Gerenciamento de flutuações de custos de materiais

Os preços das matérias-primas estão atualmente flutuando em níveis sem precedentes nos Estados Unidos e em outras partes do mundo. Como os preços são afetados pelo aperto dos mercados de abastecimento, essa tendência não mostra nenhuma indicação de mudança tão cedo.

Em um artigo da empresa A. T. Kearney, intitulado “Raw Material Strategy—Volatility is Here to Stay”, eles afirmam:“Na atual montanha-russa dos preços das matérias-primas, as empresas que dominam a volatilidade podem melhorar os ganhos em 2 a 5 pontos percentuais , aumentar a segurança do abastecimento e melhorar as operações da cadeia de abastecimento.” Como tal, muitas empresas de soldagem e fabricação estão aumentando seus preços e, no processo, estão alienando seus clientes. No entanto, existem maneiras de evitar isso.

Custo das matérias-primas

O custo da matéria-prima representa uma parcela significativa do custo da obra. Para o fabricante do equipamento original, essa parcela representa de 15 a 20 por cento; para indústrias de processo, o número sobe para 50 a 60 por cento. Na siderurgia, a principal matéria-prima utilizada é o minério de ferro. Com três empresas de minério de ferro (BHP Billiton, Rio Tinto e Vale) controlando 70% do comércio de minério de ferro, tanto o preço quanto a volatilidade do preço do minério de ferro estão aumentando. Esses produtores desejam aproveitar os preços spot mais altos e não querem ser limitados por contratos anuais.



Para uma empresa com custos significativos de transporte associados ao frete, considere o preço de outra matéria-prima, o petróleo. O petróleo bruto estava em um recorde de 13 anos de US $ 25 por barril em meados de janeiro de 2016 e subiu mais de 70 por cento desde então.

Estratégia de matéria-prima

Como uma empresa sobrevive lidando com esses elementos de preços voláteis? Os seguintes são elementos de uma estratégia sólida para enfrentar o desafio:

1. Desenvolva uma agenda de matérias-primas. Vincule o gerenciamento de matérias-primas à exposição de matérias-primas da empresa, situação do mercado e estratégia geral de negócios. Reconheça as metas para atingir um perfil de risco preferencial e o potencial de valorização, equilibrando risco com benefícios.
2. Defina a cadeia de suprimentos e a transparência do mercado. Seja capaz de ver as forças com as quais você está lidando nas áreas de oferta, demanda e insumos-chave. Por exemplo, uma entrada importante é a visualização dos tipos de aço pertinentes – a volatilidade do aço-carbono pode ser um desses fatores. O investimento em tecnologias de minimização de resíduos pode resultar em economia de custos.
3. Gerencie o risco da matéria-prima. Use os custos de insumos para definir os preços de compra. Construa alianças estratégicas e uma base de fornecedores. Integrar para trás ao longo da cadeia de valor (como siderúrgicas integrando-se ao minério de ferro). Mude a configuração de fabricação para diminuir a dependência de matérias-primas limitadas pelo fornecimento.
4. Crie uma organização estratégica. Vincule o gerenciamento de matérias-primas às operações comerciais regulares - finanças, compras, tesouraria, currículo de treinamento e mecanismos de cobertura.
5. Reconhecer as quantidades reais usadas. Avalie todos os bens adquiridos quanto à volatilidade de preços e composição do material.
6. Estabeleça condições claras com os fornecedores. Isso pode incluir os pesos bruto e líquido dos materiais, a base de custo (índice, preço publicado ou baseado no mercado), duração da cotação e se está sujeita a ajustes.
7. Gerencie o inventário. Uma alternativa para manter estoques Just-In-Time baixos é acumular matérias-primas quando os preços estão baixos e consumi-las quando os preços estão altos.
8. Acompanhe as mudanças de preço. Para suas principais linhas de produtos, monitore um índice para grupos de matérias-primas. Isso permitirá que você tenha uma perspectiva agregada das flutuações de preços.

Conclusão

Nestes tempos, os desafios para uma empresa controlar o gerenciamento de matérias-primas são grandes e numerosos. No entanto, isso não significa que eles estejam passivamente sujeitos a todas as forças que os golpeiam. A importância de uma estratégia abrangente inteligente no gerenciamento de custos de matérias-primas não pode ser subestimada.