Sinteplast Acelera Crescimento Usando Inovação em Robótica

RELATÓRIO ESPECIAL: Inovação na Argentina

Feriados e fins de semana são sagrados na Argentina. Então pedir para pessoas trabalharem quando tinham planos de churrasco com amigos é forma seriamente ruim. Ninguém sabe disso melhor que Martin Muller, gerente de planejamento de produção e distribuição da Sinteplast.

"Costumávamos trabalhar no Carnaval!", disse ele. Mas o trabalho em feriados e fins de semana parou no minuto em que a fabricante de tintas e outros revestimentos terminou de construir seu armazém de alta baía. Esse feito foi alcançado em outubro de 2019.

Nos anos que levaram ao maior projeto de Indústria 4.0 da Sinteplast até agora, "durante a alta temporada, trabalhávamos seis dias por semana — até alguns domingos e feriados", lembrou. "A capacidade de armazenamento estava acima de 92%. Precisávamos de capacidade de preparação, armazenamento e expedição, e não tínhamos muito espaço livre neste terreno", que fica a cerca de uma hora de carro ao sul de Buenos Aires.

A Sinteplast precisava crescer verticalmente.

O armazém antigo tinha 11 metros de altura. O novo sobe a 38,5 metros. E permite 18.000 posições de palete, em 23 níveis — que são, claro, agora escalados por robôs rápidos (a 200 metros por minuto).

O investimento de $24 milhões dobrou a capacidade de distribuição do armazém.

"Também ganhamos muita eficiência, em parte eliminando o operador caminhando pelo armazém e conversando com outros pelo caminho", disse Muller. "Aumentamos nossa produtividade geral em mais de 20%. E na alta temporada, ganhamos mais de 60%."

A empresa reformulou "o conceito de separação de mercadorias", disse ele. "Costumávamos ter homens indo ao redor coletando mercadorias com um separador muito mais lento. Agora, o palete vem para o posto de separação, então as mercadorias vêm para o homem."

A Sinteplast escolheu um sistema de gerenciamento de armazém turnkey da ULMA Handling Systems, na Espanha. Isso incluía guindastes stacker da Daifuku e veículos de transferência de classificação (também conhecidos como STVs), que podem ser vistos levando paletes do armazém para a zona de separação (começando em 0:55) neste vídeo: https://bit.ly/smSinteplast.

A empresa espera recuperar seu investimento em nove anos.

Enquanto isso, seu "armazém inteligente" permite que a Sinteplast cresça como esperado — 15% ao ano — via aquisições ou através de desenvolvimento de mercado interno e de exportação, disse Muller. A empresa nos últimos anos comprou uma marca chamada Casablanca, da BASF, bem como uma empresa de tintas menor chamada Polacrin para ganhar mais participação de mercado na Argentina.

O novo sistema de separação é projetado para escalar, disse ele: "Se precisarmos aumentar nosso fluxo ou vazão, podemos adicionar até cinco guindastes stacker adicionais. Também podemos construir até quatro postos de separação a mais. E, finalmente, podemos adicionar STVs ao circuito: Atualmente temos 13 STVs mas o circuito pode lidar com até 24."

Tudo isso soma-se a maior legitimação do slogan publicitário da Sinteplast "Sobre todo, esta Sinteplast", que se traduz como "A Sinteplast cobre tudo."

Incluindo folga.