Impulsionando a mudança na era da fábrica inteligente

Juntar a indústria do futuro com todas as transformações que ela traz requer a adoção de uma abordagem de gestão da mudança de forma a envolver os diversos atores nesta transição. De fato, o capital humano de cada empresa é crucial para o sucesso de qualquer transformação. Assim, o gerenciamento de mudanças deve ser implementado para garantir a evolução correta para a indústria 4.0.

O que é gerenciamento de mudanças?

A transformação digital afeta a empresa industrial em todos os seus aspectos:da organização à fábrica e ao trabalho de campo. Assim, para integrar essas transformações, a indústria deve adotar uma abordagem de gerenciamento de mudanças sob medida. Na verdade, são todas as operações que permitem à empresa adaptar-se a novas ferramentas e se aproxima e evolui no universo digital conectado.

A gestão da mudança é muitas vezes referida como gestão da mudança ou gestão da inovação. Visa facilitar a aceitação da evolução em uma determinada direção, implementando uma estratégia de aprendizagem apropriada .

Por que temos que liderar a mudança?

De fato, os humanos por natureza resistem a qualquer mudança que os tire de sua zona de conforto. Ele está, portanto, ansioso por qualquer grande transformação. Na indústria e no mundo profissional, este é sempre o caso. Como o capital humano é um determinante do sucesso ou fracasso de qualquer negócio , é também um determinante do sucesso de qualquer transformação.

É por isso que os fabricantes estão preocupados quando se trata da transição digital. Este último, que significa a transformação de todos os aspectos do trabalho na indústria, muitas vezes é acompanhado pela resistência dos operadores que se acostumaram a fazer as coisas de forma diferente.

Assim, para garantir o sucesso da transformação digital, os fabricantes estão implementando estratégias de gerenciamento de mudanças. Ao configurar sistemas de treinamento, os fabricantes são capazes de promover mudanças em seus locais de trabalho e digitalizar a empresa com sucesso.

Quais ferramentas para gerenciar mudanças?

A mudança é, em si, uma transformação psicológica. Alguns teóricos propõem modelos e ferramentas que facilitam a gestão da mudança:

Análise de campo de força

Este método simplifica as situações devido a um bloqueio para resolvê-lo. Consiste em analisar as forças positivas e negativas envolvidas no bloqueio.

A equação da mudança

Esta é a análise da situação levando em consideração as diferentes possibilidades que podem resultar da transformação.

Modelo de diamante de Leavitt

Esta ferramenta permite identificar e medir o impacto de qualquer mudança nos diferentes níveis da empresa. Com efeito, consiste em identificar os diferentes atores da empresa e estudar o impacto da mudança nas interações entre os diferentes atores. O objetivo desta ferramenta é estabelecer um plano de ação para gerenciar a mudança.

O modelo de mudança Burke-Litwin

Esta ferramenta explora 12 elementos organizacionais que compõem qualquer mudança. Eles são divididos em fatores transformacionais, fatores transacionais e fatores de desempenho. Consiste em estudar as relações entre os diferentes componentes da mudança.

Em qual caso a mudança deve ser conduzida?

Tomemos, por exemplo, um software de instrução de trabalho digital como o Picomto. Isso mudará os hábitos dos operadores:do papel aos tablets. Você suspeita que a transição não acontecerá em 1 dia. Para que a mudança ocorra, é necessário explicar os meandros às pessoas envolvidas, as razões da mudança e quais mudanças foram feitas em suas vidas diárias.

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