Near-Sourcing explicado:como a proximidade aumenta a eficiência e reduz custos

Near-sourcing é um termo usado para descrever uma empresa que coloca estrategicamente algumas de todas as suas operações perto de onde seus produtos finais são vendidos. Normalmente, o termo é contrastado e usado para destacar a reversão da tendência de terceirizar operações de manufatura com baixos salários para países em desenvolvimento. Em casos de quase-sourcing, a empresa empresarial responde frequentemente ao aumento dos custos nas cadeias de abastecimento, bem como ao aumento dos custos associados à contratação de mão-de-obra nos países em desenvolvimento. Além de mitigar a incerteza do aumento dos custos associados à terceirização para locais offshore, existem algumas outras vantagens associadas à tendência económica. Estas incluem barreiras culturais, proximidade, restrições de fuso horário e excedentes de competências, quando disponíveis.

No entanto, cobrir todo o âmbito do near-sourcing nem sempre significa trazer as operações de volta à sede onde a empresa está localizada. Em vez disso, poderá significar a realocação ou localização de operações num país vizinho que ofereça algumas vantagens procuradas. Por exemplo, um fabricante de automóveis nos Estados Unidos pode decidir terceirizar as operações para o México, em vez de terceirizar para a China. O que é inerente à decisão é encontrar a localização mais próxima possível do mercado do produto que ofereça algumas ou todas as vantagens acima mencionadas, evitando ao mesmo tempo alguns dos custos crescentes na cadeia de abastecimento.

As vantagens frequentemente procuradas e encontradas no processo também ajudam a reduzir despesas e custos, ao mesmo tempo que aproveitam os recursos necessários que contribuem para a missão global da organização. O alinhamento cultural com a empresa comercial é muitas vezes mais facilmente alcançado através do near-sourcing, devido aos recursos de capital humano terem familiaridade com a cultura em que a empresa comercial está localizada, incluindo proficiência com a língua usada nessa cultura. A comunicação em muitos projetos de negócios entre a gerência e a equipe do projeto é uma preocupação cada vez maior. As restrições impostas pelos fusos horários tornam a comunicação um processo trabalhoso, mas o near-sourcing fornece uma solução para facilitar o processo de comunicação através da eliminação ou redução das restrições de fuso horário.

A proximidade também facilita a comunicação, permitindo que vários intervenientes na empresa se reúnam regularmente quando necessário. Viajar dos Estados Unidos para o Canadá leva apenas algumas horas dependendo da localização, mas viajar para a China ou Europa geralmente envolve um tempo de voo muito mais longo. Juntamente com o acesso ao capital humano que apresenta as competências adquiridas necessárias para executar as operações principais da organização, o near-sourcing evita eficazmente o aumento dos custos na cadeia de abastecimento e mitiga os riscos associados à terceirização offshore.

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Link para fontes

• https://archive.nytimes.com/boss.blogs.nytimes.com/2010/06/23/is-manufacturing-coming-back-to-the-u-s/
• https://www.scmr.com/article/near-sourcing_gains_traction_in_supply_chain/