O que é eficiência de fabricação e como você pode melhorá-la?

Seja qual for o setor em que você opera, maximizar sua eficiência é fundamental. Mas em nenhum lugar isso é mais verdadeiro do que no mundo da manufatura. As empresas de manufatura de ponta estão sempre à procura de novas maneiras de melhorar sua eficiência e obter uma vantagem competitiva que possa aumentar seus resultados.

Mas o que é eficiência de fabricação e como você pode melhorá-la em seu negócio?

O que é eficiência de fabricação?

Muito simplesmente, você obtém eficiência de fabricação quando cria produtos com o menor custo total possível. Trata-se de criar o máximo possível com os recursos que você tem, reduzindo o tempo, os materiais e a energia que você gasta.

Produtividade e eficiência são frequentemente usadas de forma intercambiável em muitos setores, mas não são a mesma coisa. Enquanto a produtividade da fabricação está focada em aumentar a quantidade dos produtos que você entrega, a eficiência da fabricação tem tudo a ver com aumentar a eficácia e a qualidade do trabalho que você faz.

A eficiência de fabricação, que algumas pessoas chamam de eficiência operacional de fabricação, geralmente é expressa em porcentagem, com 100% representando a eficiência máxima, onde você produz mercadorias de qualidade com o menor custo possível. Na prática, no entanto, a maioria das empresas de manufatura normalmente opera em torno de 60-80%, com problemas como produtos defeituosos e matérias-primas de baixa qualidade puxando os números para baixo.

Por que a eficiência é importante na fabricação?

Ao contrário da produtividade, a eficiência de fabricação considera muito mais do que apenas entradas e saídas por números. Em vez disso, ele se concentra no quadro geral e considera todos os aspectos do seu processo de fabricação, incluindo tudo, desde garantir a qualidade e a eficácia do trabalho até minimizar os riscos e reduzir as perdas totais.

Você só pode ser tão eficiente quanto suas máquinas, equipamentos e recursos permitirem, mas desde que sua eficiência operacional de fabricação seja melhor que a de seus rivais, você tem uma vantagem.

No entanto, alcançar a eficiência de fabricação é um processo de melhoria contínua. Você também deve capitalizar as novas tecnologias à medida que elas surgem para permitir que você tome decisões melhores e mais rápidas para se manter à frente do que é aceito como “padrão” em seu setor.

O foco na eficiência é importante para as empresas de manufatura, mas não deve custar a produtividade. Você pode ser a empresa mais eficiente do seu setor, mas se não puder atender à demanda do cliente, perderá negócios e receita. Em vez disso, você deseja encontrar um equilíbrio estável entre eficiência e produtividade para otimizar sua produção e minimizar suas perdas.

Como você calcula a eficiência de fabricação?

Em seu nível mais básico, você pode calcular sua eficiência de fabricação dividindo a saída padrão pela saída real e expressando isso como uma porcentagem.

Saída real

Você pode calcular sua produção real dividindo sua produção total pela sua entrada total. Como um exemplo:

• Você cria 100 produtos por US$ 500
• A entrada é de $ 500 em custos
• A saída é de 100 produtos
• A saída real é de $ 500 de custos / 100 produtos =$ 5 por produto

Saída padrão

Você pode obter um valor para a saída padrão observando seus próprios dados históricos, usando uma referência do setor ou usando o valor de eficiência de um concorrente que você pode encontrar em um relatório.

Se você descobrir que um concorrente pode produzir 120 produtos por $ 500, então a produção real do seu concorrente é $ 500 de custos / 120 produtos =$ 4,17 por produto. Portanto, sua saída padrão é $ 5 por produto / $ 4,17 por produto =1,1999

Esse número sugere que custa aproximadamente 20% (19,9%) a mais para produzir um único produto do que seu concorrente. Isso o torna quase 20% menos eficiente.

Quais são exemplos de KPIs de eficiência de fabricação?

Existem vários KPIs diferentes que podem ajudá-lo a entender melhor onde você está em sua jornada de eficiência de fabricação e as etapas que você pode seguir para fazer melhorias.

Eficácia geral do equipamento

Essa medida de eficiência comumente usada ajuda a determinar quanto de um produto final você produz versus quanto poderia produzir. Para fazer isso, ele mede a disponibilidade do seu equipamento (disponibilidade), o desempenho dele (desempenho) e o tipo de qualidade que ele produz (qualidade). É uma excelente métrica para identificar perdas, avaliar o progresso e eliminar desperdícios.

Você pode calculá-lo de maneira muito simples multiplicando os três fatores OEE:

Disponibilidade X taxa de desempenho X taxa de qualidade =OEE

Rendimento de material

Seu rendimento de material é a proporção de quantas matérias-primas você deve usar em comparação com a quantidade de material que você usa. Ele mostra o quão eficiente você é na conversão de suas matérias-primas em produtos acabados.


Materiais que você deve usar / materiais que você usa =rendimento do material


Esse KPI simples pode ser mais complicado se você usar várias matérias-primas para fazer um produto, embora ter uma “lista de materiais” ou “lista de ingredientes” à mão possa facilitar muito o cálculo.

Eficiência do Trabalho

A eficiência do trabalho é uma medida da produção ótima versus a produção real para produzir um certo número de produtos acabados. Pode ser útil se você tiver um processo de produção com poucos recursos e quiser saber como sua eficiência foi afetada pela redução de sua força de trabalho.

Produção real/produção ideal =eficiência do trabalho


Este KPI só se aplica onde seu nível de recurso é o principal fator em sua saída. Se o seu nível de recurso não for o fator principal em sua saída, use o OEE.

Como você pode melhorar sua eficiência de fabricação?

Melhorar a eficiência do seu processo de fabricação é essencial para mantê-lo competitivo. Mesmo que seus processos de fabricação sejam mais eficientes do que a concorrência agora, você ainda deve estar atento a novas tecnologias, softwares e máquinas para levar suas linhas de produção ao próximo nível. Você também contrata recursos que podem ajudá-lo a ver as coisas de maneira diferente.

Aqui estão algumas das etapas que você pode tomar para melhorar sua eficiência de fabricação.

Identifique e elimine o desperdício

O desperdício é inevitável em alguns processos de fabricação, mas você ainda deve fazer todo o possível para reduzi-lo ao seu nível mais baixo. Resíduos, neste contexto, é um termo amplo que pode se referir a matérias-primas, horas-homem, energia e tempo. No entanto, a maior forma de desperdício para a maioria dos fabricantes são seus materiais.

Existem várias etapas que você pode tomar para reduzir o desperdício de material a curto e longo prazo. Primeiro, você deve observar os processos que geram desperdício em seu negócio e otimizá-los para reduzir os níveis de desperdício a um nível mais aceitável. Você também pode explorar maneiras de reciclar mais resíduos que cria, convertendo-os em novos materiais ou vendendo-os para outras empresas.

A longo prazo, você deve considerar as mudanças de processo que você pode fazer e as operações que você pode melhorar para produzir menos desperdício em primeira instância. Isso pode ser investindo em novos ativos e equipamentos ou projetando novas peças que melhorem seu rendimento de material.

Melhore a eficiência da linha de produção

Sua linha de produção é seu pão com manteiga, portanto, quando se trata de melhorar sua eficiência operacional de fabricação, faz sentido começar aqui. Medir o rendimento de suas linhas de produção, que informa quantas unidades você produz em um período específico, é uma das maneiras mais fáceis de identificar áreas onde você pode melhorar sua eficiência.

Se o seu rendimento for baixo em ativos e equipamentos específicos, você precisa se perguntar por quê. Pode ser que seus operadores precisem de mais treinamento ou que seja hora de atualizar.

Padronize o trabalho

Todo mundo tem sua própria maneira de fazer as coisas, mas quando se trata de fabricação, não há espaço para individualidade. A padronização até mesmo das tarefas mais simples pode ajudá-lo a maximizar a eficiência, reduzindo o tempo de inatividade não programado e aumentando a qualidade geral do produto.

Um bom ponto de partida é criar uma lista de verificação para cada área de trabalho e garantir que todos nessa área de trabalho a sigam. Caso contrário, você pode responsabilizá-los e fornecer treinamento adicional quando necessário.

Envolva e treine seus funcionários

Seus funcionários devem ser as primeiras pessoas a quem você recorre se o seu processo for prejudicado pelo tempo de inatividade. Eles fazem o trabalho no dia-a-dia, então devem ter muitas ideias sobre como tornar o processo mais eficiente. Essas pequenas oportunidades de melhoria podem resultar em grandes ganhos de eficiência, portanto, certifique-se de que eles saibam como fazer sugestões ou reclamações.

O feedback de seus funcionários pode identificar a necessidade de treinamento adicional. Fornecer treinamento prático e prático no processo de fabricação e na tecnologia mais recente pode ajudá-lo a garantir que todos os funcionários tenham as habilidades necessárias para concluir suas tarefas da maneira mais eficiente e se defenderem para reduzir o tempo de inatividade não programado.

Manutenção do equipamento antes que quebre

Inspeções regulares e manutenção de seus ativos e equipamentos ajudam a identificar problemas e repará-los antes que falhem. Ao implementar um programa de manutenção preventiva, você dá aos seus ativos o cuidado de que eles precisam enquanto ainda estão em execução para reduzir ativamente a probabilidade de falhas, reparos caros e tempo de inatividade não programado.

Como o software de manutenção para fábricas pode ajudar?

Para alcançar a eficiência de fabricação, você precisa ter visibilidade completa de todos os aspectos de suas operações de manutenção, incluindo ativos, pessoas e peças. É exatamente isso que o software de gerenciamento de manutenção computadorizado (CMMS) pode fazer.



O Hippo CMMS® permite que você veja todo o quadro de eficiência operacional de fabricação. Você pode capturar dados em tempo real em movimento, centralizar esses dados para que sejam seguros e pesquisáveis ​​e gerenciar seus ativos, recursos e materiais em um só lugar.

Quando você confia em abordagens antigas baseadas em papel ou planilhas, sua eficiência é prejudicada antes mesmo de seu processo de fabricação começar. Mas papel e planilhas fazem mais do que apenas atrasá-lo; eles também o enganam com dados não confiáveis ​​e desatualizados.

O Hippo pega todos os seus dados críticos de eficiência e os mantém seguros em um banco de dados baseado em nuvem que sua equipe pode acessar de qualquer dispositivo conectado à Internet. Ele também coloca você no controle com gerenciamento simplificado de ordens de serviço, agendamento de PM e controle de estoque em tempo real. Essas são todas as ferramentas que você precisa para construir linhas de fabricação confiáveis ​​que maximizem a eficiência sem comprometer a segurança.

O que vem a seguir?

O Hippo está aqui para ajudá-lo a obter a solução que funciona melhor para você, incluindo responder às suas perguntas sobre software de gerenciamento de manutenção, ajudá-lo a reservar uma demonstração de software ao vivo ou até mesmo configurá-lo com uma avaliação gratuita.

Resumo executivo

A eficiência de fabricação é alcançada quando você cria produtos com o menor custo total possível. Trata-se de criar o máximo possível com os recursos que você tem, reduzindo o tempo, os materiais e a energia que você desperdiça. A eficiência é importante na manufatura porque leva em conta muito mais do que apenas entradas e saídas por números, como é o caso da produtividade. Em vez disso, ele se concentra no quadro geral e considera todos os aspectos do seu processo de fabricação.

Em seu nível mais básico, você pode calcular a eficiência de fabricação dividindo a saída padrão pela saída real e expressando isso como uma porcentagem. No entanto, também existem outros KPIs, incluindo OEE, rendimento de material e eficiência de mão de obra, que podem fornecer mais informações sobre sua eficiência de fabricação.

Melhorar a eficiência de seus processos de fabricação é essencial para mantê-lo competitivo e em atividade. Você pode melhorar sua eficiência eliminando o desperdício, melhorando a eficiência da linha de produtos, padronizando o trabalho, engajando e treinando seus funcionários e mantendo o equipamento antes que ele quebre. Hippo é uma solução CMMS simples e poderosa que permite que você veja todo o quadro de eficiência operacional de fabricação e fornece todas as ferramentas necessárias para construir linhas de fabricação confiáveis ​​que maximizem a eficiência sem comprometer a segurança.