Disrupção IoT Força Blue-Chips a Comprar, Não Apenas Fazer Parcerias

A Internet das Coisas está remodelando o mundo. Grandes corporações estão reavaliando estratégias e muitas rapidamente formam alianças com startups tech para garantir foothold.

Parcerias parecem atraentes — rápidas, baixo custo, injetam ideias frescas. Mas é o caminho ótimo de longo prazo em meio à disrupção IoT?

Disrupção Exige Mudança Profunda

Vivemos período de upheaval digital sem precedentes. Onda IoT está virando modelos de negócio, quebrando supply chains e mudando poder para clientes. Para manter competitividade, corporates devem transformar radicalmente.

Não é caso de rearranjar cadeiras no Titanic. Se gigantes como Walmart, Santander ou Ford querem ficar à frente, precisam de mudança rápida e profunda. Por exemplo, boost de 3% em eficiência de processo de colheita de gigante agrícola é negligenciável quando competidores podem colher mesma produce a metade do custo usando robôs.

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Transformação real de core-business só pode ser alcançada através de aquisições. Parcerias meramente refinam partes selecionadas; raramente overhaul a organização.

Aquisições permitem startups desenvolver tech bespoke e integrada que toca camadas mais profundas do seu negócio. Segundo Jeffery Dyer, Prashant Kale e Harbir Singh em artigo da Harvard Business Review, "para empresas buscando sinergias recíprocas, aquisições superam alianças."

Aquisição da Mobileye pela Intel é ilustração prime. Início de 2023, Intel pagou $15.3 bilhões pela Mobileye, trazendo tech proprietária de computer-vision para veículos autônomos. O deal permite Intel construir chips necessários para estes carros, com parceria tightly integrated e bespoke que mera aliança não poderia igualar.

Aquisições São o Melhor Caminho?

Executivos devem lembrar que caça por talento e tecnologia de startups é mais feroz que nunca. Em tal paisagem, parceria pode ser arriscada. E se rival agarrar a startup primeiro? E se você acabar pagando competidor para entregar mesmo serviço?

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Aquisição do Android pelo Google em 2005 oferece cautionary tale. Na época, mercado de smartphone era nascente, e muitas firms olhavam expertise de startups. Se Google tivesse meramente parceriado com Android para desenvolver OS, Apple poderia tê-lo adquirido, potencialmente remodelando trajetória do Google. A aquisição set foundation para ecossistema Android que domina hoje.

Finalmente, grandes firms não estão apenas disputando vantagem short-term; competem por ownership do tech stack que definirá futuros da indústria. Em automotivo, batalha é sobre plataformas de veículos autônomos. Em varejo, é sobre supply-chain tech que powers same-day delivery, incluindo drones.

Este é concurso de nível survival. Tecnologia não é mais luxo — é essencial. Apenas aqueles que adquirem prosperarão num mundo onde ownership realmente importa.