5 dicas para motivar sua equipe de manutenção

É importante para a liderança da fábrica manter seu pessoal motivado. Como uma parte crítica das operações, os gerentes e líderes devem saber como motivar os trabalhadores da fábrica para que eles se envolvam e se sintam satisfeitos com seu papel para desempenhar o melhor.

As cinco dicas a seguir oferecem orientações para manter sua equipe de manutenção motivada, eficiente e bem-sucedida.

Como motivar trabalhadores de fábrica:5 dicas

1. Promova a autopropriedade. Autopropriedade, comprometimento - como você quiser defini-lo - dá aos funcionários um certo grau de controle sobre suas funções e responsabilidades. Ao considerar como motivar os trabalhadores em uma fábrica, esta é uma das maneiras mais eficazes de melhor garantir que eles sintam um interesse pessoal no sucesso operacional. Algumas etapas para conseguir isso incluem:

1. • Evite microgerenciamento e "check-ins" excessivos além dos requisitos da tarefa.
   • Evite exigir que os funcionários façam algo apenas da maneira que você faria - incentive-os a identificar os processos que funcionam melhor para eles (ao mesmo tempo, é claro, permanecendo em conformidade com os padrões regulatórios e de segurança).
   • Siga as outras dicas abaixo - muitas delas alimentam o conceito de autopropriedade sobre uma função e podem ajudar seus funcionários a ficarem felizes e motivados.

2. Invista em seus funcionários. Ao apoiar o treinamento e o desenvolvimento contínuos, os funcionários se sentem valorizados. O aumento da confiança em sua função - junto com o crescimento da estatura dentro da organização - se traduz em sentimentos de responsabilidade e lealdade para com a empresa, o que estimulará os funcionários a concluírem suas tarefas com rapidez, eficiência e consciência.

Esta dica é um verdadeiro “ganha-ganha”, já que você, como gerente, obtém o benefício de trabalhadores mais bem treinados, enquanto seus funcionários se familiarizam com as novas tecnologias e processos - em última análise, ajudando você e sua equipe a se manterem atualizados com os melhores do setor práticas.

3. Incentive - e aja em - feedback. Esta etapa é outra maneira de apoiar a autopropriedade do funcionário. Certifique-se de deixar claro que o feedback dos funcionários é bem-vindo e ouvido - seja em áreas de melhorias de processo, segurança, eficiências não identificadas e muito mais. Aqueles que têm mais experiência prática em uma tarefa geralmente estão na melhor posição para identificar a melhor maneira de fazê-la. Os funcionários ficarão mais motivados a continuar procurando melhorias se souberem que você ouve o feedback deles. Mesmo que uma sugestão específica não esteja alinhada com os objetivos ou requisitos de negócios, dê o devido tempo para ouvir.
4. Saiba quando precisar de ajuda extra. Funcionários sobrecarregados ou mal treinados provavelmente não se sentirão valorizados por sua administração - e a motivação para fazer seu melhor trabalho diminuirá como resultado. Um componente importante de como liderar uma equipe de manutenção é saber como identificar ou antecipar momentos em que a capacidade de manutenção necessária está além de seus recursos disponíveis e estar preparado para atender à necessidade de suporte.

Em tempos como estes, os serviços de manutenção terceirizados podem fornecer recursos extras para picos de carga de trabalho esperados ou inesperados. A terceirização também pode fornecer experiência para processos e tarefas nas quais seu pessoal interno ainda não seja qualificado.

5. Esteja aberto a mudanças. É verdade que a mudança às vezes pode ser intimidante tanto para os trabalhadores quanto para a gestão, mas se a mudança for buscada e implementada de boa fé, os benefícios podem superar em muito as dores do crescimento. É importante manter a mente aberta, seja no processo ou na tecnologia. Ignorar as melhorias potenciais pode levar a um sentimento de estagnação e desmotivação dos funcionários. Avalie todas as mudanças positivas que você pode fazer - sejam elas identificadas por meio de feedback dos funcionários, diretivas de gerenciamento ou sua experiência - e determine se um novo método pode ser adequado para você.

Como gerente de manutenção, é sua função garantir que sua equipe esteja operando com segurança e eficiência. Agora que você tem um melhor entendimento de como motivar os trabalhadores em uma fábrica, pode garantir que o trabalho seja feito e, no final do dia, seus funcionários sairão se sentindo realizados e, o mais importante, valorizados.