HPE Destaca Necessidade de Soluções End-to-End em Projetos Industrial IoT

Embora conversas da indústria sugiram que o mercado de industrial IoT ficou aquém das expectativas, o líder de Indústrias Globais de Manufatura e Distribuição da HPE, Volkhard Bregulla, discorda. Em entrevista recente no HPE Discover, Bregulla explicou que o termo "Internet of Things" expandiu-se muito além de seu escopo original, criando um ecossistema que às vezes supera seu propósito pretendido.

Pioneiros como Kevin Ashton imaginaram sensores conectados com processamento embarcado que poderiam coletar e agir sobre dados autonomamente. A visão de Ashton em 1999 previu que tais dispositivos libertariam humanos de entrada manual de dados — insight que permanece relevante hoje, já que captura de dados do mundo real é notoriamente imperfeita. Ao longo dos anos, o termo evoluiu, com a iniciativa "Industrie 4.0" da Alemanha em 2011 posicionando IoT no coração de uma nova revolução industrial.

Dois anos e meio atrás, a HPE revisou as inúmeras teorias em torno de IoT, IIoT e Industrie 4.0. "Reconhecemos que rumores estavam proliferando," disse Bregulla. "Precisávamos de uma abordagem sistemática, baseada em evidências."

A metodologia da HPE começa identificando casos de uso tangíveis e avaliando taxas de adoção de tecnologia em setores específicos. O objetivo é pinpoint projetos que resolvam problemas genuínos, em vez de aplicar tecnologia onde não existe.

Um obstáculo significativo é a escassez de vendors oferecendo suporte end-to-end para iniciativas IoT. "Muitas conferências mostram vendors com um único componente de solução," notou Bregulla. "Por outro lado, alguns integradores simplesmente implantam grandes equipes sem roadmap claro." A HPE prefere parceria consultiva, comprometendo tempo para entender o ambiente único do cliente e impulsionar transformação pensadamente.

Ideação é o primeiro passo no processo da HPE. Junto com o cliente, a HPE enumera projetos potenciais — frequentemente uma lista de 100 ideias — e avalia cada um por escopo, impacto de negócio e período de payback. "Confiança é essencial," enfatizou Bregulla. "Se um CEO herdou instalações legadas, uma reforma completa não é viável. Devemos alinhar com sua visão e operar transparentemente."

Durante a fase de ideação, a HPE prioriza clareza. "Discutimos abertamente se uma tecnologia é comprovada, seus riscos, e se o cliente será um pioneiro," disse Bregulla. Pilotos bem-sucedidos que demonstram valor claro permitem que organizações expandam sua jornada de digitalização.

Por exemplo, quando a Texmark Chemicals fez parceria com a HPE para desenvolver uma "Refinaria do Futuro" perto de Houston, Texas, a HPE focou em analytics preditiva para uma bomba crítica. A falha da bomba poderia paralisar toda a planta. A HPE instalou analytics preditiva na bomba, configurou um data center on-prem para ingerir seus dados, e projetou carcaças protetoras para mitigar riscos de explosão.

Após implementação, a sala de controle da Texmark exibe dados da bomba em tempo real, capacitando operadores a abordar issues preemptivamente. Funcionários recebem treinamento para interpretar dashboards, enquanto o CEO pode incorporar dados em demonstrações financeiras, ilustrando ROI tangível.

Tais resultados derivam de construir confiança desde o início. "Começamos imaginando as possibilidades juntos," disse Bregulla. "Muitos vendors pulam esta etapa, forçando soluções em problemas. Nossa abordagem eleva o negócio do cliente desde o dia um."