Celebrando 30 Anos: Impacto do MEP na Excelência da Manufatura dos EUA

Como você pode ter ouvido, o programa Manufacturing Extension Partnership (MEP) está comemorando seu 30º aniversário este ano. Isso me fez pensar sobre esse marco à luz da missão da MEP National Network de fortalecer e empoderar fabricantes dos EUA e sua ênfase em entregar impacto econômico tangível. Levanta as perguntas: "O que o MEP conquistou em 30 anos?" e "O MEP está cumprindo sua promessa de fortalecer e empoderar fabricantes dos EUA?"

Quando você olha os dados de impacto cumulativos, os resultados são bastante impressionantes. No total: Desde 1988, o MEP trabalhou com 94.033 fabricantes, levando a US$ 111,3 bilhões em vendas, US$ 18,8 bilhões em economia de custos, e ajudou a criar e reter 985.317 empregos.

Além disso, estas estatísticas são baseadas em registros que só datam de 1994, totalmente seis anos após a inauguração dos Centros Regionais para Transferência de Tecnologia de Manufatura e Assistência a Programas Estaduais de Tecnologia que formariam a base para uma Manufacturing Extension Partnership. Isso significa que apenas 80 por cento da história do MEP é representada pelos números de impacto cumulativo, dando-lhes ainda mais peso.

Ao peneirar os dados de impacto rigorosamente registrados por Centros MEP, fatos mais impressionantes emergem. A MEP National Network engaja fabricantes de pequeno e médio porte pelo país, não importa no que se especializem. Isso soa ambicioso e idealista, mas os dados mostram que os esforços do MEP verdadeiramente são abrangentes.

Nos últimos cinco anos apenas, Centros MEP completaram projetos com fabricantes de cada sub-setor da indústria de manufatura. Isso mesmo, a MEP National Network produziu resultados para fabricantes que se categorizam em cada código NAICS de três dígitos no setor de manufatura (31–33), incluindo alimentos e bebidas, fábricas têxteis, marceneiros, processadores químicos, moldadores de plástico, fundições, fabricantes de caldeiras, OEMs de maquinaria e fabricantes, entre outros.

Uma das razões pelas quais Centros MEP podem ser tão abrangentes é que suas ofertas de serviços refletem necessidades da indústria. Centros MEP há muito focam em entregar soluções pontuais que atendem necessidades imediatas e entregam impacto de curto prazo. Estas incluem projetos de eficiência envolvendo práticas lean e sustentabilidade e assistência para atender padrões e certificações da indústria (ex: ISO, QS, AS).

Durante o século XXI, estes serviços da MEP National Network também passaram a incluir consultoria organizacional de longo prazo (ex: planejamento estratégico, finanças, desenvolvimento de força de trabalho) e projetos de crescimento (ex: exportação, desenvolvimento de produto e comercialização de tecnologia).

Hoje, à medida que setores de manufatura ficam mais especializados e a indústria em geral se prepara para Manufatura/Indústria 4.0, o foco da MEP National Network está em aprofundar expertise em áreas como cibersegurança, segurança alimentar e tecnologias de manufatura avançada, incluindo manufatura aditiva, manufatura digital, robótica e manufatura inteligente.

No geral, os dados acumulados durante os trinta anos do MEP contam uma história convincente sobre uma organização orientada por missão com metas ambiciosas cumprindo sua promessa de fortalecer e empoderar fabricantes dos EUA, e ao fazer isso, avançando a manufatura dos EUA.