Principais estratégias comprovadas para otimizar o gerenciamento da linha de produção

Algumas das melhores dicas para gerenciamento de linha de produção incluem posicionamento dos trabalhadores, uso de automação e aumento da motivação dos funcionários. As linhas de produção dependem da interação humana e da máquina para um negócio de manufatura lucrativo; entretanto, o projeto e a estrutura geral da linha podem certamente melhorar a produtividade de maneira estratégica. Os gestores precisam examinar o progresso diário dos seus trabalhadores para implementar quaisquer alterações na organização da linha.

Diversas estratégias diferentes têm sido utilizadas no gerenciamento da linha de produção em relação ao posicionamento dos trabalhadores. Alguns gestores empresariais colocam os trabalhadores mais lentos perto do meio de uma linha de montagem; esses trabalhadores recebem mais ajuda de outros funcionários para aumentar o tempo de produção. Outras técnicas de posicionamento de trabalhadores colocam os funcionários mais lentos perto do início e do fim da fila. A estratégia nesta configuração é que os trabalhadores mais rápidos no meio da linha compensarão o tempo perdido no início ou no final mais lento.

O posicionamento do trabalhador na gestão da linha de produção também depende do produto que está sendo fabricado. Alguns itens complicados, como eletrônicos, podem ter instruções de montagem difíceis, o que naturalmente retarda a linha em determinado ponto. Nestes casos, mais trabalhadores podem ser designados para esta parte específica da linha de montagem para ajudar a aliviar o gargalo de produção. Por exemplo, alinhar uma pequena câmera em um dispositivo eletrônico móvel leva mais tempo do que aparafusar fisicamente as caixas traseira e frontal.

A automação pode, na verdade, impedir os trabalhadores se for gerenciada incorretamente. Muitos especialistas em gerenciamento de linhas de produção sugerem que um sistema de correia transportadora cronometrado mecanicamente pode reduzir a produtividade do trabalhador; os funcionários devem poder trabalhar em seu próprio ritmo. Como resultado, a produção permanece num nível elevado quando os trabalhadores podem controlar as suas próprias ações. A pressão de manter o ritmo de uma máquina de transporte diminui o moral dos trabalhadores e impede a motivação.

No geral, o gerenciamento da linha de produção deve incluir a motivação dos funcionários de qualidade. Os gerentes não devem colocar nenhum funcionário na defensiva em relação à produção de produtos; as conversas devem centrar-se nos aspectos positivos do tempo de produção e em possíveis melhorias futuras. Além disso, os supervisores devem permitir que os trabalhadores se desloquem periodicamente para diferentes partes da linha de montagem. Trabalhar em uma área de produção diferente reduz o cansaço mental e físico.

Cada linha de produção tem desafios diferentes para a melhor eficiência. Os números de produção devem ser mostrados aos trabalhadores como forma de referência para que possam melhorar a sua eficiência para obter melhores números no futuro. Qualquer melhoria por parte dos trabalhadores deve ser recompensada sob a forma de pequenos prémios ou bónus.

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