Indústria 4.0:Seis etapas que os fabricantes precisam realizar agora

Em 2009, havia 2,5 bilhões de dispositivos com endereços IP exclusivos conectados à internet - a maioria deles eram telefones celulares e computadores. Em 2020, haverá até 30 bilhões de dispositivos conectados com endereços IP exclusivos, e muitos deles serão produtos industriais. Impulsionada por novas tecnologias digitais, computação em nuvem e Internet de Todas as Coisas, essa nova conectividade industrial está gerando o que alguns analistas chamam de "Indústria 4.0".

Em janeiro de 2015, a Accenture previu que a Indústria 4.0 poderia adicionar US $ 14,2 trilhões à economia mundial. Apesar do burburinho sobre essa reinvenção do mercado industrial, a pesquisa mais recente da Automation Alley mostra que apenas 52% dos fabricantes dos EUA têm orçamento e processo para oferecer suporte a novas tecnologias. Dos 48% que não o fazem, as principais barreiras são os custos, a falta de compreensão das novas tecnologias e os funcionários relutantes em mudar.

Planejamento para a indústria 4.0:etapas básicas

Independentemente de onde sua empresa esteja hoje, a Indústria 4.0 representa uma grande oportunidade de mercado. Aqui estão algumas etapas que você pode considerar para preparar sua empresa para aproveitar essa mudança histórica:

1. Corte o hype

O “Hype Cycle” do Gartner Research lista os estágios de uma transição de mercado. Começa com o estágio de "Gatilho Tecnológico", no qual uma nova tecnologia inicia uma transição de mercado. Em seguida, vem o "Pico das Expectativas Infladas"; o "Vale da Desilusão"; a "Inclinação da Iluminação;" e, finalmente, o “Platô de Produtividade”.

À medida que a Indústria 4.0 navega pelos estágios iniciais do ciclo de hype, é fundamental que você corte o hype e se concentre nos desafios e oportunidades para o seu negócio. Comece entendendo como a tecnologia está mudando seu setor. Por exemplo, observe como as novas tecnologias de manufatura estão revolucionando o chão de fábrica e o fluxo de trabalho da manufatura. Leia sobre como as novas tecnologias baseadas em sensores estão possibilitando produtos industriais “inteligentes” ou como a tecnologia digital está abrindo novas oportunidades na cadeia de suprimentos.

2. Desenvolva um plano de jogo

Desenvolva um orçamento para a adoção de novas tecnologias, caso ainda não o tenha feito. Você pode querer começar pequeno e acelerar a adoção à medida que sua empresa cresce. Como referência, talvez considere a criação de um orçamento de 4% de suas receitas atuais.

Pense em montar uma equipe de avaliação de tecnologia dentro de sua empresa e dê a esse grupo a ordem de gastar uma pequena porcentagem de seu tempo avaliando novas tecnologias e sistemas e instruindo o restante da empresa.

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3. Fale com seus clientes

Embora seja fácil se envolver em atender aos negócios com seus clientes atuais, não deixe de perguntar a eles sobre seus planos de produtos futuros e onde eles veem oportunidades ou concorrência. Ao discutir seus "roteiros de produtos", você provavelmente aprenderá que eles estão procurando novos produtos e / ou novas maneiras de inovar com seus produtos existentes.

Um dos aspectos fundamentais da Indústria 4.0 é a capacidade de conectar virtualmente qualquer coisa à Internet. Você sabia que a GE Aircraft já obtém mais dados em tempo real de aviões do que os pilotos nos controles? Esse poder tem implicações extraordinárias para uma ampla gama de indústrias. Já estamos vendo carros que identificam quando precisam de manutenção. Casas que podem detectar e lidar com problemas elétricos ou de encanamento. Os produtos industriais podem detectar uma falha de componente antes que o sistema seja desativado. Equipamento que pode se auto-reparar.

Se seus clientes estão planejando novos produtos conectáveis ​​à Internet, agora é a hora de saber. Pode haver áreas específicas de tecnologia nas quais você precise investir, para que possa continuar a aumentar seu relacionamento com o fornecedor e o cliente.

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4. Fale com seus colegas

Deixando de lado as questões de divulgação competitiva, é vital discutir com seus colegas os desafios e oportunidades apresentados pela Indústria 4.0. Associações regionais, conferências virtuais e comunidades do setor são ótimos fóruns para se conectar, compartilhar ideias, obter um senso de perspectiva e medir sua posição em comparação com outros em seu setor. (Veja os últimos eventos e webinars da indústria da Thomas aqui.)

Tenho um pequeno grupo de colegas do setor com os quais me comunico regularmente para compartilhar novas ideias, obter insights e obter feedback. Tento agendar um telefonema, almoço ou jantar pelo menos uma vez por semana com alguém deste grupo de pares e descobri que este processo é fácil, valioso e agradável.

5. Analise suas lacunas de talentos

A nova tecnologia traz consigo a necessidade de novas habilidades. Em muitas empresas, isso cria uma mudança cultural com um impacto significativo nos funcionários. Muitos resistem à nova tecnologia por medo ou falta de compreensão. É vital superar essa apreensão com seus funcionários existentes.

Procure maneiras fáceis de começar a educar sua força de trabalho. Além do treinamento formal, traga palestrantes convidados e compartilhe regularmente informações sobre tendências de mercado com suas equipes. Faça reuniões gerais nas quais possa abordar abertamente a necessidade de mudar junto com o mercado e enquadrar as mudanças dentro do contexto de oportunidades de sucesso e crescimento para a empresa e para os funcionários.

Independentemente de seu sucesso com sua força de trabalho existente, prosperar na Indústria 4.0 pode, em última análise, exigir a adesão de alguns novos talentos. Se você não tem alguém com uma compreensão prática das principais tecnologias que alimentam esta próxima geração da economia industrial, pode ser hora de contratar alguém que faça

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6. Esteja atento a novos concorrentes

Pense nisso. Nenhum executivo de uma grande empresa automobilística deu a Elon Musk um segundo pensamento até que ele lançou a Tesla. Avanços extraordinários na tecnologia de baterias permitiram que Musk entrasse em um setor sobre o qual sabia pouco e desenvolvesse rapidamente uma marca e empresa fortes.




A Tesla hoje está avaliada em US $ 48,7 bilhões, recentemente ultrapassando a Ford como a segunda empresa automobilística mais valiosa dos Estados Unidos.

Ela está a caminho de superar a GM - a empresa automobilística número um dos Estados Unidos, com US $ 51,1 bilhões.

O Uber, embora ainda seja uma empresa privada, é avaliado em US $ 70 bilhões, maior do que qualquer empresa automobilística. No entanto, eles não produzem ou possuem carros. Os avanços em tecnologia digital, móvel, nuvem e baseada em aplicativos permitiram que o Uber literalmente saísse do nada para se tornar uma empresa grande e de rápido crescimento que redefiniu os setores de táxi e automotivo.

Hoje, novas tecnologias estão possibilitando novos participantes no mercado de produtos industriais. Reserve um tempo para pesquisar novas empresas que estão surgindo. Certifique-se de estar ciente dos novos concorrentes em potencial que podem estar alavancando a tecnologia para oferecer um produto ou serviço que concorre com - ou substitui - o seu. Fabricantes e empresas industriais podem ver como sua presença digital se compara à dos concorrentes com um exame de saúde digital gratuito da Thomas. Analisaremos seus esforços e informaremos exatamente como você pode melhorar para expandir seus negócios.

Como foi sua experiência com o Industry 4.0

Thomas tem ajudado o mercado industrial a aproveitar a tecnologia em constante evolução por mais de 120 anos. Nos próximos meses, você nos verá expandir as informações e recursos acionáveis ​​em nossa plataforma Thomasnet.com, para ajudá-lo a aproveitar essas mudanças empolgantes no mercado para que sua empresa possa continuar a prosperar.

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O que vem a seguir? Leia o guia de 4 etapas da Rockwell Automation para iniciar sua jornada de transformação digital