Matt Guse sobre como eliminar a lacuna de competências:percepções de uma líder de produção pertencente a uma mulher

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Todos nós na indústria estamos trabalhando para melhorar, estamos todos trabalhando juntos, não contra, porque isso nunca funciona bem. Então essa é minha paixão.
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Sentei-me com Matt Guse, presidente da M.R.S. Usinagem, autor de MRS MACHINING Uma história de fabricação , e oficial de futebol da NCAA, para discutir como ele está lidando com sucesso com a lacuna de habilidades e por que sua empresa sempre foi propriedade de mulheres.

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Um inventor com duas patentes em seu nome e destaque no New York Times, Matt discutiu sua própria carreira na manufatura, os desafios enfrentados por quem está começando na indústria hoje e o processo de escrita de seu primeiro livro.

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14 de outubro, 15h30 BST

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Rosie Manford:Você está envolvido na comunidade de manufatura há várias décadas, como maquinista, presidente de empresa e como mentor das gerações mais jovens. Como você entrou no setor?

Matt Guse:Bem, entrei nisso por acidente, como muitos outros. Cresci em uma fazenda leiteira e meu pai era maquinista. Ele trabalhava à noite e, quando ficamos mais velhos, nos mudamos para a cidade e acabei conseguindo um emprego de meio período em uma empresa de usinagem, varrendo o chão. Sempre fui bom com as mãos e gosto de fazer coisas, não sou muito carpinteiro mas era bom em fazer arte. Então foi assim que entrei nisso.


E o que mantém você interessado em manufaturar?

‍ Bem, eu adoro fazer coisas. Como eu disse, a arte me atraiu muito quando criança e gosto de fazer esculturas. Isso é realmente o que é usinagem, o que é fabricação, você está fazendo arte e pode sentir orgulho e alegria com isso. Você pega um pedaço de matéria prima e transforma em uma escultura e no final do dia você olha para ele e pensa “nossa, que legal!” Isso é o que me faz continuar.

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SRA. A Usinagem é uma empresa de propriedade de mulheres, certo?

‍ Sim, somos propriedade de uma mulher, isso começou por acidente também. Quando meu pai começou a empresa, fizemos muitos contratos governamentais e ele pensou que ser propriedade de uma mulher nos colocaria no topo da lista. Então minha mãe era a proprietária, e isso funcionou por um tempo, mas desde então nos afastamos dessa forma de fazer as coisas. Não fomos atraídos pelo lado comercial, mas queríamos seguir o fluxo da M.R.S. ser uma empresa de propriedade de uma mulher. Então agora minha esposa é minha chefe em casa e no trabalho, mesmo que ela não esteja aqui no dia a dia ela é a dona. Apenas mantivemos o M.R.S. nome, e é isso que significa, "Sra." Somos propriedade de mulheres e acho que cerca de 30% de nossa equipe aqui é composta por mulheres, desde maquinistas até funcionários de escritório, controle de qualidade e expedição. Estamos orgulhosos disso, e a razão pela qual gostamos de contratar mulheres é que as mulheres podem realizar várias tarefas ao mesmo tempo, podem fazer 20 coisas ao mesmo tempo e nós, rapazes, talvez possamos fazer duas ao mesmo tempo, se tivermos sorte. Então, é uma mistura muito boa e, claro, quando estamos fazendo partes críticas, eles geralmente são mais detalhistas do que os caras. É por isso que continuamos sendo propriedade de mulheres e pressionamos por mulheres empregadas.


É ótimo saber que você ainda está pressionando por mais funcionárias. Além de contratar mais mulheres, quando você começou a focar nos funcionários mais jovens e na crescente lacuna de competências?

Eu sabia que algo não estava certo na virada do século, eu sabia que haveria uma lacuna porque muitos de nós, baby boomers, estamos saindo da indústria e simplesmente não parecia que havia impulso para as gerações mais jovens ocuparem nossos lugares. Muitas escolas estão com dificuldades financeiras, por isso cortam todos os programas de educação tecnológica para economizar dinheiro, o que não ajuda. Eu queria ser proativo em vez de reativo, por isso começamos a investigar isso há 25 anos. Tentamos nosso próprio treinamento aqui na equipe e falhamos. Eu sempre uso os três Fs, falho rápido, conserto rápido e esqueço rápido, e foi isso que fizemos. A razão pela qual falhamos na primeira vez é que colocamos a educação em nosso chão de fábrica, enquanto usamos o mesmo equipamento para produção. Definitivamente não era adequado para treinar, mas você sabe, as coisas têm prazo e você tem que usar os equipamentos que estão disponíveis.

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Então encontrei um professor maravilhoso de velas de ignição chamado Craig Cegielski. Ele ainda não estava lecionando, mas tinha o plano de abrir um emprego na escola secundária local. E eu pensei:“Bem, eu tenho o equipamento aqui” e meu pai sempre dizia “uma mão para receber, outra para dar”. Então demos alguns equipamentos ao Craig e ele iniciou este programa e transformou-o num sucesso. Quando vou lá hoje, é o meu lugar feliz porque essas crianças estão entusiasmadas com a produção, estão entusiasmadas com a fabricação de coisas e administram isso como um negócio. Então eles são meus concorrentes? Sim, são, mas se sou ameaçado por alguns alunos do ensino médio que trabalham uma ou duas horas por dia, tenho outros problemas para resolver!

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Depois que eles experimentarem a fabricação e lhes mostrarmos as oportunidades disponíveis, esperamos que eles se dediquem à fabricação em tempo integral. Quando começamos, muitas crianças começaram a trabalhar na fabricação. Hoje está ficando mais difícil porque há muitos outros empregos por aí. Estamos sofrendo aqui nos estados, conseguir pessoas com uma boa ética de trabalho é mais difícil do que nunca. Tendemos a ensinar mais habilidades sociais com esse programa do que habilidades básicas, porque as habilidades básicas podem ser ensinadas assim que eles conseguirem um emprego. Nós nos concentramos em habilidades interpessoais e, uma vez adquiridas, é isso que faz essas crianças brilharem. Eles têm aquela linha de base fundamental, você sabe, você tem que comparecer ao trabalho, jogar bem na caixa de areia, ficar longe do celular, ser um jogador de equipe, e nós temos os dez mandamentos das habilidades interpessoais.

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Todo mundo pergunta:“Tenho um garoto aqui se candidatando a um emprego, o que devo fazer?” e eu sempre digo que sua próxima pergunta deveria ser “quando você pode começar?” E então começamos a espalhar para outras escolas. Há muitas escolas nos Estados Unidos hoje que têm essas pequenas lojas de desmanche instaladas e precisamos de mais impulso como esse porque ainda está ficando mais difícil. Todos nós na indústria estamos trabalhando para melhorar, estamos todos trabalhando juntos, não contra, porque isso nunca funciona bem. Então essa é minha paixão.

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Você também trabalha com professores e pais?

‍ Sim, você sabe que esse é o recurso mais inexplorado que existe. Pessoas de meia idade, como mães que têm seus filhos na escola, podem trabalhar meio período para nós. Uma das melhores coisas que fizemos pelos professores na educação foi que durante o verão os professores vêm trabalhar aqui. Nós os colocamos para trabalhar e eles aprendem sobre manufatura, talvez eles encontrem uma paixão por isso. Porém, sempre dizemos que não os contrataremos fora da escola, essa é a regra número um com os professores, porque muitos deles podem ganhar mais dinheiro trabalhando na indústria do que no ensino. Dessa forma, eles aprendem habilidades sobre manufatura e sobre M.R.S. e eles podem voltar para a escola e dizer:"Ei, trabalhei na M.R.S. neste verão. Aqui está um problema da vida real, aqui está um problema de matemática, problema de inglês, problema de comunicação." Então, eles podem ensinar isso nas escolas, e o que é melhor do que uma experiência de vida real? Claro, isso faz as crianças falarem sobre manufatura e M.R.S. então nós os convidamos e mostramos o local. Na verdade, os professores são alguns dos nossos melhores recrutadores porque não estou na escola todos os dias e eles estão. Então, apenas algo que fizemos de diferente aqui.

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Isso é único, não ouvi ninguém falar sobre trazer professores para suas oficinas, mas acho isso genial!

‍ Sim, na verdade demos um passo adiante. O que descobrimos é que tenho feito feiras de carreiras em escolas há mais de 30 anos e quem quer vir conversar com um velho sobre manufatura? Então contratamos uma jovem maravilhosa que vai às escolas e conversa com as crianças, e mandamos nosso gerente de loja para lá também. As pessoas dizem que não têm tempo para fazer isso, mas posso dizer, do ponto de vista empresarial, que vale a pena. Se eu contratar uma pessoa dessas visitas, isso representará cerca de US$ 300.000 em receita extra em nossas vendas. Portanto, vale a pena passar algumas horas em algumas escolas. Aí, no verão, costumamos contratar cinco estagiários e, desses estagiários, costumamos contratar dois em tempo integral. Isso é matemática muito simples se você me perguntar. No ano passado, tivemos que recusar pessoas, o que foi triste, já que várias dezenas se inscreveram, mas elas sempre podem voltar e se inscrever novamente no próximo ano, se ainda estiverem interessadas. Eu acho que você tem que estar nas escolas e então é bem simples. Você vai até eles, conta sobre a fabricação e depois os convida para um tour em seu prédio. É por isso que temos uma força de trabalho muito jovem aqui, a nossa idade média é inferior a 30 anos, o que nos orgulha. Claro que tem que ter uma mistura, temos gente madura e jovem trabalhando aqui. Então eu sempre digo para ir lá e ver as crianças porque muitas vezes elas estão famintas por atenção.

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Foi por isso que você iniciou a iniciativa Coffee With Matt?

‍ Sim, bem, isso começou por acidente também. É engraçado porque há dois anos sofri um acidente de bicicleta e não pude ir às escolas como deveria porque tive muitas lesões. Estou bem agora, está tudo bem. Eu estava conversando com Craig e pedindo desculpas por não ter ido para a escola com ele, e ele disse:

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"Bem, você tem uma desculpa, mas você sabia que essas crianças gostam de café?"

E eu disse:“Vou te dizer uma coisa. Vou passar aí e tomar café com as crianças”.

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Então, eu fiz isso algumas vezes e foi muito legal. Não falo sobre nada específico, apenas sobre a vida em geral, então chamei de ‘Café com Matt’. Chego na escola por volta das 7h30, encontro os alunos, depois tomamos o café e apenas sentamos e conversamos sobre a vida. O que é legal nisso é que eles conhecem você como pessoa e você os conhece, e talvez você acabe pensando:é alguém com quem eu gostaria que trabalhasse para mim. Não é um sucesso instantâneo, mas espero que em dois ou três anos algumas dessas crianças queiram vir trabalhar para mim. Mesmo que não o façam, eles se tornam seus amigos.

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Uma escola em particular, a Augusta High School, tinha um robô FANUC e quando fui lá mostraram-me e eu disse:"Tudo bem, quando voltar aqui da próxima vez, quero que aquele robô pegue naquela cafeteira e sirva o meu café."

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Eles disseram que não conseguiriam, mas eu apenas disse:"Sim, você pode, descubra. Estarei de volta em um mês." Caramba, fui até lá e com certeza postei um vídeo no LinkedIn e o robô pegou o café e serviu para mim. Eles ficaram orgulhosos e eu fiquei orgulhoso deles, foi lindo. É apenas uma questão de sair e se misturar com as escolas e conhecer as crianças. Isso é o que você precisa fazer.

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Então, quando você está conversando com as crianças ou escolhendo estagiários, que tipo de características você procura?

‍ Bem, eu quero que eles trabalhem em equipe e que tenham habilidades de comunicação, mas algumas de nossas melhores pessoas são aquelas que vêm de lares desfeitos e não têm um mentor, uma pessoa para ajudá-los na vida. Nós os levamos para M.R.S. e nós os inspiramos e mostramos que eles têm dons e talentos e mostramos que são boas pessoas. Damos-lhes um excelente plano de carreira e também podemos dar-lhes confiança em si mesmos.

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Algumas pessoas olham para as crianças e dizem:“Bem, eles estão aqui para tirar meu emprego”, mas não é o caso. Quando contratamos alguém aqui, nós o acolhemos, colocamos sob nossa proteção e os desenvolvemos, porque isso facilita nosso trabalho no longo prazo. É um esforço e uma cultura de equipe, é por isso que as crianças estão interessadas em nós e nós estamos interessados ​​nelas. Eles são jovens, estão fazendo perguntas, e eu sempre fico melhor perto de pessoas que fazem perguntas, não existem perguntas idiotas. Quando faço uma pergunta “burra”, isso ajuda todo mundo a melhorar.

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Como você garante que seus empregos na indústria proporcionem aos trabalhadores algo que tenha propósito e significado, em vez de apenas um salário?

‍ Então, aqui mostramos os benefícios de trabalhar para nós. Dinheiro nem sempre tem a ver com felicidade porque conheço algumas pessoas que são muito, muito ricas e são as pessoas mais infelizes que conheço. Eles têm tudo a seu favor, mas estão sempre preocupados em controlar seu dinheiro. Sempre digo às pessoas que há algumas coisas de que você precisa na vida. Você precisa de um bom carro e de um bom lugar para morar. Dinheiro não é tudo.

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Nós explicamos tudo, o que eles podem e o que não podem pagar, e nós os construímos. A grande coisa que digo às pessoas é que a maneira mais rápida de ficar milionário, além de ganhar na loteria, é colocar dinheiro em um 401k. Na M.R.S. combinamos 6% para que, quando chegarem aos 50 anos, tenham um milhão de dólares lá, se fizerem o que é certo. É sobre o pacote de benefícios. Você tem assistência médica, seguro, férias. As crianças hoje em dia apenas olham para o cifrão, elas têm que olhar para o pacote completo. Algumas pessoas que me ouviram há 15 anos começaram a procurar em seus IRAs e têm US$ 400.000 ou US$ 500.000 lá e têm 35, 40 anos. É isso que gostamos de mostrar às pessoas sobre planos de carreira.

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"A manufatura está voltando para os Estados Unidos e precisamos de pessoas.​"
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Como você acha que o desenvolvimento de software de IA e automação afetará a lacuna de habilidades no futuro?

‍ Bem, IA é a grande palavra da moda no momento. Tenho testado alguns programas de IA nos últimos dois meses e eles são tão bons quanto os materiais de treinamento, por isso temos que ter muito cuidado com o que estamos usando. A IA é uma ótima ferramenta para escrita e gramática, isso é bastante acertado, mas no que diz respeito à informação, é tão boa quanto o que existe por aí.

Na M.R.S. nós o usamos principalmente para programação, você pode baixar um modelo, apertar um botão e ele programará a peça, mas você ainda precisa editá-lo e isso nunca vai desaparecer. Você sempre tem que trocá-lo para ter o desempenho desejado, porque os metais variam muito. A IA nunca vai consertar isso. É semelhante aos robôs, todos pensaram que iriam tirar o emprego das pessoas e não o fizeram. Na verdade, eles estão facilitando nosso trabalho. É um conjunto de habilidades diferente, como programar um robô, mas no final do dia os robôs fazem o trabalho pesado e carregam durante o dia, para que você não tenha dores nas costas ou no braço. A tecnologia nos torna mais produtivos e não tira o emprego de ninguém. Acho que a IA vai ajudar, mas não acho que substitua tudo. Ainda gosto de ver as pessoas e falar com elas pessoalmente, vocês podem sentir a energia um do outro. Isso vai ajudar, mas em 10 anos haverá outra nova palavra da moda surgindo.

Acho que todo mundo terá que ter IA e saber o que é. Isso não está errado, mas ainda não é à prova de balas. Estou no conselho técnico de uma escola e temos um programa completo sobre IA, de certa forma é como se a TI funcionasse. Acho que todo mundo terá que adotá-lo e se acostumar. Eu me pergunto até que ponto a tecnologia cuidará das pequenas coisas tornará a vida menos divertida, sabe? Quer dizer, ainda gosto de andar de bicicleta sem motor, e se eu tivesse um robô em casa para lavar a louça, lavar o chão, limpar a casa, seria ótimo. Mas às vezes ainda gostaria de dobrar minhas roupas porque isso traz uma espécie de satisfação e não quero que a IA me deixe com preguiça. Então é só o quanto você quer, o quanto você acha que vai te ajudar, e então em que ponto você vai cortar e fazer as coisas sozinho.


Estando em conselhos escolares e envolvido em programas educacionais, você achou mais fácil fazer parceria com algumas escolas do que com outras?

‍ Há 10 anos, havia muito poucas pessoas que realmente queriam ouvir você sobre manufatura, mas acho que estão começando a ouvir. Nos últimos anos, como país e como mundo, a indústria transformadora tornou-se também a nova palavra da moda, juntamente com a IA. Agora, as pessoas estão começando a se abrir para isso porque estamos todos trabalhando juntos nisso, superintendentes, conselheiros orientadores e princípios. A manufatura está voltando para os Estados Unidos e precisamos de pessoas. Mais uma vez, odeio dizer isso, mas a IA está acabando com os empregos de colarinho branco. Então as escolas querem embarcar nisso. Acho que nós, pessoas do setor privado, estamos realmente investindo nas escolas secundárias para levar a tecnologia às escolas para ensinar as crianças e aprender sobre ela, porque é caro.

Que conselho você daria a outras oficinas mecânicas que desejam seguir seu exemplo e deixar as crianças entusiasmadas com a fabricação?

‍ Então, se você trabalha em uma oficina mecânica, precisa ir às escolas. Todo orientador, todo diretor da escola local deve saber quem você é pelo primeiro nome. As pessoas precisam saber quem você é. Se não o fizerem, bem, então você não terá sucesso. Investimos muito nisso e ajudou muito, e ter uma força de trabalho com menos de 30 anos na M.R.S. é ótimo, é emocionante. Então é assim que fazemos aqui.


Ouvi dizer que você é oficial esportivo em escolas secundárias. O que motivou isso?

‍ Bem, a razão pela qual entrei nisso foi porque eu era um treinador voluntário e não conseguimos encontrar árbitros. Assim que meu filho entrou no ensino médio, eu disse:“Bem, vou tentar isso”. Claro, eu falhei no começo.

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Gosto de ser árbitro esportivo porque é outra forma de entrar, cutucando as pessoas sobre a fabricação. Você os vê no campo de futebol, vê suas habilidades de liderança e pergunta o que estão fazendo depois da escola. Se eles disserem “bem, não sei”, eu digo “você já tentou fabricar?”

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E então você também conversa com os treinadores. Você sabe, muitos treinadores do ensino médio são ótimos treinadores, boas pessoas, mas eles não conhecem todas as regras tão bem quanto os árbitros. Então pergunto se posso ir até lá e conversar com os jogadores sobre regras e habilidades de liderança. Bem, que treinador no mundo não quer isso? Então eu vou falar com as crianças e as convido para vir à nossa empresa para dar uma olhada no que fazemos.

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Há duas coisas importantes a fazer quando você convida pessoas para sua fábrica. O primeiro é uma camisa. Dê a eles uma camiseta ou algo materialista. O segundo é a comida. Faça uma comida realmente boa para eles, porque ainda hoje tenho pessoas que me dizem:"Ah, aqueles sanduíches quentes que comi quando estava lá eram incríveis". Uma simples camiseta de US$ 5 pode render dividendos porque eles vão para a escola e vestem sua camisa e todo mundo começa a perguntar sobre isso. E então eles estão contando para mamãe e papai, tios e tias, e agora você tem um anúncio grátis de uma camiseta de US$ 5.

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Existe algum alimento específico que você sempre tem à mão para as pessoas?

‍ Geralmente apenas uma refeição quente. Subs são uma coisa, mas geralmente uma boa refeição caseira. Se houver muitas pessoas, nós atenderemos. Caso contrário, se houver apenas algumas pessoas, darei a elas um vale-presente do restaurante. Leve-os a um restaurante, terei que começar o “almoço com Matt” hoje à noite durante o processo de entrevista. Então, quem sabe?

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Isso seria legal. Café com Matt, almoço com Matt, trabalho com Matt.

‍ Sim, exatamente!

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Há algo novo que você está planejando para os próximos anos?

‍ Bem, estamos sempre tentando reinventar essa roda. Você sabe, as crianças estão mudando, a vida está mudando, a tecnologia humana está mudando, e é realmente difícil dizer como as coisas ficarão daqui a alguns anos. Estamos apenas nos mantendo ativos, estando presentes nas escolas e faculdades de tecnologia. O ensino médio é o melhor porque quando chegam ao ensino médio é tarde demais, eles já têm o plano de carreira traçado. Portanto, as escolas de ensino médio são ótimas e até as escolas de ensino fundamental. As pessoas fizeram livros de colorir para crianças em vez de apenas oferecer aos bombeiros e policiais, por que não colorir um soldador, um maquinista ou uma máquina? Você tem que plantar essa semente de alguma forma. Nem sempre funciona tão bem, mas apenas tentamos tornar a fabricação legal. Nada muito bom ainda, mas fale comigo em seis meses e teremos sonhado alguma coisa.

‍Sim, tenho certeza que você terá! 

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"Se você está começando um novo negócio, há três coisas. Você tem que arriscar tudo financeiramente, sua família tem que estar envolvida e você tem que estar pronto para trabalhar 24 horas por dia, 7 dias por semana, pelos próximos três a cinco anos."
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O que você acha que a indústria poderia estar fazendo para ajudar a diminuir a lacuna de conhecimento e atrair mais trabalhadores com menos de 30 anos para as oficinas mecânicas?

‍ Bem, estamos todos trabalhando juntos e nos últimos cinco anos tenho visto muitos progressos. Muitos de nós estamos entrando nas escolas agora e dando o nosso melhor, mas o problema é que ninguém mais tem filhos. Aqui em Wisconsin, nossas 42 escolas têm cerca de mil alunos do último ano a menos se formando do que há 15 anos. São mil pessoas a menos pelas quais estamos lutando. Então, você tem que encontrar maneiras criativas de fazer as coisas. E claro, tudo está ficando caro. Você apenas tem que ficar depois disso. Como diz Jerry Garcia:"Alguém tem que fazer alguma coisa. É incrivelmente patético que tenhamos que ser nós."

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Eu gosto disso, tenho sorte de ter uma grande equipe aqui, e agora estou tentando passar isso para uma geração mais jovem, o que é ainda mais emocionante para mim porque posso orientá-los nisso. Eles têm muitas ótimas ideias, eu não sou muito bom em assuntos de tecnologia, mas as crianças são e por isso é emocionante. Nós apenas temos que ficar depois disso, em poucas palavras.

Existe alguma diferença entre as cidades e as áreas mais rurais quando se trata de colocar as crianças na indústria?

‍ Acho que cada área é diferente. Uma das coisas que enfrentei, e recentemente escrevi um artigo sobre isso no LinkedIn, é que as escolas estão enfrentando muitas dificuldades financeiras neste momento. Os custos subiram e eles estão lutando para conseguir professores tanto quanto nós para conseguir ajuda qualificada. Portanto, minha ideia é trazer crianças para nossos negócios, ensiná-las e dar-lhes crédito escolar por isso. Dessa forma as escolas não têm de investir em todo o equipamento de capital, já temos o equipamento de capital. Caso contrário, temos escolas secundárias investindo em equipamentos de capital, faculdades investindo em equipamentos de capital e depois nós investindo em equipamentos de capital. É muito dinheiro desperdiçado e o equipamento não está sendo utilizado como deveria. Penso que empresas como nós poderiam utilizar o nosso equipamento de capital e então o estado ou o governo podem financiar-nos para ajudar a comprar esse equipamento de capital e fazer com que as pessoas trabalhem. Acho que é um pouco melhor. É uma ideia, estou tentando persegui-la. Algumas pessoas pensam que sou louco, mas outras acham que não é uma má ideia. Requer apenas tempo, espaço e um professor. Então, essa é apenas a minha visão, é uma situação em que todos ganham, não apenas para mim.

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Qual você diria que é o seu maior sucesso quando se trata de educar os mais jovens? 

Bem, para mim são essas crianças que vêm de lares desfeitos ou pessoas que vêm em busca de uma segunda chance na vida. Você sabe, eles tomaram decisões erradas, eu tomei decisões erradas. Eu não era um bom garoto na escola. Ainda hoje penso em um professor porque ele me disse que era melhor eu entrar no programa de tecnologia porque não havia esperança para mim. Eu estava com aquele peso no ombro, eu disse ‘vou provar que você está errado’. Eu provei que ele estava errado porque neste verão nos encontramos e conversamos sobre isso. É engraçado como rimos porque ele fez isso de propósito, sabia que eu estava seguindo o caminho errado. Cometi erros na minha vida e algumas pessoas precisam de uma segunda chance. Gosto de trazer as crianças problemáticas para cá, e nem todas dão certo, você pode levar um cavalo até a água, mas não pode obrigá-lo a beber. É isso que me deixa animado quando começo a ver pessoas que passaram por situações ruins tendo sucesso na vida e deixando o passado para trás.

‍É ótimo ver alguém oferecendo consistentemente segundas chances para aqueles que precisam delas.  

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Sei que seu livro foi lançado este ano. Você se importaria de me contar um pouco sobre isso?

Sim, eu escrevi um livro, que foi lançado em julho. Quando eu estava fazendo podcasts, todo mundo dizia que eu deveria escrever um livro, considerando algumas das coisas que descobri. Bem, aqui está um garoto de Wisconsin que tem muita dificuldade com o inglês e não se saiu bem nas aulas de gramática. Como vou escrever um livro?

Então, há cerca de dois anos, M.R.S. estava completando 40 anos de atividade e pensei que seria um bom momento para escrever. Acabei de perguntar a Deus como poderia escrever um livro, não tenho tempo. Estou arbitrando esportes, tentando administrar um negócio e pedalando muito. Bem, Deus fez isso acontecer, ele me deu tempo. Então comecei a anotar as coisas. Contratei um editor para me ajudar a superar isso e demorou cerca de um ano. Comecei realmente a acertar em dezembro passado. Acabei tirando 10 dias inteiros de folga.

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É uma história de fabricação, é a minha história e as lições de vida que aprendi ao longo do caminho. Muitos fracassos e meu objetivo é aprender com meus fracassos. Quero que as pessoas aprendam com eles também, para que não façam a mesma coisa. Há um pouco do que conversamos, o que acho que é o futuro da manufatura, e depois entro em 41 lições de vida que aprendi, e depois falo sobre “guarde o garfo porque o melhor ainda está por vir”. Eu realmente acho que isso é verdade na produção e na vida.

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Todo mundo que leu até agora geralmente recebe um e-mail, uma ligação ou uma mensagem de texto dizendo como compraram meu livro e adoraram. A parte mais difícil foi tentar voltar 35 anos atrás e lembrar das coisas! Acho que os capítulos 13 e 14 são realmente motivacionais para as pessoas e algumas pessoas disseram que isso mudou suas vidas. É por isso que escrevi isso de forma que me dá arrepios. Meu editor me perguntou quando vou começar a escrever meu segundo livro e, bem, devo dizer que estou fazendo isso agora. Ainda não vou contar do que se trata, mas desde que terminei o último comecei a anotar as coisas novamente. Então aqui vamos nós de novo.


Parece que você vai escrever livro após livro após livro!

‍ Sim, bem, alguém me disse que grama não cresce nos meus sapatos. Eles estão certos, estou sempre em movimento.

Se você tivesse que dar um conselho a alguém que está começando na indústria hoje, o que você diria?

‍ Encontre um mentor. Encontre um que lhe diga o que você não quer ouvir, porque se você está apenas tentando fazer isso sozinho, é difícil. Se você está começando um novo negócio, há três coisas. Você tem que arriscar tudo financeiramente, sua família tem que estar envolvida e você tem que estar pronto para trabalhar 24 horas por dia, 7 dias por semana, pelos próximos três a cinco anos. Se você não pode dizer sim a todas essas três coisas, não faça isso.

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Se você estiver interessado em manufaturar, bata na porta de alguém e diga:"Ei, posso fazer um tour?" Geralmente é isso que fazemos. E então tenha uma conversa adequada. Posso sentar aqui e dizer como esse lugar é maravilhoso, mas converse com os membros da equipe e veja se eles dizem a mesma coisa. Depois disso, se você realmente gostar, pode começar a falar mais sobre isso. Vamos construir uma carreira e definir isso e ver como podemos ir do ponto A ao ponto B. No final das contas, se não for para você, bem, pelo menos você explorou.

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Experimente primeiro, para não ir para a faculdade ou para a escola e gastar muito dinheiro em algo que você realmente não quer fazer. Tenho muitas pessoas aqui que estudaram quatro anos com uma dívida de US$ 100 mil pairando sobre suas cabeças. O objetivo número um na minha vida é salvar alguém de fazer isso. As pessoas que não fizeram isso, bem, agora estão comprando carros novos e suas próprias casas. Adoro ajudar, sou viciada em ver as pessoas terem sucesso. Então, se eu puder ajudar eu ajudarei, é isso que eu sou, é o que eu amo. Isso é o que me motiva.

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A extensão desta entrevista foi editada.