Como economizar custos de produção no gerenciamento de projetos CNC

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Postado em 16 de julho de 2019 | Por Candy, Gerente de Marketing da WayKen

Muitas pessoas pensam que o que seu projeto de CNC precisa para ser concluído é um bom maquinista. No entanto, não é exatamente assim. Claro, um engenheiro capaz que empunha todas as ferramentas de fabricação CNC é importante, mas ele apenas faria as peças da montagem uma a uma, em alguns casos, exatamente como estão listadas na folha de dados e resolveria os problemas um por um . Essa é, obviamente, uma estratégia viável, mas levará mais tempo e provavelmente custará mais em comparação com uma abordagem sistemática em que possíveis problemas podem ser estimados antecipadamente. Essa abordagem é chamada de gerenciamento de projetos.

O que é gerenciamento de projetos

O conceito básico de gerenciamento de projetos é a capacidade de usar recursos e tempo de forma eficiente e abordar cada projeto de forma sistemática. Ele pode ser usado em quase qualquer indústria ou ramo de negócios porque o objetivo de economizar recursos e cortar custos ao fazer algo mais rápido é um dos mais dominantes em nossa economia. A ideia é bem óbvia, não é? Mas como podemos alcançar todos os itens acima? e que tipo de exemplos de gerenciamento de projetos existem para projetos de prototipagem CNC? Como podemos reduzir o custo de um protótipo CNC implementando o gerenciamento de projetos? Vamos responder a todas essas perguntas.

Técnicas de gerenciamento de projetos para cortar custos

Os processos de gerenciamento de projetos são gerenciados usando técnicas e abordagens especiais que permitem ao gerente de projeto diminuir o tempo de produção ou aumentar a qualidade ou simplesmente diminuir o custo total de fabricação CNC.

Fluxo de trabalho de fabricação e logística

É importante que os gerentes de projeto entendam como o material em branco se moverá pela área de produção e se transformará em um protótipo CNC final. É especialmente importante ficar de olho na peça ou em um lote de peças nos sistemas de fabricação. Por exemplo, as lojas de produção de baixo volume são muitas vezes inundadas com pedidos diferentes para várias peças.

Um dos exemplos de gerenciamento de projetos, neste caso, é a determinação do chamado lote de transferência. Vejamos uma situação de fabricação específica:há dois pedidos. Os fabricantes precisam fornecer pedidos parcialmente de semana para semana, a solução parece simples, basta fazer um lote necessário para ser fabricado primeiro e depois fazer o segundo pedido. No entanto, e se você tiver 3 pedidos? 30? e alguns deles são peças únicas. E se você tiver apenas uma máquina-ferramenta de retificação para que haja um gargalo em seu sistema. Os gerentes de projeto desenham diagramas especiais onde calculam lotes de transferência, caminhos críticos (o projeto de gargalo que você absolutamente não pode adiar) e determinam o tempo que você pode poupar.

Outra questão é a logística. É viável para grandes empresas que possuem um número limitado de carrinhos elétricos. Os gerentes de projeto tentam agrupar os lotes por etapas de fabricação CNC e movê-los juntos para o próximo espaço de trabalho para carregar os carrinhos ao máximo.

Como você economiza custos? Você terá mapas de tempo detalhados de seus projetos atuais e verá todos os locais críticos para não falhar em nenhum prazo. Suas peças não ficarão em um lugar por muito tempo esperando para serem transportadas para as próximas operações técnicas, então o custo e o tempo de usinagem geral serão menores.

Gestão de pessoal e terceirização

A gestão de pessoal é importante para a produção enxuta. Hoje em dia, o pessoal é visto de forma diferente. As tecnologias digitais nos permitem contratar pessoas em todo o mundo, de modo que o pessoal real da empresa não consiste apenas em pessoas que se sentam no escritório ou nas máquinas-ferramentas, mas também em toda uma gama de pessoas adicionais que podem ser contatadas pela web. O gerenciamento de projetos Lean significa que você também deve levar essas pessoas em consideração. Encontrar uma pessoa ideal para realizar a tarefa não é fácil e às vezes requer uma grande rede de fornecedores e outros funcionários.

Como você economiza custos? Os serviços de gerenciamento de projetos criam uma lista de pessoas que podem executar tarefas para a empresa, fornecer ferramentas de corte ou blanks para empresas CNC, etc. Depois, eles escolhem qual pessoa ou fornecedor pode fornecer o melhor serviço no menor tempo possível.

Sistemas de planejamento de recursos empresariais

As empresas, mesmo as pequenas, usam muitos recursos diferentes e é um problema real manter o controle de todos eles. No entanto, existem ferramentas de projeto de software que ajudam no gerenciamento da produção chamadas de sistemas ERP. Eles ajudam a monitorar quais materiais a unidade de produção CNC possui em um determinado momento, por exemplo, quais aços e diâmetros de estoque estão presentes. Isso permite um tempo mínimo de inatividade de fabricação por falta de materiais, instrumentos, etc. Outra característica importante dos sistemas ERP é que você sabe quais equipamentos estão com tempo livre e quais estão sobrecarregados.

Como você economiza custos? Você pode estimar antecipadamente quais materiais, ferramentas de corte e outros suprimentos precisam ser encomendados para o próximo projeto. Você pode planejar pedidos de fornecedores em lote para economizar no frete. Seus projetos não precisam esperar que esses materiais ou cortadores adicionais cheguem antes de iniciar a produção.

Gerenciamento do ciclo de vida do produto para desenvolvimento de projetos

Uma das abordagens mais eficientes para gerenciamento de projetos industriais provou ser a técnica PLM. Desde o início da digitalização, muitas ferramentas de software de design, fabricação e planejamento de produção foram desenvolvidas. Mas são, assim como, as etapas de desenvolvimento do projeto (P&D, análise de engenharia, fabricação, reparo, reciclagem) tem sido vistas como independentes. O PLM integra todas as etapas do projeto juntas. Dessa forma, alguns problemas posteriores podem ser resolvidos logo no início. Por exemplo, uma vez que o modelo CAD para o projeto foi desenvolvido, os materiais já podem ser encomendados antes mesmo que as plantas estejam prontas. Além disso, o PLM possui um fluxo de trabalho integrado para toda a instalação, o que significa que não há documentos circulando entre os departamentos e quaisquer alterações no projeto estão disponíveis para todos os participantes instantaneamente.

Como você economiza custos? Uma abordagem integrada exclui qualquer tipo de erro devido ao envio de informações de departamento para departamento. A automação economiza tempo para tarefas domésticas, como a lista de materiais. É possível monitorar a conclusão de cada processo a qualquer momento.