O gerenciamento deficiente da mudança é o inimigo da adoção do Blockchain

Você não pode projetar o futuro - mas pode projetar para o futuro que quiser.

Merrill “Pete” Miller, ex-CEO e presidente da National Oilwell Varco, disse que ao redesenhar ou alterar os processos da empresa, você deve imaginar o futuro que deseja e, em seguida, construir uma ponte de volta para onde está.

No mundo de hoje, uma dessas pontes é feita de blocos.

Mudanças sísmicas são antecipadas com a implementação de cadeias de blocos poderosas e inovadoras em uma variedade de indústrias globais. De acordo com o Fórum Econômico Mundial , Prevê-se que 10% do produto interno bruto mundial seja armazenado em blocos até 2027. Como uma plataforma para a verdade e a confiança, o blockchain está catalisando mudanças imediatas e, conforme mais valor é obtido, com certeza veremos um aumento na adoção. Por que, então, as empresas estão atrasadas na implementação da tecnologia blockchain?

Para começar, mude os problemas de gerenciamento. A falta de digitalização e a hesitação em lidar com processos ruins são uma receita para o desastre para aqueles que têm a tarefa de focar no crescimento. Definir um plano de jogo estratégico que incorpora novas tecnologias como o blockchain exige que as organizações examinem, avaliem e tratem dos processos atuais. Quando a Internet surgiu, ela catalisou grandes mudanças para o comércio global. Seguindo o mesmo padrão, o blockchain está pronto para repensar os negócios como nós sabemos.

Aqueles que estão abertos para abraçar a mudança se beneficiarão das vantagens do pioneiro. Veja como começar.

Cultive a urgência. Para reunir suporte para qualquer tipo de mudança, particularmente a implementação de um blockchain, certifique-se de transmitir claramente a oportunidade por meio de um aplicativo de caso de uso detalhado. Continue com o por quê - a justificativa que determina por que o futuro próximo é a melhor época para fazer essa mudança.

Construa sobre os crentes. Depois de obter a adesão e o ímpeto de membros eficazes da equipe e líderes administrativos, trabalhe em conjunto para coordenar e comunicar as atividades para ganhar ainda mais força (junto com as aprovações, orçamento, escopo do projeto e diretrizes).

Link para a visão. O trabalho definido para a execução precisa se alinhar estrategicamente com a visão mais ampla da empresa. Ao mapear as mudanças futuras e definir as etapas concretas necessárias para atingir os resultados, as empresas podem capitalizar o momento e amarrar um projeto a um porquê, por que agora e por que para nós.

Remova as barreiras. As ineficiências costumam estar repletas de processos que exigem emendas ou ampliações massivas para simplificar. Para blockchains, as barreiras provavelmente serão determinadas por fluxos de trabalho e silos de dados, falta de tecnologias integradas e problemas de interoperabilidade.

Reconheça o progresso de curto prazo. Acompanhar o progresso da implementação e destacar os primeiros acumuladores aumenta o entusiasmo e gera energia. Descubra como demonstrar benefícios positivos para a empresa em geral e, em última instância, para a indústria, para gerar uma crença sustentada e investimentos futuros.

Melhore os processos estruturados. Assim que algumas vitórias iniciais forem alcançadas, o momento é oportuno para abordar as estruturas e políticas em jogo para garantir a longevidade do seu sucesso. Isso ocorre quando a busca por abordagens ultrapassadas de dados e a obtenção de uma visão geral funcionam. Lembre-se de que o blockchain não corrige processos ruins; apenas acelera os resultados.

Sustentar a mudança. Mudar de tecnologia requer um novo modus operandi. Do comportamento individual à estrutura organizacional e ao talento, mostre a conexão entre o blockchain e seus benefícios, comunicando o ROI e forjando um plano que leve os procedimentos da empresa para a frente.
Resistências à mudança podem atrapalhar as operações e colocar as empresas em risco de perder as vantagens competitivas disponíveis com tecnologias inovadoras. Na verdade, o fracasso de 70% dos esforços de mudança pode ser atribuído diretamente à resistência. Mudanças importantes costumam ser acompanhadas por temores que giram em torno de incógnitas futuras.

Com o blockchain, à medida que a prova de conceito dá lugar a resultados tangíveis e repetíveis, os gerentes e o I.T. os líderes devem descobrir como navegar na dinâmica do local de trabalho, personalidades e responsabilidades. Identificar um caso de uso específico e definir a sequência de ações necessárias para obter a adesão das partes interessadas é uma primeira etapa crítica.

No próximo ano, especialistas em gerenciamento de mudanças farão parceria com inovadores de blockchain para colocar as soluções no ar. Você pode sentar e esperar ou começar a imaginar o futuro que deseja e, em seguida, começar a trabalhar na construção de sua ponte.

Andrew Bruce é fundador e CEO da Data Gumbo.