Aproveitando Soluções Digitais para Atrair Jovens Talentos para sua Fábrica

Nos últimos anos, um dos maiores desafios enfrentados por empresas industriais é a dificuldade em recrutar novos talentos para suceder colaboradores que se aposentam. Isso se traduz em uma desaceleração no ritmo de desenvolvimento planejado para a empresa e na perda de know-how que deixa a fábrica rumo à aposentadoria. Jovens não parecem nada atraídos pelo mundo industrial, que é cada vez mais afetado por esta realidade.

Neste artigo, analisaremos este fenômeno e ofereceremos soluções para atrair jovens talentos para as fábricas.

A dificuldade de recrutar jovens talentos

Nos últimos anos, numerosas pesquisas foram realizadas, mostrando que 6 em cada 10 empresas dizem que carecem de jovens talentos para se desenvolver. Técnicos de manutenção industrial estão se tornando cada vez mais raros e operadores estão fora do mercado. Como resultado, empresas industriais enfrentam dificuldades reais para garantir a continuidade de seu trabalho e se desenvolver.

Este fenômeno afeta jovens talentos em todos os níveis: de operadores a gestores e técnicos. Além do recrutamento, as empresas também lutam para manter jovens graduados fiéis para evitá-los de deixar a empresa.

No contexto da 4ª revolução industrial, o recrutamento de jovens talentos para substituir ex-colaboradores que se aposentam ou para fortalecer equipes a fim de desenvolver e alcançar receitas mais altas parece ser um problema real que impede a evolução de todo o ecossistema industrial.

A atratividade da indústria 4.0 para a geração de amanhã

Parece que a única explicação para este fenômeno é o fato de que o ambiente industrial não é atraente o suficiente para jovens talentos. De fato, a consciência coletiva está cheia de clichês sobre as antigas fábricas rudimentares onde não é agradável trabalhar. Mas a realidade de hoje é diferente da de algumas décadas atrás.

Empresas industriais estão migrando para espaços de trabalho mais confortáveis que promovem o bem-estar do operador. Além disso, no contexto da Indústria 4.0, fábricas estão sendo transformadas em espaços de troca onde humanos estão conectados a máquinas via interfaces digitais e soluções inovadoras.

Assim, a fábrica digitalizada só poderia atrair jovens que passam seus dias trocando via interfaces digitais e navegando na web. Ao implementar soluções digitais e integrar interfaces interativas, as fábricas melhoram sua atratividade para jovens talentos.

Treinar novos colaboradores nas tecnologias de amanhã e nas que eles usarão.

Para atrair jovens talentos para as fábricas de amanhã, é necessário integrar novas soluções de treinamento e treiná-los nas novas tecnologias que usarão para fazer seus trabalhos. Assim, para lidar com a escassez de técnicos de manutenção e jovens operadores, as fábricas devem ingressar na 4ª revolução industrial e usar ferramentas digitais para o treinamento de seus colaboradores.

A Picomto oferece o software e solução tecnológica ideais que permitem às empresas industriais digitalizar seus processos de treinamento e procedimentos operacionais. Dessa forma, eles serão mais atraentes para jovens talentos que são diariamente cercados por soluções tecnológicas digitais e inovadoras.

Parceria entre jovens e veteranos

Quando falamos sobre treinamento e compartilhamento de conhecimento, estamos obviamente falando sobre uma parceria que deve existir entre jovens talentos e ex-colaboradores que estão se preparando para a aposentadoria. Os últimos podem resistir à mudança e à adoção de novas ferramentas digitais, e é aqui que os jovens desempenham o papel mais importante na cadeia de transferência de conhecimento.
Sem coesão real entre as diferentes gerações, as empresas podem sofrer com vazamento de conhecimento e perda de know-how. Integrar soluções inovadoras, portanto, facilita trocas entre as diferentes gerações e o compartilhamento de conhecimento, preservando assim o capital da empresa.

Jovens estão mais inclinados a usar novas tecnologias e fazer a ligação entre tecnologias e veteranos.

Sendo mais confortáveis com ferramentas digitais e dispostos a experimentar e adaptar novas tecnologias, os jovens permitem que a empresa adote mais facilmente as ferramentas inovadoras que lhe permitem ingressar na transformação digital e melhorar a competitividade.

Colaboradores mais velhos às vezes são resistentes à mudança e a adoção de novas ferramentas digitais pode retardar o ritmo da evolução da empresa.
É neste contexto que a parceria entre jovens recrutas e colaboradores mais velhos desempenha um papel decisivo na evolução da empresa. De fato, jovens podem desempenhar o papel de intermediário entre as novas tecnologias introduzidas nas fábricas e os ex-colaboradores da organização.

Os mais velhos transmitem seu conhecimento aos mais novos.

Por sua vez, ex-colaboradores desempenham um papel chave na preservação e transferência de conhecimento entre gerações. De fato, para cada empresa com seu próprio know-how interno compartilhado entre os diferentes colaboradores, a partida de um dos colaboradores pode causar vazamento de conhecimento e know-how. Por esta razão, ex-colaboradores devem mentorar jovens talentos e transferir seu conhecimento para eles.

Novas tecnologias permitem manter e compartilhar conhecimento entre as várias pessoas envolvidas na fábrica criando um espaço colaborativo de troca e discussão.

Qual solução deve ser usada para treinar e transmitir habilidades?

A Picomto desenvolve soluções digitais e novas tecnologias para digitalizar a organização do trabalho e treinamento nas fábricas. A transformação digital de processos de treinamento e produção permite atrair jovens talentos que são cercados diariamente por soluções inovadoras e tecnologia digital.

Dessa forma, empresas industriais podem aliviar as dificuldades associadas à escassez de técnicos e operadores e à aposentadoria de ex-colaboradores. Estas soluções tecnológicas facilitam a integração de jovens talentos e o compartilhamento de conhecimento entre diferentes gerações. Elas são, portanto, as ferramentas ideais para atrair e treinar a força de trabalho de amanhã.