Insights de 120 líderes da cadeia de suprimentos sobre práticas recomendadas de gerenciamento de estoque

Escrito por:Brian Deal

Na DVIRC, conduzimos recentemente uma pesquisa durante nosso programa Supply Chain 101 envolvendo mais de 120 profissionais da cadeia de suprimentos para coletar insights sobre as práticas e desafios atuais de gestão de estoque. As conclusões das nossas sessões SC101 revelam tendências significativas e áreas para melhoria na gestão de inventário. Veja o que descobrimos e como sua empresa pode se beneficiar desses insights.



Você está voando às cegas com seu inventário?
De acordo com a nossa pesquisa, 28% dos entrevistados nunca realizam um processo formal de previsão ou o fazem apenas uma vez por ano. Esta falta de previsões regulares pode deixar as empresas às cegas, levando a rupturas de stock, obsolescência e baixos níveis de serviço ao cliente. Sem uma abordagem estruturada à previsão, as empresas correm o risco de tomar decisões desinformadas que podem perturbar as cadeias de abastecimento e a satisfação do cliente.



Medir previsões:uma necessidade, não uma opção
Outra percepção crítica é que mais de um terço das empresas não medem as suas previsões de vendas e operações em relação aos resultados reais. Este elevado grau de variação entre o desempenho planeado e o real pode resultar em custos mais elevados e em cadeias de abastecimento ineficientes. Medir e compreender esta variação é essencial. Sem ele, as empresas não conseguem identificar ineficiências ou áreas de melhoria, levando a despesas desnecessárias e potenciais falhas de serviço.

Um número significativo de empresas não compreende a variação de seu estoque. Contudo, a redução da variação pode oferecer vantagens económicas substanciais. O nível aceitável de variação varia de acordo com o setor – por exemplo, as empresas Fortune100 podem ter como objetivo uma variação de 2 a 3%, enquanto os bens de consumo típicos podem tolerar cerca de 10%.

Os proprietários de empresas devem se perguntar:você sabe o que é aceitável para o seu setor? Que valor poderia ser desbloqueado reduzindo sua variação?



O valor econômico de uma estratégia de estoque robusta
Mais de metade dos entrevistados reconheceu o valor económico que uma estratégia de inventário bem definida pode trazer para a sua organização. À medida que as taxas de juro sobem e os custos de manutenção aumentam, as empresas enfrentam uma pressão adicional para gerir os inventários de forma eficaz. A implementação de programas estratégicos de inventário pode ajudar a mitigar esses custos e agregar valor significativo à organização.



Tempos de entrega crescentes:uma preocupação crescente
A pesquisa também destacou uma tendência preocupante:os prazos de entrega e os prazos gerais de entrega estão aumentando. Esta escalada coloca pressão adicional sobre o fluxo de caixa e os níveis de serviço, tornando mais difícil para as organizações manter operações eficientes. A resolução destes atrasos requer medidas proativas, incluindo gestão de relacionamento com fornecedores e otimização de processos.



Investir nas pessoas:a chave para o sucesso
Por último, as empresas estão a reconhecer a importância de investir na sua força de trabalho. Os programas de treinamento cruzado e certificação estão se tornando cada vez mais populares à medida que as empresas se esforçam para aprimorar as habilidades de seus funcionários, do nível iniciante ao avançado. Este investimento no capital humano não só melhora a eficiência operacional, mas também promove uma cultura de melhoria contínua e inovação.

Os insights desses resultados ressaltam a importância da previsão regular, da medição de desempenho e do gerenciamento estratégico de estoque. Ao compreender e abordar a variação, implementar estratégias robustas de inventário e investir na sua força de trabalho, as empresas podem navegar pelas complexidades da gestão de inventário e gerar valor económico. À medida que as taxas de juro e os prazos de entrega continuam a subir, estas estratégias serão essenciais para manter a vantagem competitiva e garantir o sucesso a longo prazo.

Este artigo foi escrito por Brian Deal, Diretor de Estratégia e Serviços de Cadeia de Suprimentos da DVIRC. Para obter mais informações ou para agendar uma avaliação gratuita da cadeia de suprimentos com Brian, entre em contato conosco.