Pense como um proprietário:aproveite o ESOP para impulsionar a inovação e capacitar sua força de trabalho

ESOP é uma forma de transferir a propriedade da empresa de uma geração para a seguinte. Em muitos casos, essa transferência acontece quando os proprietários originais vendem sua participação na empresa aos seus próprios funcionários. ESOP significa Employee Stock Ownership Plan, mas a sigla dificilmente transmite o potencial deste modelo de propriedade fortalecedor. Isto porque o ESOP é mais do que apenas uma estrutura financeira – tem o potencial de moldar a cultura da empresa, fomentando a inovação, impulsionando a responsabilização e fazendo uma diferença apreciável na qualidade das relações com os clientes.

Nosso slogan na Eagle Precision é “Pense como um proprietário”  que é uma referência direta à nossa estrutura ESOP e tem como objetivo sensibilizar os nossos colaboradores para os benefícios que todos partilhamos. Nossos funcionários são os donos da nossa empresa, e a adoção dessa mentalidade já levou a uma série de inovações e melhorias em nossas operações diárias.

Como as estruturas de propriedade podem mudar tudo

Como o Eagle Group se tornou uma empresa ESOP

A jornada ESOP do Eagle Group começou com Eagle Alloy. Depois de registrar resultados positivos em satisfação e produtividade dos funcionários, a Eagle Precision Cast Parts também o adotou. Quando a Eagle CNC foi totalmente adquirida pela Eagle Alloy em 2023, eles se juntaram ao ESOP existente da empresa.

Os proprietários de empresas transformadoras têm uma variedade de opções para transferir a propriedade, quer para obter valor das empresas que construíram, quer para facilitar a sua própria retirada da indústria. Uma escolha comum é uma venda estratégica —seja para um fabricante de porte semelhante que busca expandir capacidade ou capacidades, ou para um grande player da indústria que busca integração vertical ou entrada em novos mercados.

Outra opção comum é a venda para private equity,  um modelo de propriedade que passou a ser associado a um foco em retornos de curto prazo e a operações de reestruturação com fins lucrativos. Embora todos os proprietários de manufatura tenham suas próprias razões para escolher um modelo que monetize suas participações, sabemos por que nossos antigos proprietários, Mark Fazakerley e John Workman (ambos agora presidentes do conselho da nova estrutura) optaram por passar a propriedade para os funcionários do Eagle Group.

Quando John e Mark começaram a pensar em sucessão, sabiam que não queriam entregar a empresa a um comprador externo que pudesse encerrar a empresa ou mudar radicalmente a sua natureza. Em vez disso, eles optaram por vender para seus funcionários, garantindo que a empresa permaneceria enraizada em West Michigan, onde faz parte da comunidade desde que a Eagle Alloy abriu suas portas em 1979. A liderança do Eagle Group tem um objetivo de longa data de apoiar a economia local, fornecendo oportunidades de emprego justas, acessíveis e promissoras para as pessoas que vivem em nossa cidade e no oeste de Michigan.

Deb Pipoly, presidente da Eagle Precision, viu o ESOP crescer desde o seu início:"Quando você vem trabalhar na Eagle, se você já esteve em outro lugar, leva muito tempo para se ajustar porque é muito diferente. É tão pró-funcionário, e a maioria das empresas não opera dessa maneira. Retribuir aos funcionários foi o método deles de poder continuar a retribuir à comunidade e às pessoas que trabalharam para eles ao longo dos anos."

Incentivando a mentalidade “Pense como um proprietário”

Quando os funcionários são proprietários, há uma mudança mensurável na forma como eles percebem suas funções no local de trabalho. Nas estruturas ESOP, os trabalhadores não só são mais propensos a aperfeiçoar as suas próprias funções na cadeia de valor da produção, como também são incentivados a colaborar com outros departamentos na resolução de questões mais amplas.

Nosso ESOP permite que os funcionários sejam  proprietários, mas pensando  como um proprietário nem sempre vem naturalmente. Os funcionários geralmente estão acostumados a seguir instruções e atender aos requisitos estabelecidos pelos supervisores. Os proprietários, por outro lado, são mais propensos a tomar iniciativas, procurar soluções para os problemas do quotidiano e preocupar-se com a saúde da empresa a longo prazo. Essa mudança exige esforço e incentivo, e é por isso que o EPCP lançou iniciativas para ajudar a promover uma cultura de propriedade:Destacamos as melhorias significativas trazidas pelas iniciativas dos nossos próprios trabalhadores. Honramos marcos. Continuamos a educar sobre o que significa ser proprietário e como aproveitar as oportunidades que a propriedade apresenta. Reconhecemos os esforços individuais e celebramos os sucessos de toda a empresa.

Quando cada membro da equipe entende como seu trabalho impacta o panorama geral, eles começam a abordar os desafios com o mesmo cuidado e responsabilidade que um empresário.

Como os funcionários-proprietários se beneficiam do ESOP

Além da cultura, os ESOPs também proporcionam benefícios financeiros tangíveis. Os empregados-proprietários não apenas recebem seu salário regular, mas também acumulam patrimônio na empresa ao longo do tempo. Isto cria um caminho para o crescimento financeiro a longo prazo que vai muito além de um salário, oferecendo segurança na reforma e oportunidades de criação de riqueza que muitas vezes estão fora do alcance nos modelos de propriedade tradicionais. No nosso ESOP, a participação financeira de cada colaborador está vinculada ao crescimento da empresa. À medida que a empresa cresce, aumenta também o valor das ações da empresa e, consequentemente, a participação de cada trabalhador. Após a aposentadoria, os funcionários podem vender suas ações de volta à empresa pelo preço atual de mercado. Esse pagamento pode ser enorme – seu tamanho é determinado pelo crescimento da empresa durante o mandato do funcionário.

Para os funcionários da EPCP, isto significa que o seu trabalho árduo contribui diretamente para o sucesso da empresa e para o seu próprio futuro financeiro.
Acima:Eagle Precision Cast Parts Funcionários-Proprietários ocupados no trabalho (inovar, executar, repetir)

Como o ESOP inspira a melhoria contínua

Os recentes saltos na melhoria contínua no EPCP estão diretamente ligados à adoção da mentalidade “Pense como um proprietário” pelos funcionários. Quando os membros da equipe veem os desafios através das lentes da propriedade, é mais provável que resolvam os problemas identificando as causas raízes e busquem ganhos de longo prazo que beneficiem a todos.

O processo de fazer pequenas mudanças que resultam em grandes ganhos é o que chamamos de melhoria contínua . Os funcionários-proprietários da Eagle Precision introduziram atualizações práticas em quase todos os departamentos:

No departamento de cera, fizemos modificações nas ferramentas, como transformar ferramentas manuais em ferramentas semiautomáticas, melhorando a facilidade de operação e reduzindo o risco de ferimentos.

No acabamento, os novos SWAGS (guias padrão de instruções de trabalho) para processamento e fluxo de produção de peças agilizaram o fluxo de trabalho e eliminaram desperdícios desnecessários.

Desde a movimentação mais inteligente de materiais até o uso mais eficiente de consumíveis diários no local de trabalho (como protetores de ouvido), essas ideias orientadas pelos funcionários estão tornando nossos processos mais seguros, mais enxutos e mais eficientes. Para saber mais sobre nosso programa de melhoria contínua e os resultados obtidos, leia mais aqui.

Não é por acaso que começamos a defender nossa filosofia “Pense como um proprietário” em conjunto com nosso programa de melhoria contínua:“É por isso que eles foram implementados juntos. Eles são muito parecidos. Você pode fazer a diferença. “Pense como um proprietário” — por quê? Porque pensar como um proprietário pode fazer a diferença no valor de suas ações”, explica Deb Pipoly.

Sabemos que está funcionando porque criamos métricas para acompanhar nosso progresso. Em outubro de 2024, estabelecemos a meta de obter US$ 200.000 em economia de eficiência até outubro seguinte. Em julho, já havíamos ultrapassado esse número.

Por que as empresas ESOP são ótimos fornecedores

Trabalhar com uma empresa ESOP significa fazer parceria com uma equipe construída para o longo prazo – uma que valoriza a confiabilidade e a integridade dos trabalhadores, e prioriza a construção de relacionamentos fortes em vez de ganhos de curto prazo. Os ESOP não são apenas uma alternativa às transferências de propriedade, como aquisições estratégicas e private equity, mas também um seguro contra elas. Com o nosso ESOP em vigor, é muito menos provável que, como empresa, façamos mudanças abruptas que possam afetar os nossos clientes a curto e longo prazo.

Para qualquer pessoa que tenha experiência de trabalho com empresas ESOP, há uma diferença palpável na cultura da empresa. Empresas ESOP como a nossa reconhecem a responsabilidade que temos para com nossos funcionários, clientes e comunidades que apoiaram nosso crescimento. Cada decisão é tomada com consciência do seu impacto mais amplo, onde o sucesso é partilhado em vez de extraído.

No mundo atual de aquisições corporativas colossais e consolidação de private equity, onde a propriedade é muitas vezes removida para um CEP diferente do chão de fábrica, os clientes veem cada vez mais o valor da parceria com empresas ESOP. Não se trata apenas de confiabilidade e longevidade, mas também de comunicações transparentes e resolução de problemas que fazem parte da cultura da nossa empresa. Em uma empresa ESOP, você sabe que seus parceiros de fabricação estão prontos para construir confiança em um ambiente colaborativo e pode contar com relacionamentos que resistirão ao teste do tempo.

ESOP como um ímã de talentos

A propriedade dos funcionários gera mais do que apenas riqueza. Ele cria segurança no emprego a longo prazo. Numa empresa ESOP, os funcionários sentem uma ligação mais profunda com o seu trabalho e com o sucesso da organização. As nossas vozes são ouvidas, os nossos contributos são importantes e vemos o impacto tangível dos nossos esforços. Esse senso de respeito e propósito compartilhado se traduz em mandatos mais longos, equipes mais fortes e uma cultura empresarial que parece um empreendimento familiar.

Ser uma empresa ESOP não é isento de dificuldades:explicar claramente os benefícios aos novos colaboradores pode ser um desafio. É necessária muita educação inicial, mas uma vez que todos entendam as recompensas financeiras de longo prazo de um ESOP, a estrutura se torna um grande atrativo. A ideia de que os nossos próprios esforços e a nossa contribuição para o sucesso colectivo contribuem directamente para a poupança para a reforma (e não apenas para a poupança de um accionista distante) pode ser um poderoso motivador. Quando os funcionários mais jovens veem os seus colegas aposentando-se com estabilidade financeira, isso cria um incentivo para permanecer na empresa, para ajudá-la a crescer e para maximizar o pagamento quando chegar a sua vez.

Para que as empresas ESOP alcancem todo o seu potencial, a educação  é a chave.  Os ESOPs podem ser complexos e leva tempo para avaliar suas verdadeiras vantagens. É por isso que a educação e a celebração de exemplos reais de criação de riqueza são vitais – quando os funcionários mais novos conhecem funcionários-proprietários que construíram carreiras, segurança financeira e orgulho comunitário através da propriedade, eles ficam motivados. E quando essa mensagem finalmente chega, o ESOP se torna um ímã para pessoas que desejam investir sua energia em algo duradouro.

Trabalhar para uma fundição ESOP oferece vantagens claras:os funcionários ganham uma participação direta no sucesso da empresa, desfrutam de maior estabilidade no emprego e beneficiam de crescimento financeiro a longo prazo. O modelo de propriedade promove a responsabilização e incentiva a inovação prática, à medida que os trabalhadores procuram continuamente formas de melhorar os processos, a segurança e a eficiência.

Para os clientes, fazer parceria com uma empresa ESOP significa trabalhar com uma equipe focada em confiabilidade, qualidade e relacionamentos de longo prazo, em vez de lucro de curto prazo. A educação e o envolvimento contínuos são fundamentais para sustentar este modelo:a sensibilização, a manutenção da motivação e o incentivo à geração de ideias garantem que a responsabilização e a inovação continuam a ser fundamentais para as operações da empresa. Juntos, esses fatores criam uma base para um desempenho duradouro e sucesso compartilhado.