O quê, por quê e como usar a chave inglesa

Vamos compartilhar algumas palavras sobre o tempo da chave inglesa:O que é? Por que isso é importante? E como o medimos?

O que é hora da chave inglesa?

O tempo da chave inglesa é uma medida do pessoal artesanal no trabalho, usando ferramentas, na frente dos empregos. O tempo de chave inglesa não inclui a obtenção de peças, ferramentas ou instruções, ou a viagem associada a essas tarefas. Não inclui viagens de ida e volta para o trabalho. Não inclui o tempo gasto na obtenção de atribuições de trabalho.

Obviamente, não inclui o intervalo. Essas tarefas de tempo não-chave geralmente são necessárias para fazer o trabalho, mas não são "tempo de chave". O artesão está em uma situação de atraso. Devemos também nos perguntar se o pessoal artesanal executa as tarefas de forma eficiente enquanto trabalha nas ferramentas. Esta é uma pergunta legítima, mas não respondida na hora certa. No entanto, se aumentarmos o tempo que os funcionários estão "no trabalho", devemos realizar mais tarefas.

Além disso, o planejamento deve aumentar a eficiência de um artesão durante o trabalho se o plano fornecer instruções úteis e fornecer um padrão de tempo para um bom técnico realizar o trabalho esperado sem atrasos imprevistos.

Para definir algo como um tempo difícil ou não, acho útil considerar o que estaria disposto a pagar se contratasse alguém para fazer um trabalho. Eu estaria disposto a pagar para alguém conseguir um papel? Não, eu gostaria que eles tivessem essa parte disponível para começar.

Por que o tempo da chave inglesa é importante?

A experiência do setor mostra que o tempo normal de trabalho da força de trabalho está entre 25 e 35 por cento. O planejamento e a programação podem ajudar a aumentar essa taxa para mais de 50%. Um dos meus anteriores Planta confiável colunas declararam o que isso significa em termos monetários. Por enquanto, aceite que aumentar a força de trabalho em 25% até 50% dobraria a mão-de-obra. Uma força de trabalho de 30 pessoas realizaria o trabalho de 60 pessoas. Você pode ver que esta é uma questão vital.

Meu sexto princípio de planejamento afirma que o tempo extra é a medida primária da eficácia do planejamento e da programação. O objetivo do planejamento e programação é aumentar a produtividade. Não é para preparar planos de trabalho ou operar o CMMS. Os planejadores podem preparar planos de trabalho ou operar o CMMS, mas esse não é o propósito do planejamento. Os planos de trabalho e o CMMS ajudam os planejadores em seu objetivo de aumentar a produtividade. O tempo de chave mede melhor essa produtividade.

Como medimos o tempo da chave inglesa?

Antes de discutirmos como medir o tempo da chave inglesa, deixe-me primeiro dizer que medir formalmente o tempo da chave inglesa não é um requisito para implementar planejamento e programação úteis. Os estudos do tempo de chave inglesa são facilmente vistos como intrusivos e pesados. A implementação de um sistema fundamentalmente sólido que planeja a maior parte do trabalho e programa cada equipe com uma meta semanal de trabalho melhora o tempo de trabalho, seja medido ou não. Além disso, a métrica de ordens de serviço concluídas por mês mostra um aumento dramático quando o esforço de programação decola.



No entanto, as plantas podem medir o tempo de chave internamente com precisão razoável, com um número limitado de dias e de uma maneira aceitável para o pessoal especializado. Primeiro, use um supervisor interno agradável como o observador que conhece todos. Isso evita colocar números em chapéus ou outros métodos degradantes para identificar pessoas.

Em segundo lugar, anuncie o estudo com antecedência para as embarcações durante os intervalos ou outras configurações convenientes. Enquadrar as observações como descobrir quais atrasos estão atrapalhando o trabalho, não como medir se as pessoas são preguiçosas.

Terceiro, use um método de amostragem, sequencial ou aleatório, para garantir que cada pessoa tenha uma chance igual de seleção.

Quarto, cinco dias de amostragem de duas pessoas a cada meia hora de um turno de oito horas produzem resultados precisos o suficiente para confirmar um tempo de torção de 35 por cento com uma precisão de mais ou menos 7 por cento. Freqüentemente, esse resultado faz o estudo valer a pena, pois a planta descobre que não tem 80 por cento de tempo de torção como normalmente se pensa. Mais ou menos 7 por cento também são precisos para confirmar um aumento de produtividade.

Uma planta pode passar de uma faixa de 28 a 42 por cento para uma faixa de 43 a 57 por cento, uma melhoria definitiva. (Certos testes estatísticos também existem para confirmar a melhoria, mesmo se os intervalos se sobrepõem.) Além disso, um estudo quantificaria atrasos, como peças, ferramentas, instruções, viagens, etc. com melhor precisão do que mais ou menos 7 por cento porque as áreas de atraso são menores . Envie-me um e-mail para receber um estudo de amostra de tempo de chave inglesa que compare as áreas de atraso. Se você só precisa fazer um estudo de tempo de chave inglesa, eu recomendo um mini-estudo.

Doc Palmer é o autor do “Manual de planejamento e programação de manutenção”. Ele é um CMRP e tem quase 25 anos de experiência industrial como profissional do departamento de manutenção de uma grande concessionária de energia elétrica. De 1990 a 1994, ele foi responsável por revisar a organização de planejamento de manutenção existente. O sucesso resultante desempenhou um papel na expansão do planejamento para todas as embarcações e estações pertencentes e operadas pela concessionária.