Pensando na manufatura e em seu futuro

Os fabricantes nos Estados Unidos estão enfrentando um novo conjunto de desafios e oportunidades de crescimento estimulantes. Dado o importante papel da indústria de manufatura em fornecer empregos diretos e indiretos, a forma como as empresas reagem a essas condições de mudança é crítica não apenas para as próprias empresas, mas para nosso país, nossas comunidades, nossos cidadãos e, em última instância, nossa segurança econômica e nacional.

Existem muitos mitos relativos à fabricação. Muitas pessoas ainda têm modelos antigos e noções sobre manufatura que estão desatualizadas. A fabricação não é monolítica e é onipresente. A manufatura é composta por diferentes setores com diferentes padrões de crescimento e declínio, com pequenas e grandes empresas. As regiões dos EUA têm diferentes estruturas industriais e ciclos de vida de produtos. O ambiente econômico em que as empresas competem hoje é muito diferente daquele de 20 anos atrás e a pressão por mudanças continua e se acelera.

O ambiente econômico de hoje apresenta às empresas novos desafios devido a vários fatores, incluindo:

• Globalização
• Tecnologia
• Desregulamentação
• Ciclos de vida do produto encurtados e
• Novos padrões de qualidade e satisfação do cliente.

Esses desafios não podem ser ignorados, eliminados por lei ou resolvidos simplesmente pelo desejo de poder voltar no tempo. Os fatores estão reestruturando indústrias inteiras e muitas economias locais, e estão remodelando a forma como as empresas organizam seus locais de trabalho, gerenciam suas operações e treinam seus funcionários.

Como Rede Nacional MEP ^TM Estabelece o Plano Estratégico, um papel importante para a Parceria de Extensão de Fabricação (MEP) do Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia (NIST) é defender a fabricação. Para ajudar a informar nosso pensamento sobre a fabricação e seu futuro, o NIST MEP fez parceria com o Centro para Competitividade Econômica Regional (CREC), o Instituto Estadual de Ciência e Tecnologia (SSTI) e a equipe editorial do Economic Development Quarterly para hospedar uma reunião de acadêmicos para apresentar sua pesquisa sobre uma série de questões relevantes para a manufatura dos EUA no verão de 2017. Alguns desses artigos foram publicados na edição de novembro do Economic Development Quarterly e outros artigos serão publicados em edições posteriores. Os artigos publicados nesta edição cobriram tópicos incluindo o papel dos intermediários de serviço na expansão do impacto e alcance do Programa MEP, como habilidades e salários diferem dentro das cadeias de abastecimento, a prevalência e recompensa de credenciais na manufatura, examinando os fatores relacionados para explicar o desempenho diferenças entre os fabricantes, o papel do design como uma fonte de vantagem competitiva para os fabricantes e os fatores que influenciam as decisões de localização de fabricação para produção em terra ou no mar.

Estas são questões que a Rede Nacional MEP enfrenta e ajuda milhares de fabricantes a resolver todos os dias. Como sugere uma pesquisa recente feita por Tim Bartik do Upjohn Institute, o papel dos serviços de negócios personalizados - as coisas que o MEP faz todos os dias - é uma ferramenta econômica na caixa de ferramentas de desenvolvimento econômico. De fato, o artigo de Brandt, Shrank e Whitford sobre o Programa MEP aponta para o papel crítico do MEP e dos serviços de extensão no ecossistema de desenvolvimento econômico. A Rede Nacional MEP é um intermediário crítico que atua como um conduíte e conector para os fabricantes na navegação e acesso aos serviços de que precisam para melhorar seus resultados financeiros e desempenho de negócios.

O ritmo acelerado de mudança é impulsionado pela evolução contínua da economia global e está varrendo as portas dos fabricantes. Enfrentar esse desafio é a chave para o futuro. Transformar as principais demandas de que todos trabalhemos juntos para melhorar o desempenho da empresa, medido por lucros e produtividade.