A Sinteplast depende da robótica para manter a trajetória de crescimento

RELATÓRIO ESPECIAL:Inovação na Argentina

Feriados e fins de semana são sagrados na Argentina. Portanto, pedir às pessoas que trabalhem quando planejam fazer um churrasco com amigos é uma forma muito ruim. Ninguém sabe disso melhor do que Martin Muller, gerente de planejamento de produção e distribuição da Sinteplast.

“A gente trabalhava no Carnaval!” ele disse. Mas o trabalho de feriado e fim de semana parou no minuto em que o fabricante de tintas e outros revestimentos terminou de construir seu armazém. Essa façanha foi alcançada em outubro de 2019.

Nos anos que antecederam o maior projeto de Indústria 4.0 da Sinteplast até agora, “durante a alta temporada, trabalhávamos seis dias por semana – até alguns domingos e feriados”, lembrou. “A capacidade de armazenamento estava acima de 92%. Precisávamos de capacidade de preparação, armazenamento e expedição, e não tínhamos muita superfície livre nesta terra”, que fica a cerca de uma hora de carro ao sul de Buenos Aires.

Sinteplast precisava ir verticalmente.

O antigo armazém tinha 11 metros de altura. O novo sobe para 38,5 metros. E permite 18.000 posições de paletes, em 23 níveis – que são, é claro, agora dimensionados por robôs rápidos (como em 200 metros por minuto).

O investimento de US$ 24 milhões dobrou a capacidade de distribuição do armazém.

“Também ganhamos muita eficiência, em parte eliminando o operador andando pelo armazém e conversando com outras pessoas ao longo do caminho”, disse Muller. “Aumentamos nossa produtividade geral em mais de 20%. E na alta temporada, ganhamos mais de 60%.”

A empresa reformulou “o conceito de separação de mercadorias”, disse ele. “Costumávamos ter homens coletando mercadorias com uma catadora muito mais lenta. Agora, o palete chega ao posto de picking, então a mercadoria chega ao homem.”

A Sinteplast escolheu um sistema de gestão de armazéns chave na mão da ULMA Handling Systems, na Espanha. Isso inclui os transelevadores da Daifuku e os veículos de transferência de triagem (também conhecidos como STVs), que podem ser vistos levando os paletes do armazém para a zona de separação (a partir de 0:55) neste vídeo:https://bit.ly/ smSinteplast.

A empresa espera recuperar seu investimento em nove anos.

Enquanto isso, seu “armazém inteligente” permite que a Sinteplast cresça conforme o esperado – 15% ao ano – por meio de aquisições ou por meio do desenvolvimento do mercado interno e de exportação, disse Muller. A empresa nos últimos anos comprou a marca Casablanca, da BASF, e uma empresa de tintas menor chamada Polacrin para ganhar mais participação de mercado na Argentina.

O novo sistema de picking é projetado para escalar, disse ele:“Se precisarmos aumentar nosso fluxo ou rendimento, podemos adicionar até cinco transelevadores adicionais. Também podemos construir até mais quatro postos de coleta. E, finalmente, podemos adicionar STVs ao circuito:atualmente temos 13 STVs, mas o circuito pode lidar com até 24.”

Tudo isso contribui para uma maior legitimação do slogan publicitário da Sinteplast “Sobre todo, esta Sinteplast ”, que se traduz em “Sinteplast cobre tudo”.

Incluindo folga.