Você não tem tempo para negligenciar a segurança do trabalhador

As empresas não podem se dar ao luxo de não colocar um prêmio na segurança de seus trabalhadores nas cadeias de abastecimento globais.

Este mês, uma mineradora brasileira concordou em pagar US $ 107 milhões em danos e US $ 186.000 para cada família das quase 300 pessoas mortas quando uma barragem de rejeitos quebrou em sua mina de minério de ferro em 25 de janeiro de 2015. O colapso da barragem gerou uma onda de resíduos de mineração rio abaixo em uma das principais minas do país, deixando 248 mortos e outros 22 desaparecidos.

Além da trágica perda de vidas, a reputação da empresa foi gravemente danificada; seu compromisso com a segurança continua sendo questionado pelo governo e pela mídia; os líderes da empresa podem estar enfrentando processos judiciais e centenas de milhões de dólares foram perdidos.

Quando falo com outros executivos sobre desastres como este, muitas vezes me perguntam:"Isso poderia acontecer comigo?" É uma questão com ramificações morais e fiscais. A resposta é:“Sim, é perfeitamente possível”.

Todos os anos, 2,3 milhões de trabalhadores em todo o mundo morrem de acidentes de trabalho ou doenças relacionadas. O Bureau of Labor Statistics registrou 5.147 acidentes de trabalho fatais apenas nos EUA em 2017. Muitos executivos tiveram que enfrentar circunstâncias que envolveram trabalhadores morrendo no trabalho, e muitos outros terão que lidar com uma crise financeira onerosa.

O maior obstáculo para a gestão de segurança e risco é a tradição. Os líderes da indústria ainda usam sistemas desatualizados de papel e arquivo, simplesmente porque é assim que sempre foi feito.

Muitas vezes, é necessário um incidente para as empresas perceberem que métodos melhores (e mais novos) são necessários para evitar que algo trágico aconteça.

Se a sorte é uma questão de preparação para encontrar oportunidade, então o fracasso é uma questão de estar despreparado para enfrentar o infortúnio. Aqui estão algumas maneiras que os executivos podem planejar para o pior e ainda esperar o melhor:

• Revise o treinamento. Avalie como os funcionários e qualquer pessoa na cadeia de suprimentos da empresa são treinados para segurança.
• Identifique lacunas. Use uma lista de verificação para determinar onde as mudanças são necessárias para atender ao padrão. Identifique perigos, avalie os riscos e determine os controles.
• Plano. Compreenda o padrão internacional (ISO 45001) e crie e aplique requisitos de conformidade em toda a empresa. Elabore um plano de projeto para atender ao padrão.
• Eduque. Retreine seus funcionários na ISO 45001. Os funcionários devem ser ensinados e testados.
• Design e documento. Certifique-se de que todos os procedimentos de segurança estão bem documentados. Redesenhe os procedimentos existentes para atender ao novo padrão.
• Auditoria. Realize auditorias internas regulares para garantir que os requisitos de conformidade sejam atendidos regularmente.

Todas essas medidas comprovadamente salvam vidas, reputações e dinheiro. As etapas também melhoram a satisfação do cliente, promovem relações públicas positivas e tornam a empresa substancialmente mais lucrativa e eficiente.

A boa notícia é que mais ferramentas estão disponíveis do que nunca para manter os funcionários seguros e acompanhar os requisitos complexos necessários para estar em conformidade. Embora o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos venha com custos, a alternativa é ainda mais devastadora, não apenas para a empresa, mas também para as vidas, famílias e comunidades das pessoas afetadas.

Quando aconteceu uma catástrofe, ainda não encontrei um executivo que disse:"Gostaria que não estivéssemos tão preparados" ou "Todo aquele treinamento de segurança foi uma perda de tempo". Sua primeira responsabilidade é garantir que seus funcionários cheguem a casa segura todos os dias. Sua próxima responsabilidade é proteger sua empresa durante circunstâncias imprevistas, para que esses funcionários ainda tenham um local para trabalhar.

Você realmente não tem tempo não para revisar e certificar-se de que você e todos os funcionários em sua cadeia de abastecimento estarão seguros.

John Herr é CEO da Avetta, fornecedora de serviços de gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos.