Planejamento de Produção | Como Melhorar Efetivamente

O planejamento da produção é uma diretriz para os fabricantes na realização do processo produtivo. Ele lida com conceitos básicos do que produzir, quando produzir, quanto produzir e assim por diante. O planejamento da produção é de longo prazo e visa garantir que recursos de alta qualidade estejam sempre disponíveis durante o processo.

A programação e o planejamento eficazes podem economizar custos, agilizar processos, otimizar a utilização de equipamentos e garantir a pontualidade no atendimento das necessidades do consumidor. Assim, é importante que os fabricantes otimizem seu planejamento de produção. Uma delas é a utilização de softwares ERP que podem gerar eficiência e produtividade das atividades operacionais em todos os setores industriais.


Aqui estão algumas estratégias eficazes de planejamento de produção que você pode aplicar imediatamente à sua fábrica.

Use o método de previsão correto para criar o planejamento de produção

Para saber quantos produtos você precisa produzir, primeiro você deve prever a demanda por eles. Isso ajudará você a produzir a quantidade certa de mercadorias, controlar a aquisição e evitar a escassez de estoque.

Além de acompanhar as tendências, você também pode prever a demanda revisando seus dados de vendas e estoque. No entanto, isso consumirá muito tempo se for feito manualmente. Você precisa de dados de vendas válidos para gerar previsões quase precisas. Você pode usar o Software de Gerenciamento de Vendas que fornece relatórios analíticos completos e automatizados.

Entenda sua capacidade de produção

Idealmente, as fábricas operam em plena capacidade. Isso significa que todos os equipamentos são utilizados na maior porcentagem e operam com processos otimizados para não incorrer em paradas desnecessárias. Na realidade, a capacidade na maioria das empresas de manufatura é limitada por vários fatores, como falha de equipamento, defeitos de processo ou inatividade e pequenas paradas. A capacidade de produção inadequada interrompe o processo de atendimento de pedidos e desperdiça muito tempo e energia no processo da cadeia de suprimentos. Isso pode causar uma diminuição na satisfação do cliente e perspectivas de lucro também.

A capacidade de produção é calculada com base na produtividade de seus funcionários, nos bens que você produz e nas máquinas que você usa para produzi-los. O cálculo da capacidade de produção pode ser automatizado com Software de Fabricação.

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Implementar melhor controle de inventário

Você certamente está familiarizado com a manufatura enxuta. Em suma, é um método para maximizar a produtividade e, ao mesmo tempo, minimizar o desperdício dentro de uma operação de fabricação. A manufatura enxuta é uma estratégia para controlar o estoque. Você precisa ter certeza de que os bens que você produz não excedem a demanda do consumidor. Além de reduzir o desperdício financeiro, isso também ajuda você a usar o espaço de armazenamento limitado, pois você não precisa economizar seu inventário por muito tempo.

Por outro lado, você precisa garantir que seu fornecedor sempre possa entregar todas as matérias-primas que você precisa no prazo. Isso é fundamental para que você não sofra escassez de material no futuro. Portanto, recomendamos que você tenha um Sistema de Gerenciamento de Estoque. O sistema ajuda você a prever suas necessidades de estoque, fornece notificações quando seu estoque está baixo e faz pedidos automaticamente aos fornecedores.

Use um sistema automatizado de planejamento de produção

A tecnologia é um dos fortes fatores que podem ajudar seu processo de produção a funcionar bem. Portanto, você precisa adotar a mais recente tecnologia de fabricação para garantir que o processo de fabricação funcione da maneira mais suave possível. Uma das mais recentes ferramentas tecnológicas amplamente utilizadas pelos fabricantes é o Software de Fabricação. O sistema consiste em vários módulos integrados para atender às necessidades do negócio de manufatura. Ao implementar um sistema ERP de manufatura, você pode automatizar a programação e o planejamento da produção. Você também pode determinar as etapas do processo de produção e gerenciar informações sobre matérias-primas, número de trabalhadores e vários outros requisitos para iniciar o processo de produção.

Evite atrasos na manutenção de equipamentos e máquinas

Muitos fatores podem causar o tempo de inatividade da produção, mas na maioria das vezes são causados ​​por falha da máquina. Imagine quanta perda você terá que suportar apenas porque suas máquinas não estão funcionando corretamente!

Para evitar atrasos na produção, você precisa monitorar frequentemente as condições de seus equipamentos e máquinas. Realize a manutenção regular para a longevidade de suas máquinas. Atualize os equipamentos e máquinas obsoletos e improdutivos antes que ocorra qualquer dano.

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Conclusão

Para um planejamento de produção ideal, você precisa garantir que todos os processos e elementos conectados a ele sejam gerenciados adequadamente, desde a disponibilidade de materiais, equipamentos e mão de obra até o desempenho da máquina e o cronograma de produção. Monitorar e garantir o bom andamento de todos os aspectos certamente não é uma tarefa fácil. No entanto, com a ajuda do software de fabricação da HashMicro, você pode gerenciar todos esses processos por meio de um sistema centralizado.