Veja o que acontece se seus funcionários não tiverem habilidades na nuvem

Um número cada vez maior de organizações está mudando sua infraestrutura de TI local para a nuvem para expandir a agilidade, reduzir despesas e receber as inúmeras recompensas diferentes que a computação em nuvem pode oferecer.

Se você já pensou em migrar para a nuvem, provavelmente investiu uma tonelada de energia contemplando a migração de aplicativos, implantação de servidores em nuvem, bancos de dados em progresso e outras perspectivas técnicas.

Você também pode ter determinado os fundos de reserva de custo que poderia entender ao mudar para um fornecedor de nuvem como Microsoft Azure, Amazon AWS ou Google Cloud Platform.

Em qualquer caso, você já pensou em como uma migração para a nuvem pode afetar seus funcionários de TI e as medidas de recrutamento de sua organização? O ritmo de adoção da nuvem gerou problemas de recursos humanos que várias organizações ignoram.

O recrutamento de arquitetos e engenheiros de nuvem qualificados tem se tornado extremamente problemático, e as organizações precisam se ajustar para garantir que sua equipe tenha a capacidade significativa de explorar a nuvem.

Como tudo isso afetará sua organização? Por qual método isso influenciará sua equipe de TI atual e futura? Quais processos precisam ser alterados e o que você deve fazer para garantir que seus funcionários tenham as habilidades e capacidades corretas?

Instruções para gerenciar o problema de pessoal na nuvem

O problema da equipe de nuvem é genuíno, e várias organizações simplesmente não têm a menor ideia de como lidar com os ajustes na gama de habilidades e como recrutar para preencher essas lacunas de habilidade e experiência.

Uma análise exaustiva e um plano estratégico é o estabelecimento de gerenciamento da potencial escassez de pessoal ocasionada pela migração para a nuvem.

Organizar uma migração completa da infraestrutura local é opressor e complexo, e parece que vários líderes de TI sentem que não têm a menor ideia por onde começar. De acordo com o estudo da Softchoice, 54% dos entrevistados aceitam a batalha de seus grupos para desenvolver uma estratégia de migração para a nuvem.

Aqui estão algumas etapas que você pode seguir para fazer uma estratégia completa e garantir que sua migração para a nuvem tenha a totalidade da equipe e recursos que você deve ser eficaz.

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1. Se você está empregando profissionais de tecnologia no momento, percebe que o mercado é excepcionalmente competitivo e que o número de candidatos qualificados é menor. As oportunidades apresentadas pela computação em nuvem - IA, aprendizado de máquina, IoT - estão remodelando as aptidões necessárias para desempenhar as posições atuais rapidamente. Organizações e funcionários também estão lutando para se manter atualizados.

2. A lacuna de habilidades não é um problema apenas para o RH. É um problema de negócios genuíno que mantém as associações baixas no que diz respeito à eficiência, compreensão do avanço e movimento ao longo da curva de transformação digital. Um relatório da Capgemini e do LinkedIn indicou que a maior parte das associações aceita que a lacuna de competências em sua empresa arrebatou sua competitividade. Além disso, 70% das organizações percebem a lacuna de habilidades, mas não têm certeza de uma solução para ela.

3. Ganhar as habilidades que as organizações precisam enfrentar exigirá pensar além dos sistemas típicos de apenas "capacidade de recrutamento" ou "envio de pessoal para treinamento". A lacuna de habilidades em nuvem é um perigo existencial para seus negócios. Aqui estão algumas maneiras diferentes de contra-atacar.

1. Tudo começa de dentro

É imperativo considerar o valor mais prático e eficaz que pode ser para capacitar a equipe existente com novas aptidões.

Existem alguns motivos pelos quais os funcionários existentes podem ser uma alternativa forte. Eles compreendem suas normas culturais, hierarquia, processos existentes e os jogadores dentro da equipe. Embora haja um declínio no tempo relacionado ao retreinamento para novas tecnologias e sistemas, as informações institucionais dos funcionários atuais os posicionam para um compromisso importante, mais rápido.

Diferentes fatores também incluem tempo para valorização e custo. The U.C. O Instituto de Pesquisa sobre Trabalho e Emprego de Berkeley descobriu que a despesa normal de recrutamento - além de salários e vencimentos - é de até US $ 7.000 para funcionários administrativos e proficientes. Na chance remota de que 81% dos funcionários recentemente recrutados falhem, o recrutamento pode ser a escolha mais perigosa, especialmente se você precisa de uma equipe para começar a trabalhar.

Aprimorar a equipe existente não resolverá os problemas, por enquanto, porém, pode ser muito bem mais prático e você estará mais pronto se seus grupos atuais estiverem trabalhando em sua capacidade máxima.

Comece a medida de requalificação avaliando quais funcionários têm aptidões adaptáveis.

2. Garantir que o treinamento seja excepcionalmente relevante

Tente não descartar o tempo que levará para que novos alunos - funcionários existentes ou novos recrutas - entrem em operação.

Recrutar novos talentos é uma forma de as organizações preencherem a lacuna para as habilidades específicas, até mesmo técnicas, que são necessárias para novos e procurados recursos em análise de dados, computação em nuvem e segurança cibernética. Em qualquer caso, até mesmo profissionais e especialistas em tecnologia precisarão de treinamento no que diz respeito à sua condição para serem eficazes. A certificação pode ajudar a aprovar uma gama específica de habilidades, mas pode não abordar como as habilidades serão aplicadas em seu negócio.

Na computação em nuvem, por exemplo, um certificado AWS é um benchmark percebido pelo setor para aptidões, portanto, adquirir uma certificação de computação em nuvem pode fazer coisas para você. No entanto, ter a opção de liderar um procedimento de migração ou projetar a segurança de toda a sua infraestrutura é muito mais complicado e exigirá mais treinamento específico para os negócios.

Para produzir vantagens operacionais mais notáveis ​​com mais rapidez, os programas de treinamento devem ser profundamente significativos no que diz respeito ao trabalho do representante, a natureza onde trabalhará e a pilha de tecnologia que utilizarão.

3. Torne o treinamento divertido de aprender

O comprometimento com o treinamento é particularmente significativo quando as habilidades decidem a competitividade de sua associação. Certifique-se de que seu programa de treinamento consolide métodos que comprovadamente geram resultados. As sessões de treinamento devem ser divertidas para que os trainees se sintam bem e relaxados enquanto aprendem.

O melhor treinamento oferece diferentes maneiras envolventes para os clientes adquirirem habilidades (testes, vídeo, material prático) e se destina a ser gasto quando solicitado. Organizar o conteúdo de aprendizagem em configurações mais curtas - torna mais simples para os funcionários fundir a aprendizagem em seu dia. A compreensão experiencial de onde os trainees podem trabalhar na prática para cuidar de problemas reais pode resultar em até 90% de retenção de informações em comparação com o aprendizado habitual. Você pode fazer uso de Sandboxes para facilitar seus estagiários. Usar casos de uso reais, independentemente do que seja razoavelmente esperado, ajuda a manter o treinamento significativo em relação à sua pilha de tecnologia e ao que você está explicitamente solicitando que os funcionários alcancem. Você pode conduzir uma sessão de QnA após cada treinamento para que o público possa falar sobre qualquer confusão que tenha tido durante esse tempo.

4. Prever a demanda futura de habilidades

Sua associação acabará perturbada sem uma estratégia de longo prazo para ficar ciente dos ajustes em seu setor e das tecnologias que irão perturbá-la. De acordo com o LinkedIn Learning, o prazo normal de usabilidade realista de habilidades é menos de cinco anos; alguns chamados, por exemplo, engenheiros de software, devem esperar melhorar a cada ano. Na computação em nuvem, o ritmo de novos lançamentos - tecnologias, serviços, ferramentas, preços competitivos - com os quais os grupos precisam trabalhar está diminuindo.

O dever de sua associação de se manter atualizado com as tecnologias e padrões mais recentes será básico para reter as melhores habilidades depois de algum tempo. A maioria dos artistas de ponta, por definição, deseja permanecer no topo e, a partir de agora, estará tentando coisas diferentes com novos aplicativos e tecnologias.

Construir uma cultura de aprendizado constante é uma necessidade séria e um interesse no presente de sua organização e em sua capacidade de se desenvolver e escalar por um período considerável de tempo. Torne o treinamento vital, fazendo planos de treinamento que sejam explícitos para o trabalho e organizados para a faixa de habilidades futuras exigida. Incorpore treinamento com objetivos de negócios bem definidos. Lide com a lacuna de habilidades em nuvem como faria com qualquer outro perigo de curto, médio e longo prazo para seus negócios. Sua associação depende disso.

Preocupar-se com a lacuna de habilidades é a coisa certa?

As organizações devem ser enfatizadas com a lacuna de habilidades - é um perigo genuíno ser visto pelos CIOs em todo o mundo. Na chance de que não seja gerenciado, as organizações não terão a opção de expandir a capacidade de computação em nuvem. Mais terrível, eles provavelmente perderão negócios para organizações mais prontas e centradas na nuvem - particularmente organizações novas, feitas à luz da nuvem. As habilidades em si são difíceis de descobrir e o problema não parece estar desaparecendo.

Leia mais:Como preencher a lacuna de habilidades na nuvem

Essa lacuna nas habilidades em nuvem se multiplicou nos últimos três anos. Na verdade, as previsões para o momento atual mostram que 30% da demanda por tecnologias em desenvolvimento continuará a permanecer vazia até 2022. Nesse ínterim, a ausência de aptidões na nuvem poderia custar às organizações milhões em receitas, com uma perda esperada de $ 258 milhões devido ao ritmo moderado de adaptação. O surgimento da computação em nuvem mudou totalmente a maneira como as empresas precisam trabalhar. Simultaneamente, é exigido autoridade, habilidade técnica. A computação tem a maior lacuna, aumentando dia a dia.

O método mais eficaz para resolver a lacuna de habilidades na nuvem em 2020

É fundamental garantir que sua empresa possa resolver o problema da lacuna de habilidades na nuvem, tanto a curto quanto a longo prazo. Provavelmente, a abordagem mais ideal para abordar o problema é aprimorar as habilidades de seus funcionários. Isso inclui dar uma olhada naquilo em que seus funcionários individuais são geralmente talentosos e ajudá-los a melhorar isso, em vez de tentar mostrar a todos algo novo. A última é conhecida como aprendizagem contínua e parece obstruir a prontidão representativa para novas tecnologias em até 22%.

Em vez de alimentar cada funcionário com tudo e qualquer coisa, você deve se concentrar em alimentar o conhecimento certo para a pessoa certa, que é a chave.

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