáveis é crítico não apenas para as empresas em si, mas para nosso país, nossas comunidades, nossos cidadãos e, em última análise, nossa segurança econômica e nacional.

Existem muitos mitos sobre manufatura. Muitas pessoas ainda têm modelos e noções antigas sobre manufatura que estão desatualizadas. Manufatura não é monolítica e é ubíqua. Manufatura é composta de diferentes indústrias com diferentes padrões de crescimento e declínio, com empresas tanto pequenas quanto grandes. Regiões dos EUA têm diferentes estruturas industriais e ciclos de vida de produtos. O ambiente econômico que empresas competem hoje évastamente diferente do de 20 anos atrás e a pressão por mudança é contínua e acelerada.

O ambiente econômico de hoje apresenta empresas com novos desafios devido a vários fatores, incluindo:

• Globalização
• Tecnologia
• Desregulamentação
• Ciclos de vida de produtos encurtados, e
• Novos padrões para qualidade e satisfação do cliente.

Estes desafios não podem ser ignorados, legislados para longe, ou de outra forma abordados simplesmente desejando voltar o relógio. Os fatores estão reestruturando indústrias inteiras e muitas economias locais, e estão remodelando como empresas organizam seus locais de trabalho, gerenciam suas operações e treinam seus funcionários.

Como o Plano Estratégico da MEP National Network™ estabelece, um papel importante para o Manufacturing Extension Partnership (MEP) do National Institute of Standards and Technology (NIST) é defender a manufatura. Para ajudar a informar nosso pensamento sobre manufatura e seu futuro, o NIST MEP fez parceria com o Center for Regional Economic Competitiveness (CREC), o State Science & Technology Institute (SSTI), e a equipe editorial do Economic Development Quarterly para sediar uma reunião de acadêmicos para apresentar suas pesquisas sobre uma série de questões relevantes à manufatura dos EUA no verão de 2017. Alguns destes papers foram publicados na edição de novembro do Economic Development Quarterly e outros papers serão publicados em edições posteriores. Os papers publicados nesta edição cobriram tópicos incluindo o papel de intermediários de serviços na expansão do impacto e alcance do Programa MEP, como habilidades e salários diferem dentro de cadeias de suprimentos, a prevalência e retorno de credenciais na manufatura, examinando fatores relacionados a explicar diferenças de desempenho entre fabricantes, o papel do design como fonte de vantagem competitiva para fabricantes, e os fatores que influenciam decisões de localização de manufatura para reshoring ou offshoring de produção.

Estas são questões que a MEP National Network confronta e ajuda milhares de fabricantes a resolver todos os dias. Como pesquisa recente feita por Tim Bartik do Upjohn Institute sugere, o papel de serviços de negócios customizados — as coisas que o MEP faz todo dia — é uma ferramenta custo-efetiva na caixa de ferramentas de desenvolvimento econômico. De fato, o paper de Brandt, Shrank e Whitford sobre o Programa MEP aponta para o papel crítico do MEP e serviços de extensão no ecossistema de desenvolvimento econômico. A MEP National Network é um intermediário crítico atuando como conduto e conector para fabricantes na navegação e acesso aos serviços que precisam para melhorar seu resultado final e desempenho de negócios.

O ritmo acelerado de mudança é impulsionado pela evolução contínua da economia global e está varrendo pelas portas dos fabricantes. Enfrentar este desafio é a chave para o futuro. Virar a chave exige que todos trabalhemos juntos para melhorar o desempenho da empresa medido por lucros e produtividade.