Insights essenciais da cúpula ‘Look Forward for 2026’ da DVIRC

Principais conclusões de “Ansiosos para 2026”

Em 12 de dezembro de 2025, mais de uma centena de líderes industriais, empreendedores e inovadores reuniram-se na Union League Liberty Hill para o evento “Look Forward for 2026” da DVIRC – um exame instigante das tendências, políticas e dinâmicas da força de trabalho que moldarão a indústria americana no próximo ano.

O evento reuniu veteranos da indústria e vozes emergentes para abordar quatro temas críticos:política e políticas, sucessão da força de trabalho, tecnologia e perspectivas económicas. Veja o que os participantes aprenderam e o que isso significa para o seu negócio.

Chris Scafario, presidente e CEO da DVIRC, abriu o evento contextualizando as conversas do dia. Após as observações de Scafario, Paul Tramo, proprietário da Sentinel Process Systems, destacou a Travis Manion Foundation (TMF), uma organização liderada por veteranos e famílias dos caídos que serve em conjunto e apoia uns aos outros.

Todos os rendimentos do evento foram para apoiar a missão e programação da TMF.

O cenário político:tarifas, regulamentações e estratégia de produção

Mike Conallen, fundador da MJC Consulting e ex-tenente-comandante da Marinha dos EUA, abriu a parte substantiva da manhã com uma discussão franca sobre o ambiente político e seu impacto direto na indústria. Conallen não se esquivou de questões difíceis:quem são os principais decisores políticos? Como as instituições governamentais afetam nossa indústria? E talvez o mais importante, como podem os fabricantes envolver-se de forma significativa no processo político?

O pano de fundo desta discussão é significativo. O segundo mandato do Presidente Trump traz uma agenda de produção claramente articulada que combina proteccionismo, desmantelamento regulamentar e relocalização estratégica. As especificidades são importantes:as tarifas de base universais já estão em discussão, com tarifas específicas de 60% ou mais sobre os produtos chineses. Estas não são teorias comerciais hipotéticas – são impulsionadores políticos que afectam directamente as cadeias de abastecimento, os custos dos materiais e o posicionamento competitivo.

Conallen também destacou o contexto legislativo. O Congresso aprovou investimentos significativos na indústria transformadora desde meados do século XX:a Lei CHIPS, subsídios à produção de energia limpa, incentivos à aquisição da Buy America, créditos fiscais para a indústria transformadora e I&D, e procura impulsionada por infra-estruturas. O tema bipartidário consistente:reconstruir a capacidade industrial americana e reduzir a dependência de cadeias de abastecimento estrangeiras.

Para os fabricantes da Pensilvânia e de Nova Jersey, compreender a composição do Congresso é importante. A delegação de 17 assentos da Pensilvânia na Câmara é inclinada para os republicanos (10 a 7), enquanto os 12 assentos de Nova Jersey inclinam-se para os democratas (9 a 3). As delegações do Senado do estado incluem David McCormick (R-PA), ex-CEO da Bridgewater e veterano da Guerra do Golfo; John Fetterman (D-PA), o ex-prefeito de Braddock; Cory Booker (D-NJ), bolsista de Rhodes e nativo de Newark; e Andy Kim (D-NJ), ex-conselheiro do Departamento de Estado e membro da Câmara.

O resultado final :Compreender a política não requer um diploma de ciências políticas, mas exige envolvimento. Aqueles que ficam de fora do processo político entregam influência àqueles que comparecem.

Evolução da força de trabalho:navegando na “onda cinzenta” e na transição geracional

Poucos tópicos foram mais relevantes para o público da manhã do que a sucessão da força de trabalho e o desafio demográfico que a indústria transformadora enfrenta:como fazer a transição de uma empresa construída pelos fundadores da era boomer para a próxima geração, especialmente quando os trabalhadores qualificados estão a envelhecer mais rapidamente do que a ser substituídos?

Um painel com Kevin McPhillips do Baker Center for Employee Ownership, ao lado dos empresários Ken Baker (New Age Industries), Mark Steffens (Airline Hydraulics) e Katrina Samarin (Kreischer Miller) explorou esse desafio sutil. A “Onda Cinzenta” – a aposentadoria iminente de fabricantes experientes – não é abstrata. É uma realidade estrutural que afeta o recrutamento, a transferência de conhecimento, a cultura empresarial e os modelos de propriedade.

A conversa revelou uma tensão central:a produção tradicional há muito que atrai pessoas através de caminhos operários que são cada vez menos comuns. A aprendizagem e o ensino técnico exigem investimento e visibilidade renovados. As transições de propriedade podem assumir muitas formas:sucessão familiar, aquisições de gestão, estruturas ESOP (Planos de Propriedade de Ações para Funcionários) ou venda para capital privado. Cada modelo tem implicações diferentes para a cultura da empresa e a viabilidade a longo prazo.

O que ficou claro é que o planeamento da sucessão não é algo a ser abordado nos últimos cinco anos antes da reforma. As transições mais bem sucedidas começam com uma estratégia intencional, conversas honestas e envolvimento precoce de potenciais sucessores – sejam eles crianças, gestores em ascensão ou parceiros institucionais.

O resultado final :A próxima geração de fabricantes está sendo decidida agora. As empresas que esperarem para abordar a sucessão acabarão por fazer compromissos que não previram.

Inovação acadêmica:IA, automação e a curva de aprendizagem acelerada

Jonathan Spanier, professor titular da família Hess e chefe de departamento da Universidade Drexel, identificou uma mudança fundamental na remodelação da produção:a inteligência artificial está a perturbar a curva de aprendizagem tradicional.

Historicamente, os fabricantes confiaram na “Lei de Wright”, o princípio de que a produção repetida combinada com a aprendizagem humana e de processos permite melhorias incrementais ao longo de meses ou anos. A IA muda isso. O conhecimento e a otimização agora podem surgir em semanas ou dias, permitindo que a manufatura pré-resolva o planejamento, a capacidade, o roteamento, o controle de qualidade e a otimização de custos por meio de modelagem assistida por IA antes da implantação.

Esta aceleração cria um desafio paralelo:a meia-vida das competências em software e conhecimentos de IA diminuiu para 2 a 3 anos. Os trabalhadores formados há cinco anos poderão ver os seus conhecimentos depreciados. É aqui que as instituições académicas ágeis se tornam indispensáveis ​​como parceiros de inovação que operam à velocidade da produção.

Em vez de esperar que os problemas da indústria se infiltrem no currículo ao longo dos anos, a Drexel está implantando estudantes como prototipadores rápidos e laboratórios docentes como mecanismos de tradução para otimização de design. Projetos reais ilustram a abordagem:

O ônibus autônomo de veículos do Philadelphia Navy Yard é um projeto interdisciplinar onde os alunos projetaram e lançaram o primeiro ônibus sem motorista na região da grande Filadélfia. Modelos preditivos de aprendizado de máquina desenvolvidos em laboratórios rastreiam continuamente os dados dos sensores das linhas de produção industriais, detectando anormalidades antes que ocorram falhas catastróficas. O Turbine Technologies Mini-Lab, um sistema de motor turbojato em escala de laboratório, fortalece o ensino prático em propulsão a jato, combustão e termodinâmica.

O sucesso na era acelerada pela IA depende da combinação da inteligência artificial com o julgamento humano, a experiência no domínio e a governação. As universidades posicionadas para preencher essa lacuna serão aquelas com as quais os fabricantes farão parceria.

O resultado final :A vantagem da inovação vai para os fabricantes que incorporam parcerias acadêmicas em sua estratégia. As universidades são agora motores de inovação e não apenas fornecedores de mão-de-obra.