Uma abordagem de três etapas para a adoção bem-sucedida da IoT

A maioria concordaria que a taxa de adoção da Internet das Coisas (IoT) ficou muito aquém das previsões. Dados os benefícios comprovados que a IoT pode oferecer, como manutenção preventiva e gerenciamento de ativos em tempo real, é confuso que toda empresa não esteja no caminho certo para alavancar a IoT.

Existem muito mais tentativas de adotar a IoT do que sucessos, diz Terri Foudray , fundador e CEO da Rumble , bem como vários motivos pelos quais a IoT não está atendendo ou excedendo as previsões de adoção. Os culpados por trás das falhas de adoção incluem a falta de talento disponível, o volume esmagador e complexo de fornecedores em potencial, a falta de um caso de negócios sólido para definir o sucesso e o descarrilamento de iniciativas causadas por armadilhas políticas e culturais imprevistas que costumam acompanhar toda a empresa adoção de tecnologia.

IoT é mais do que uma iniciativa de tecnologia

As empresas que estão tendo sucesso com a adoção de IoT são aquelas que reconhecem que implementar soluções de IoT é uma iniciativa comercial e cultural tanto quanto, e talvez mais do que, uma iniciativa de tecnologia. A abordagem para mudança e adoção em todo o sistema requer o suporte de recursos externos, que podem ajudar a superar essas armadilhas com base em sua vasta experiência com iniciativas de adoção de IoT.

A IoT está no centro da transformação digital e não pode ser bem-sucedida sem três elementos principais:

1. Compromisso de nível C :A adoção da IoT requer um comprometimento do nível C e um campeonato contínuo. Se a iniciativa não tiver o ombro de um ou mais membros da equipe executiva por trás dela, a iniciativa não obterá a priorização de que precisa. Também não fomentará em toda a empresa a disposição de aceitar a mudança necessária para cruzar a linha de chegada. Os executivos de nível C podem ajudar a construir as pontes dentro da organização para assumir um projeto tão grande quanto a adoção da IoT. O campeão de nível C também precisa criar um clima de "falha rápida e iteração". Quanto mais iniciativas de IoT a empresa busca, mais provável é o caminho para o sucesso, porque cria mais entusiasmo em toda a empresa, aumenta as chances de sucesso para algumas das iniciativas e demonstra uma visão maior do que uma abordagem pronta.
2. Agente de mudança de toda a empresa: A empresa precisa estabelecer uma equipe multifuncional e integrada de "agentes de mudança". Esses soldados da IoT precisam ser reconhecidos como os impulsionadores do futuro da empresa e elogiados pelo trabalho árduo que realizam para adotar a IoT. Eles precisam de um regulamento, uma estrutura e autoridade para impulsionar a adoção da IoT. Eles também precisam ser diplomatas em seus departamentos para comprometimento de recursos e aceitação cultural do novo paradigma.
3. Uma estrutura de IoT para todo o sistema: Os executivos de nível C e o comitê de IoT precisam de uma estrutura para abordar a IoT em todo o sistema. Essa estrutura define o melhor conjunto de fornecedores da classe, o processo de priorização de projetos, o processo de abordagem e gerenciamento de provas de conceito e os fatores de decisão para passar da prova de conceito ao piloto e depois à produção.

Somente quando a adoção da IoT for abordada dessa maneira, veremos as taxas de adoção se acelerarem. Para a maioria das empresas, o sucesso e a aceleração requerem um fornecedor terceirizado qualificado com um histórico de sucesso para liderar o caminho.

O autor deste blog é Terri Foudray, fundadora e CEO da Rumble.

Sobre o autor

Terri Foudray tem mais de 25 anos de experiência em negócios e alta tecnologia, de estratégia e desenvolvimento a consultoria de soluções, marketing e empreendedorismo, a relacionamentos com parceiros. Terri formou a Rumble porque ela diz que o futuro é tudo sobre dados em tempo real e seu poder de aumentar a eficiência e gerar receita. Ela acrescenta que a arquitetura e a implementação de IoT são complexas e exigem um nível de especialização que poucas empresas podem oferecer. Terri é membro da CompTIA O Conselho Consultivo de IoT, que aborda as tendências da indústria e questões que afetam o mercado de IoT em rápida evolução .