Indústria 4.0: 6 Ações Essenciais para Fabricantes Hoje

Em 2009, havia 2,5 bilhões de dispositivos com endereços IP únicos conectados à internet — a maioria eram celulares e computadores. Em 2020, haverá até 30 bilhões de dispositivos conectados com endereços IP únicos, e muitos desses serão produtos industriais. Impulsionado por novas tecnologias digitais, computação em nuvem e a Internet de Tudo, essa nova conectividade industrial está impulsionando o que alguns analistas chamam de “Indústria 4.0”.

Em janeiro de 2015, a Accenture previu que a Indústria 4.0 poderia adicionar US$ 14,2 trilhões à economia mundial. Apesar do burburinho sobre essa reinvenção do mercado industrial, a mais recente pesquisa da Automation Alley mostra que apenas 52% dos fabricantes dos EUA têm orçamento e processo para suportar nova tecnologia. Dos 48% que não têm, as principais barreiras são custo, falta de entendimento da nova tecnologia e funcionários relutantes a mudar.

Planejando para a Indústria 4.0: Passos Básicos

Independentemente de onde sua empresa está hoje, a Indústria 4.0 representa uma enorme oportunidade de mercado. Aqui estão alguns passos que você pode considerar para preparar sua empresa para aproveitar essa mudança histórica:

1. Corte o Hype

O “Ciclo de Hype” da Gartner Research lista as etapas de uma transição de mercado. Começa com a etapa “Gatilho Tecnológico”, em que uma nova tecnologia acende uma transição de mercado. Vem depois o “Pico de Expectativas Inflacionadas”; o “Vale da Desilusão”; a “Inclinação do Esclarecimento”; e, finalmente, o “Platô de Produtividade”.

À medida que a Indústria 4.0 navega pelas fases iniciais do ciclo de hype, é crucial que você corte o hype e foque nos desafios e oportunidades para seu negócio. Comece ganhando entendimento de como a tecnologia está mudando sua indústria. Por exemplo, veja como novas tecnologias de manufatura estão revolucionando pisos de fábrica e fluxos de trabalho de manufatura. Leia sobre como novas tecnologias baseadas em sensores estão permitindo produtos industriais “inteligentes”, ou como a tecnologia digital está abrindo novas oportunidades na cadeia de suprimentos.

2. Desenvolva um Plano de Jogo

Se você ainda não o fez, desenvolva um orçamento para adoção de nova tecnologia. Você pode querer começar pequeno e acelerar a adoção à medida que seu negócio cresce. Como referência, talvez considere criar um orçamento que seja 4% de suas receitas atuais.

Pense em montar uma equipe de avaliação de tecnologia dentro da sua empresa, e dê a este grupo o mandato de gastar uma pequena porcentagem do tempo avaliando novas tecnologias e sistemas, e educando o resto da empresa.

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3. Converse Com Seus Clientes

Embora seja fácil se envolver no atendimento aos negócios atuais dos clientes, não deixe de perguntar a eles sobre seus planos futuros de produtos e onde veem oportunidades ou concorrência. Ao discutir seus “roteiros de produtos”, você provavelmente aprenderá que eles estão olhando para novos produtos e/ou novas maneiras de inovar com seus produtos existentes.

Um dos aspectos fundamentais da Indústria 4.0 é a capacidade de conectar virtualmente qualquer coisa à Internet. Você sabia que a GE Aircraft já recebe mais dados em tempo real de aviões do que os pilotos nos controles? Esse poder tem implicações extraordinárias para uma ampla gama de indústrias. Já estamos vendo carros que identificam quando precisam de manutenção. Casas que podem detectar e lidar com problemas elétricos ou de encanamento. Produtos industriais podem detectar uma falha de componente antes que derrube o sistema. Equipamentos que podem se auto-reparar.

Se seus clientes estão planejando novos produtos conectados à internet, agora é a hora de saber. Pode haver áreas específicas de tecnologia nas quais você precisa investir, para continuar a crescer seu relacionamento fornecedor-cliente.

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4. Converse Com Seus Pares

Questões de divulgação competitiva à parte, é vital discutir com seus pares os desafios e oportunidades apresentados pela Indústria 4.0. Associações regionais, conferências virtuais e comunidades da indústria são ótimos fóruns para se conectar, compartilhar ideias, ganhar perspectiva e medir onde você está em comparação com outros em sua indústria. (Veja os últimos eventos e webinars da indústria Thomas aqui.)

Tenho um pequeno grupo de pares da indústria com quem me comunico regularmente para compartilhar novas ideias, obter insights e coletar feedback. Tento agendar uma ligação, almoço ou jantar pelo menos uma vez por semana com alguém neste grupo de pares e encontrei este processo como fácil, valioso e agradável.

5. Analise Suas Lacunas de Talentos

Nova tecnologia traz consigo a necessidade de novas habilidades. Em muitos negócios, isso cria uma mudança cultural com impacto significativo nos funcionários. Muitos resistem à nova tecnologia por medo ou falta de entendimento. É vital superar essa apreensão com seus funcionários existentes.

Procure maneiras fáceis de começar a educar sua força de trabalho. Além de treinamento formal, traga palestrantes convidados e compartilhe regularmente informações de tendências de mercado com suas equipes. Realize reuniões gerais onde você possa abordar abertamente a necessidade de mudar junto com o mercado, e enquadre as mudanças no contexto de oportunidades de sucesso e crescimento para o negócio e para os funcionários.

Independentemente do seu sucesso com sua força de trabalho existente, prosperar na Indústria 4.0 pode finalmente exigir trazer novos talentos a bordo. Se você não tem alguém com entendimento prático das tecnologias centrais que alimentam esta próxima geração da economia industrial, pode ser hora de contratar alguém que tenha.

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6. Esteja Atento a Novos Concorrentes

Pense nisso. Nenhum executivo de grande empresa automotiva deu a Elon Musk uma segunda olhada até ele lançar a Tesla. Avanços extraordinários em tecnologia de baterias permitiram que Musk entrasse em uma indústria que ele conhecia pouco e rapidamente desenvolvesse uma marca e empresa fortes.

A Tesla hoje é avaliada em US$ 48,7 bilhões, recentemente superando a Ford como a segunda empresa automotiva mais valiosa dos EUA.

Está no ritmo de superar a GM — a empresa automotiva número 1 dos EUA em US$ 51,1 bilhões.

A Uber, embora ainda seja uma empresa privada, é avaliada em US$ 70 bilhões, maior que qualquer empresa automotiva. Ainda assim, eles não produzem ou possuem carros. Avanços em tecnologia digital, móvel, nuvem e baseada em aplicativos permitiram que a Uber literalmente surgisse do nada para se tornar uma grande empresa de rápido crescimento que redefiniu as indústrias de táxi e automotiva.

Novas tecnologias hoje estão permitindo novos entrantes no mercado de produtos industriais. Reserve um tempo para pesquisar novas empresas que estão surgindo. Certifique-se de estar ciente de potenciais novos concorrentes que podem estar alavancando tecnologia para oferecer um produto ou serviço que compete com — ou substitui — o seu. Fabricantes e empresas industriais podem ver como sua presença digital se compara com concorrentes com uma verificação gratuita de saúde digital da Thomas. Analisaremos seus esforços e informaremos exatamente como você pode melhorar para expandir seus negócios.

Como Tem Sido Sua Experiência Com a Indústria 4.0

A Thomas tem ajudado o mercado industrial a aproveitar a tecnologia em constante evolução por mais de 120 anos. Nos próximos meses, você nos verá expandir as informações acionáveis e recursos em nossa plataforma Thomasnet.com, para ajudar você a aproveitar essas mudanças emocionantes no mercado para que seu negócio continue a prosperar.

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