Financiamento Digital: Acelerando o Progresso ESG nas Cadeias de Suprimentos

A atenção elevada sendo dada ao desempenho ambiental, social e de governança (ESG) pelas empresas está cada vez mais sendo estendida às cadeias de suprimentos dessas empresas. A razão é clara: o impacto ESG de qualquer empresa não se limita a suas próprias políticas e práticas diretas. Em vez disso, o desempenho ESG é o produto de ações tomadas e decisões feitas em cada ponto ao longo da cadeia de suprimentos de uma empresa.

Por essa razão, cada vez mais fornecedores estão sendo solicitados por seus compradores a incorporar sustentabilidade em seus modelos de negócios. Isso foi notado pela CDP, uma organização de divulgação ambiental, que relata um aumento de 24% no número de empresas pedindo a fornecedores para relatar dados ambientais no último ano.

Empresas como Walmart Inc., fabricante de artigos esportivos Puma SE e fabricante de pneus Bridgestone estão indo um passo além e criando incentivos que motivam suas cadeias de suprimentos a melhorar o desempenho ESG. A maioria desses programas, no entanto, ainda está em estágios iniciais e não é generalizada.

Os Desafios

Os desafios são muitos. Primeiro, cadeias de suprimentos são ecossistemas complexos, multifacetados e constantemente expansivos. Promover, rastrear e incentivar melhoria ESG requer programas altamente configuráveis que possam se adaptar às realidades de cada fornecedor.

Segundo, a maioria das cadeias de suprimentos é composta por muitas camadas, ou níveis. Criar iniciativas verdadeiramente impactantes requer o envolvimento de muitos desses níveis, e envolve esforços significativos de coordenação. Também levanta questões importantes de privacidade e cria o risco de uma situação "big brother". Por exemplo, um grande fabricante pode (ou deve) ganhar visibilidade no desempenho ESG dos fornecedores de seus fornecedores, quando não tem um relacionamento direto com eles? No interesse de aprender sobre ESG, que outras informações potencialmente confidenciais se tornarão visíveis?

Terceiro, muitos fornecedores, especialmente os menores, carecem da estabilidade e saúde financeira que lhes daria o "luxo" de investir em ESG. Apesar de serem parte integrante da cadeia de suprimentos para algumas das maiores corporações do mundo, muitas pequenas empresas lutam com capital de giro e têm que pagar custos exorbitantes para acessar o dinheiro que precisam para financiar e cumprir pedidos, muito menos investir em iniciativas ESG.

Capital de Giro Habilitado por Tecnologia

Para empresas que desejam capacitar seus fornecedores a melhorar o desempenho ESG, capital de giro pode ser uma ferramenta inestimável.

A maioria das grandes empresas se beneficia de um custo atrativo de empréstimo e tem uma ampla lista de credores prontos para fornecer financiamento competitivo. Este não é um privilégio amplamente disponível para os fornecedores que compõem as cadeias de suprimentos dessas empresas.

Aqui, blockchain, e a amplitude de tecnologias que evoluíram em torno dele, pode desempenhar um papel fundamental. Através de tokenização de ativos, financiamento com preço atrativo pode ser digitalizado e distribuído através da cadeia de suprimentos. Isso pode ser combinado com contratos programáveis que direcionam estrategicamente fundos para projetos e iniciativas específicos de ESG. E, através de tecnologias de aprimoramento de privacidade como Prova de Conhecimento Zero, fornecedores podem demonstrar progresso e desempenho ESG sem comprometer sua confidencialidade e privacidade.

Definindo, Projetando e Engajando com Fornecedores

Antes que uma empresa possa empregar financiamento para incentivar melhor desempenho ESG por seus fornecedores, uma visão empresarial clara para ESG deve ser estabelecida e abraçada. Claro, isso variará por indústria. Práticas de trabalho justas e equitativas e emissões de carbono reduzidas são lugares óbvios para começar, mas as metas ESG específicas para a cadeia de suprimentos de um fabricante de vestuário serão muito diferentes das de um fabricante de automóveis ou provedor de tecnologia.

Além disso, os participantes em uma cadeia de suprimentos provavelmente terão habilidades amplamente díspares para avaliar, monitorar, relatar e gerenciar práticas ESG. Assim, o acesso a capital deve ser acompanhado por programas que permitam fornecedores maiores engajarem, mentorarem e compartilharem melhores práticas ESG com seus sub-fornecedores.

Estamos testemunhando o início da "próxima geração" de ESG, à medida que empresas consideram como melhor estender e promover sustentabilidade através de suas complexas cadeias de suprimentos globais. Ao usar tecnologia de pagamento para "democratizar" a disponibilidade de financiamento — e ajudar fornecedores menores a priorizar e relatar suas práticas sustentáveis — empresas podem otimizar o desempenho ESG em todos os níveis e maximizar o impacto de suas ações em toda a totalidade de suas cadeias de suprimentos.

Andres Ricaurte é vice-presidente sênior e chefe global de pagamentos na Mphasis.