Digitalização das Instalações de Produção

O termo “digitalização” (ou a frase “transformação digital”) tem significado diferente quando aplicado a diferentes indústrias. Para as instalações de produção, mesmo antes do início da revolução da “digitalização”, o segmento de automação impulsionou a adoção de tecnologias avançadas. Hoje, o segmento de automação encontra-se naturalmente no centro de toda a discussão.

Na última década, vários setores fizeram progressos significativos na utilização de tecnologias digitais para se tornarem mais eficientes e econômicos. No entanto, dependendo do setor – e até certo ponto, do pessoal e das entidades envolvidas no desenvolvimento do projeto – a digitalização é vista de maneiras muito diferentes.

Obviamente, os métodos e tecnologias empregados para implementar a digitalização dependerão significativamente do objetivo final de uma organização. Para um profissional de engenharia ou gerente de programa que está definindo estratégias de digitalização para um novo projeto, pode ser um desafio definir áreas de foco a partir do amplo espectro de tópicos cobertos pela digitalização. A chave é entender onde a organização está atualmente em termos de três áreas principais de digitalização e, em seguida, definir onde a organização quer estar no futuro próximo.

Áreas principais

Para qualquer setor, podemos dizer amplamente que a digitalização, ou transformação digital, se concentra em três áreas principais:sistemas e processos, automação e comunicações e análise de dados. Essas áreas também podem ser consideradas os principais facilitadores da digitalização.

Sistemas e Processos

Estes estão relacionados com a gestão de operações de uma organização. Um sistema é o conjunto de procedimentos e processos que definem como o trabalho é feito, e um processo é um conjunto de etapas projetadas para atingir um objetivo específico. Uma infinidade de processos estabelecidos faz com que qualquer sistema funcione com mais eficiência.

A partir dessas definições, pode-se ver o vasto potencial de digitalização nessas áreas. Cada organização tem seus próprios sistemas e processos que a ajudam a funcionar com eficiência. A digitalização desses sistemas e processos oferece imensas oportunidades para automatizar tarefas e, ao mesmo tempo, garantir a conformidade. A digitalização dos requisitos operacionais também cria oportunidades para coleta, armazenamento e transferência instantânea de dados em redes para suportar o arquivamento de dados e sua análise para melhoria contínua.

Automação da produção e comunicações

As tecnologias de automação e comunicação desempenham um papel fundamental na viabilização da estratégia geral de transformação digital. Essas duas disciplinas foram as precursoras que ajudaram a liderar a revolução da digitalização para o mundo industrial e ainda continuam sendo áreas centrais para a evolução contínua de tecnologias e práticas para um gerenciamento melhor e eficiente das instalações de produção.

A influência das disciplinas é demonstrada pelo fato de que a maioria dos projetos de instalações de produção tem estratégias de digitalização construídas em torno deles, independentemente da indústria ou da cultura organizacional. Para um projeto de digitalização aprimorado, o segmento de automação ajuda a estender a forma como os dados do processo são medidos, controlados, registrados e analisados. Os recursos de coleta de dados e computação de tecnologias de sensores, hardware de controlador, métodos de comunicação de dados seguros e aprimorados e o armazenamento e computação eficientes de dados ajudam a criar algoritmos avançados de monitoramento e controle adequados para cada setor específico.

Análise de dados

Os dados se tornam um baú do tesouro para uma organização quando sua análise pode ajudar a melhorar sistemas, processos, métodos de produção e previsões. No mundo industrial, no entanto, a palavra “digitalização” é frequentemente associada a essa parte de todo o espectro – o que, infelizmente, é enganoso. Os outros facilitadores da digitalização, desenvolvidos e implementados como parte do projeto de transformação, estabelecem as bases para a coleta e análise de dados. Esses estágios de habilitação são tão críticos quanto a parte analítica.

Todos os ramos da análise de dados – tecnologias descritivas, preditivas e prescritivas – são usados ​​no desenvolvimento de modelos e soluções que atendem ao setor e às aspirações exclusivas da organização. As tecnologias de inteligência artificial e aprendizado de máquina ajudam ainda mais a utilização de dados e a implantação de soluções em toda a organização.

Desafios

Ao iniciar um projeto de transformação digital, é importante entender a posição da organização nas três áreas principais discutidas acima e definir uma meta realista, considerando o tempo e os recursos disponíveis para o projeto. Também é fundamental avaliar a evolução futura das tecnologias e sua importância para as ambições da organização além do período de execução do projeto. O ato de equilíbrio entre a seleção de uma tecnologia inovadora comprovada em campo e à prova de futuro pode ser um desafio para o gerenciamento de projetos. Devido ao alcance cada vez maior da tecnologia, os requisitos cada vez maiores de segurança cibernética também exigirão uma avaliação significativa e alocação de recursos.

Conclusão

O sucesso de uma estratégia de digitalização para uma unidade de produção depende muito da avaliação da organização de sua posição atual e da identificação de áreas de foco para a campanha de transformação. O planejamento e a implementação antecipados dos facilitadores e uma visão clara da utilização eficiente dos dados para a competitividade corporativa contribuirão muito para o sucesso da estratégia.