Pesquisa Bienal de Manufatura da Georgia Tech: Tendências e Desafios

...Não deveria ficar na Geórgia. A cada dois anos, o programa Science, Technology, and Innovation Policy (STIP) do Georgia Institute of Technology e a Kennesaw State University pesquisam fabricantes por toda a Geórgia. A coisa legal sobre esta pesquisa é que a Georgia Tech a conduz desde 1994. Acho que é uma boa oportunidade para olhar o que está acontecendo dentro dos corações e mentes de empresas de manufatura e entender os problemas que enfrentam. Os resultados estão agora disponíveis e fornecem um quadro muito interessante da paisagem de manufatura em mudança na Geórgia.

A pesquisa fez uma série de perguntas focando em como fabricantes da Geórgia implantam e usam várias tecnologias de informação e digitais, práticas de gestão e tecnologias de produção. A pesquisa também olhou os benefícios de diferentes estratégias de negócios, o uso de in- e outsourcing, e práticas de desenvolvimento de talento. Quase 480 fabricantes responderam à pesquisa. Aqui estão alguns dos destaques interessantes:

• Necessidades dos fabricantes são diversas. Encontrar trabalhadores com as habilidades técnicas certas e adotar manufatura lean foram as principais preocupações entre fabricantes da Geórgia em 2018. Necessidades de marketing e vendas foi a terceira mais prevalente. Curiosamente, questões sobre planejamento de expansão, layout de planta e gestão de energia surgiram como questões que cresceram em importância. Também é notável que cibersegurança foi identificada como problema e necessidade entre apenas 3,4 por cento dos respondentes — apesar de pesquisas recentes mostrarem que fabricantes estão cada vez mais sob ataque cibernético. Esta lacuna pode revelar uma oportunidade para o MEP informar e auxiliar fabricantes em tópicos importantes dos quais ainda não estão cientes.
• Diferentes estratégias de negócios levam a diferentes resultados de resultado final. A descoberta mais importante da pesquisa é que inovação tem benefício de resultado final para empresas e seus funcionários. O gráfico a seguir sugere que empresas adotando estratégia de inovação têm maior lucratividade e pagam salários mais altos comparado a empresas adotando outras estratégias. No entanto, a diferença nos retornos a diferentes estratégias estreitou ao longo do tempo.

Gráfico: Retornos a Diferentes Estratégias de Negócios

• Fabricantes estão introduzindo novos e melhorados produtos e serviços. Quase metade dos respondentes (48 por cento) reportou introduzir um bem ou serviço novo ou melhorado dentro de seu estabelecimento durante o período 2015-2017. Quarenta e três por cento reportaram introduzir um produto novo ou significativamente melhorado e 13 por cento reportaram introduzir um serviço novo ou melhorado. Estas introduções de novos bens e serviços foram divididas entre dois tipos: 24 por cento foram reportados como introduzidos antes de outros concorrentes e 27,9 por cento eram novos para sua instalação, mas já disponíveis de concorrentes.
• Novos bens e serviços representaram uma parcela modesta do total de vendas. Em média, 15,5 por cento do total de vendas veio de bens e serviços novos para o mercado (a mediana foi 10 por cento) e vendas de bens e serviços novos para a firma, mas não para o mercado, representaram cerca de 17,6 por cento de suas vendas totais (a mediana também foi 10 por cento) baseados em novos bens e serviços introduzidos nos últimos três anos.
• Empresas introduziram uma gama de inovações de processo além de introduzir novos bens e serviços. Cinquenta e um por cento dos respondentes introduziram uma inovação de processo em sua planta. Quarenta e um por cento reportaram adotar novas ou melhoradas tecnologias e técnicas de produção, e cerca de 10 por cento introduziram novos ou melhorados métodos de logística, entrega ou distribuição, com 19 por cento reportando outras melhorias incluindo em processos de compras, contabilidade ou manutenção.
• Empresas engajaram em atividades de inovação focadas em sua organização. Quase 58 por cento das empresas respondentes melhoraram seu planejamento estratégico, adotaram novos ou reestruturaram sistemas internos de gestão, ou reestruturaram sua organização e relacionamentos com outras empresas. Vinte e três por cento reportaram novas ou significativas mudanças em estratégia corporativa, enquanto 33 por cento implementaram novos ou melhorados sistemas de gestão. Apenas acima de um terço dos respondentes reportaram reestruturar como o trabalho era organizado (33,4 por cento), e cerca de 20 por cento reportaram mudar seu relacionamento com outras empresas incluindo novas alianças, parcerias, outsourcing e subcontratação.
• Quarenta por cento dos fabricantes reportaram usar algum tipo de provedor de assistência de negócios. As fontes mais comuns de assistência de negócios vieram de universidades e escolas técnicas, agências estaduais e consultores privados.
• Empresas engajam em muitas atividades para estimular inovação. Sessenta e quatro por cento das empresas reportaram trabalhar com clientes para criar uma inovação e 42 por cento reportaram trabalhar com fornecedores para explorar oportunidades de inovação. Quarenta e seis por cento compraram novas máquinas, equipamentos, computadores e software para estimular atividades de inovação.
• Fabricantes implantam uma ampla gama de novas tecnologias e técnicas de manufatura. A pesquisa perguntou aos respondentes sobre seu uso atual ou planejado de 20 diferentes tecnologias e técnicas de manufatura. A pesquisa mostrou uma pequena diminuição na implantação destas técnicas comparado à pesquisa de 2016. Software ERP para programação e controle de inventário é usado por quase 72 por cento dos respondentes e design assistido por computador é usado por 63 por cento. Surpreendentemente, manufatura lean, sistemas de qualidade ou adoção de vários padrões ISO estavam sendo usados por menos da metade dos respondentes.

Gráfico: Uso Atual e Planejado de Várias Tecnologias e Técnicas

Esta pesquisa fornece uma olhada dentro de empresas de manufatura e suas atividades. Foca em áreas incluindo inovação, crescimento, práticas de sustentabilidade, investimentos em força de trabalho e adoção de novos processos e ferramentas de manufatura. Isso quebra com a informação dividida por tamanho de firma e indústria: Na verdade, os resultados agregados que reportei acima mascaram variação significativa entre indústrias e tamanho de firma. Vale a pena escanear o relatório para ver como sua firma se compara ou ver onde as coisas estão para uma seção transversal de empresas.

Se estes dados podem ser generalizados além da Geórgia é difícil dizer, mas os resultados fornecem um benchmark potencial e uma ferramenta de pesquisa para usar por outros. Usar esta informação pode guiar atividades de Centros MEP em termos de focar nas áreas de maior necessidade e em questões novas e emergentes que fabricantes enfrentam. Adoraria ver outros Centros usarem esta informação ou realizarem sua própria pesquisa para informar seu trabalho e fornecer insights valiosos pela MEP National Network™.