A Covid-19 matará Kanban?

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A maioria dos americanos não está familiarizada com o modelo de negócios que entrega suas compras. Na verdade, os “supermercados” foram a fonte da maioria das boas práticas que evoluíram para a “fabricação just in time”. O termo “Kanban” evoluiu dos supermercados para também definir o processo pelo qual os fabricantes só compram componentes “conforme necessário” ou “na hora certa” para fazer coisas como carros.

Quando as taxas de juros e o custo do dinheiro eram altos, fazia sentido para empresas como Toyota, Ford e GM evitar o custo do estoque, recebendo apenas as peças conforme necessário, instalando, assim, um sistema puxado onde os fornecedores eram sobrecarregados com a correspondência entre demanda e produção. Kanban realmente se consolidou na década de 90 e impulsionou as boas práticas de várias maneiras. Os sistemas de compra tornaram-se mais robustos e os fornecedores foram orientados a encontrar eficiências. No final, ao empurrar o controle de custos de estoque para os fornecedores, os grandes fabricantes reduziram os custos por meio da inovação que exigiam no nível do fornecedor. O advento do dinheiro barato e as variações na economia nunca superaram os benefícios do sistema.

Essa discussão começou com um de meus amigos perguntando por que não havia papel higiênico à vista. Minha primeira resposta, claro, foi que havia muito papel higiênico inventariado no armário do vizinho. Em termos de fabricação, o papel higiênico passou de um item de estoque gerenciado pelo fornecedor para um estoque do usuário final. Por quê? O papel higiênico é relativamente barato, portanto, carregar um estoque não prejudica o modelo de negócios de sua casa. O “custo do estoque” era bastante baixo. As pessoas não estavam acumulando carros, barcos ou produtos de reforma. É um testemunho do sistema “just in time” que construímos na manufatura que existe agora e que haverá de papel higiênico nas prateleiras. A atração do “estoque” de papel higiênico acabou ... o uso não aumentou ... o sistema prevaleceu.

A resposta curta para todos nós da manufatura é que a Covid-19 não eliminará os programas Kanban, boas práticas ou Vender Managed Inventory. Distribuidores de manufatura como a Monroe Engineering são os amortecedores do sistema. Impulsionado pelas boas práticas por nossos clientes; fazemos parte de uma cadeia de suprimentos global que funciona. Portanto, não se preocupe muito em obter os êmbolos da mola, as dobradiças ou mesmo as peças do ventilador. A Covid-19 não eliminará a boa prática de “inventário just in time”. Mais importante, está mostrando o quão forte realmente é nossa cadeia de suprimentos global.