Indústria 4.0 Progresso Lento, Mas Mesmo assim Progresso

Sete em cada 10 executivos acreditam que o sucesso dos negócios a longo prazo requer a integração das tecnologias da Indústria 4.0 em suas operações.

A Indústria 4.0 — digitalização de ativos físicos e conectividade entre redes de produtores e parceiros — já está em cena há algum tempo, expandindo-se pela Europa e cada vez mais na América do Norte. No entanto, a maioria dos líderes de negócios ainda não está aproveitando todo o poder das tecnologias da Indústria 4.0.

Essa é a conclusão de uma pesquisa recente com 2.000 executivos C-suite divulgada pela Deloitte, que mostra entusiasmo pela Indústria 4.0, mas aceitação lenta. Sete em cada 10 executivos acreditam que o sucesso dos negócios a longo prazo requer a integração das tecnologias da Indústria 4.0 em suas operações.

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Há muitos crentes, mas poucos convertidos reais. Até agora, apenas 10% dos executivos pesquisados ​​indicaram ter estratégias de longo alcance para alavancar novas tecnologias que atingem todas as suas organizações. Dois terços, por outro lado, admitiram que não tinham uma estratégia discernível da Indústria 4.0 ou estavam adotando abordagens ad hoc.

Os autores do estudo definem a Indústria 4.0 como “o casamento de ativos físicos e tecnologias digitais avançadas – a Internet das Coisas, inteligência artificial, robôs, drones, veículos autônomos, impressão 3D, computação em nuvem, nanotecnologia e muito mais – que comunicam, analisam e agem informações, permitindo que organizações, consumidores e sociedade sejam mais flexíveis e responsivos e tomem decisões mais inteligentes e orientadas para os negócios”. A Indústria 4.0 também abre caminho para a responsabilidade social corporativa, enfatizam os autores da pesquisa.

Entre o segmento menor de empresas com estratégias abrangentes da Indústria 4.0, os resultados até agora são impressionantes. Aqueles com estratégias relatam o progresso em várias frentes:73% daqueles com uma estratégia relatam sucesso na proteção de seus negócios contra interrupções, contra 12% daqueles com abordagens mais dispersas. Da mesma forma, 61% daqueles com estratégias da Indústria 4.0 relatam que desenvolveram produtos e serviços inovadores, contra 12% daqueles que não possuem estratégias.

Os executivos com estratégias também estão crescendo mais financeiramente e avançando mais investindo em tecnologias que tenham um impacto social positivo, mostra o estudo.

O que é preciso para montar uma organização da Indústria 4.0? A tecnologia é a base, claro. A pesquisa da Deloitte também revelou que as tecnologias da Indústria 4.0 estão tendo o maior impacto:

• Internet das Coisas 72%
• Inteligência artificial 68%
• Infraestrutura de nuvem 64%
• Big data/análise 54%
• Nanotecnologia 44%
• Robótica avançada/automação de processos robóticos 40%
• Sensores 40%

É importante acrescentar que a tecnologia por si só não oferece crescimento e lucratividade – a cultura da organização e a vontade de se adaptar e mudar é um componente vital da Indústria 4.0. “Alguns associam tecnologias avançadas principalmente com eficiência, redução de custos e maximização de lucros”, observam os autores da Deloitte. “Mas as empresas que estão tendo sucesso nesta era são aquelas que entendem que a tecnologia pode ajudar em todas as áreas do negócio, incluindo estratégia geral de negócios, estratégias de força de trabalho e talentos, impacto social e, claro, operações tecnológicas.”