Implementando Sistemas MES e MOM:Um Plano Estratégico para o Sucesso Industrial

Antes de iniciar um projeto de implementação de sistemas MES e MOM numa empresa industrial, recomenda-se realizar uma análise funcional que descreva de forma abrangente as necessidades da empresa a nível global.

O sucesso ou fracasso deste projeto dependerá da correta definição dos requisitos de produção, e o estudo destas necessidades servirá de guia para definir o âmbito, objetivos e abordagem da implementação subsequente.

Além disso, realizar uma análise prévia à implementação dos sistemas MES e MOM servirá para medir o seu desempenho e acompanhar a sua evolução.

Neste artigo discutiremos o que são os sistemas MES e MOM na indústria e daremos as chaves para implementar tal projeto.

O que é um sistema MES?

Em suma, podemos definir um sistema MES como um sistema que permite uma melhor gestão da produção em tempo real, ao mesmo tempo que fornece dados visuais detalhados e informações de grande valor para a tomada de decisões. Em nosso artigo Sistema MES, o que é e como funciona? nos aprofundamos detalhadamente nos sistemas MES e como eles funcionam na Indústria 4.0. Saber como funciona, os objetivos e os benefícios da sua implementação numa empresa do setor industrial cria uma vantagem operacional.

O que é um sistema MOM?

Para entender o que é um sistema MOM , primeiro analisamos sua sigla, que significa:Manufacturing Operations Management. Que em inglês se traduz como gerenciamento de operações de manufatura.

Um sistema MOM é um sistema de gestão integrado que oferece uma visão ampliada e genérica de todos os processos envolvidos no processo produtivo de uma empresa. Este sistema leva em consideração desde as plantas de produção e operações de manutenção até a operação logística de toda a organização.

É, portanto, um sistema que ajuda a estabelecer políticas e regulamentações necessárias para manter o valor da produção, garantindo que tudo, inclusive os colaboradores, funcione corretamente e de forma sincronizada.

Uma das vantagens do sistema MOM é que seu funcionamento é baseado em KPIs comuns a todas as áreas da empresa. Este é o seu principal ponto forte e agente diferenciador, pois é capaz de melhorar constantemente o desempenho da organização ao nível “macro”.

Para finalizar o entendimento do que é um sistema MOM, é necessário falar sobre sua relação com um sistema MES. É difícil distinguir entre sistemas MES e sistemas MOM, especialmente se tivermos em conta que nascem da mesma ideia e têm os mesmos objetivos comuns:agilizar tarefas, melhorar a produtividade, reduzir custos, facilitar a execução de ações, prevenir erros e prever resultados para os prevenir. Contudo, podemos afirmar que o sistema MOM nasceu como uma versão mais completa e abrangente do sistema MES.

Chaves para a seleção e implementação de sistemas MES e MOM

Parece lógico realizar uma análise antes da implementação de qualquer tipo de mudança numa empresa. Contudo, quando se trata de digitalização do setor industrial através de soluções MES e MOM, esta análise assume maior relevância. As mudanças que ocorrem na indústria exigem um investimento económico maior do que em outros setores, devido ao grande número de ativos complexos envolvidos no seu funcionamento.

Algumas das recomendações e chaves para a implementação dos sistemas MES e MOM incluem os seguintes pontos básicos:

1. Defina as necessidades. Nesta fase é analisado minuciosamente cada elemento da cadeia de valor da intervenção, desde a máquina, o operador ou as soluções e/ou sistemas existentes. Uma correta definição das necessidades é fundamental para avançar na decisão de implementar um projeto desta natureza. Portanto, nesta primeira fase é muito importante refletir e definir as necessidades da empresa.
2. Visão global da indústria. Compreender o estado atual da indústria a nível global e ser capaz de ver as circunstâncias específicas da indústria e da fábrica neste ambiente é vital para definir o projeto. Ao observar como outras empresas lidam com a digitalização, você pode saber onde estão as oportunidades de negócios e ajustar os requisitos de acordo.
3. Entenda suas próprias características. Uma análise adequada deve continuar com a compreensão dos processos físicos e seus fluxos de trabalho, a fim de defini-los adequadamente em nível numérico e digital. Portanto, não podemos nos basear em uma lista padrão de pontos-chave, mas devemos ser capazes de compreender as características únicas do negócio para compreender suas peculiaridades e, a partir disso, alcançar a integração total da planta.

As 7 vantagens de digitalizar o seu negócio industrial

1. Uso de uma interface . Os funcionários devem ser capazes de trabalhar em uma interface, independentemente da tarefa em questão, e encontrar facilmente a fonte de dados necessária a qualquer momento. Neste ponto, também é necessário rastrear as rotas percorridas pelos operadores e ver quais ações eles estão realizando em determinado momento por meio do monitoramento de tarefas.
2. Integração de todos os sistemas de gestão da empresa. É importante a coleta de sinais físicos na fábrica, bem como a distribuição de informações em todas as áreas da empresa. Para desenvolver um bom plano de transformação digital, todas as áreas da empresa devem estar conectadas entre si através da mesma interface. Qualquer área da empresa deve ter acesso ao que acontece no chão de fábrica em tempo real. Os sistemas MES e MOM permitem a gestão operacional da planta através de uma interface multiplataforma.
3. Sistema aliado às operadoras. As ferramentas MES/MOM devem ser um aliado de trabalho dos operadores da planta, do pessoal de manutenção, da qualidade, dos supervisores e de todos os funcionários em cada uma das fases de análise. Durante a fase de especificação funcional, deve-se considerar como a planta realmente funciona, como os operadores se movimentam pela fábrica, como utilizam as máquinas, como e quando comunicam ou reportam informações e quais dados precisam ter visíveis a qualquer momento e em cada processo. É fundamental que o projeto esteja ajustado a cada uma das necessidades reais dos operadores e máquinas da fábrica.

O que foi explicado até agora baseia-se na experiência dos processos de análise, tomada de decisão e implementação in situ nas fábricas. Devemos ter claro que a implementação do sistema MES e MOM por si só não resolve todos os problemas de produção, mas fornece as ferramentas necessárias para resolver estes problemas através da gestão de ordens de produção e stocks, através do controlo e monitorização dos processos nas plantas de produção.

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Concluindo, a análise preliminar é um requisito fundamental para o sucesso da implementação dos sistemas MES e MOM. Ao avaliar todas as possibilidades, necessidades e recursos disponíveis para a planta de produção, o projeto poderá mais facilmente se tornar uma verdadeira transformação digital e alcançar os benefícios esperados que esses sistemas trazem.

Para lidar com sistemas operacionais e conjuntos de dados cada vez mais complexos, os sistemas MES e MOM podem ser alimentados por uma plataforma de operações integrada com uma solução IoT e Big Data para alcançar um ambiente de operações global, conectado e totalmente automatizado.

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