Aumente a Eficiência da Manufatura: Estratégias Comprovadas para Maximizar a Produtividade

Seja qual for o setor em que você opera, maximizar sua eficiência é crítico. Mas em nenhum lugar isso é mais verdadeiro do que no mundo da manufatura. Empresas de manufatura de ponta estão sempre à procura de novas formas de melhorar sua eficiência e ganhar uma vantagem competitiva que possa impulsionar seus resultados.

Mas o que é eficiência na manufatura e como você pode melhorá-la no seu negócio?

O que é eficiência na manufatura?

De forma muito simples, você atinge eficiência na manufatura quando cria produtos com o menor custo total possível. É tudo sobre criar o máximo que você pode com os recursos que tem, enquanto reduz o tempo, materiais e energia que gasta.

Produtividade e eficiência são frequentemente usados de forma intercambiável em muitos setores, mas não são a mesma coisa. Enquanto a produtividade na manufatura foca em aumentar a quantidade de produtos que você entrega, a eficiência na manufatura é toda sobre aumentar a eficácia e a qualidade do trabalho que você faz.

A eficiência na manufatura, que alguns chamam de eficiência operacional de manufatura, é geralmente expressa como uma porcentagem, com 100% representando eficiência máxima, onde você produz bens de qualidade ao menor custo possível. Na prática, porém, a maioria das empresas de manufatura tipicamente opera em torno de 60-80%, com problemas como bens defeituosos e matérias-primas de baixa qualidade puxando os números para baixo.

Por que a eficiência é importante na manufatura?

Diferente da produtividade, a eficiência na manufatura considera muito mais do que apenas entrada e saída por números. Em vez disso, foca no panorama geral e considera todos os aspectos do seu processo de manufatura, incluindo tudo, desde garantir qualidade e eficácia do trabalho até minimizar riscos e reduzir perdas totais.

Você só pode ser tão eficiente quanto seu maquinário, equipamentos e recursos permitem, mas desde que sua eficiência operacional de manufatura seja melhor que a dos seus rivais, você tem uma vantagem.

No entanto, alcançar eficiência na manufatura é um processo de melhoria contínua. Você também deve capitalizar nova tecnologia à medida que surge para permitir que você tome decisões mais rápidas e melhores para se manter à frente do que é aceito como "padrão" dentro do seu setor.

Focar em eficiência é importante para empresas de manufatura, mas não deve vir ao custo da produtividade. Você pode ser a empresa mais eficiente do seu setor, mas se não puder atender à demanda do cliente, perde tanto negócios quanto receita. Em vez disso, você quer encontrar um equilíbrio estável entre eficiência e produtividade para otimizar sua saída enquanto minimiza suas perdas.

Como você calcula a eficiência na manufatura?

No nível mais básico, você pode calcular sua eficiência na manufatura dividindo a saída padrão pela sua saída real e expressando isso como porcentagem.

Saída real

Você pode calcular sua saída real dividindo sua saída total pela sua entrada total. Como exemplo:

• Você cria 100 produtos por $500
• A entrada é $500 em custos
• A saída é 100 produtos
• A saída real é $500 de custos / 100 produtos = $5 por produto

 

 

Saída padrão

Você pode obter um valor para saída padrão olhando seus próprios dados históricos, usando um benchmark do setor, ou usando um valor de eficiência de um concorrente que você pode encontrar em um relatório.

Se você descobrir que um concorrente pode produzir 120 produtos por $500, então a saída real do concorrente é $500 de custos / 120 produtos = $4,17 por produto. Portanto, sua saída padrão é $5 por produto / $4,17 por produto = 1,1999

Esse valor sugere que custa a você aproximadamente 20% (19,9%) mais para produzir um único produto do que seu concorrente. Isso te torna quase 20% menos eficiente.

Quais são exemplos de KPIs de eficiência na manufatura?

Existem vários KPIs diferentes que podem ajudar você a entender melhor onde você está na sua jornada de eficiência na manufatura e os passos que pode tomar para fazer melhorias.

Eficácia global do equipamento (OEE)

Esta medida de eficiência comumente usada ajuda você a determinar quanto de um produto final você faz versus quanto poderia fazer. Para isso, mede quão disponível seu equipamento está (disponibilidade), como ele performa (desempenho) e o tipo de qualidade que produz (qualidade). É uma métrica excelente para identificar perdas, benchmarking de progresso e eliminar desperdício.

Você pode calculá-lo de forma muito simples multiplicando os três fatores do OEE:

Disponibilidade x taxa de desempenho x taxa de qualidade = OEE
 

Rendimento de material

Seu rendimento de material é a razão entre quantas matérias-primas você deveria usar comparado à quantidade de material que você realmente usa. Mostra o quão eficiente você é em converter suas matérias-primas em produtos acabados.

Materiais que você deveria usar / materiais que você usa = rendimento de material

Este KPI simples pode ser mais complicado se você usa múltiplas matérias-primas para fazer um produto, embora ter uma "lista de materiais" ou "lista de ingredientes" por perto possa tornar o cálculo muito mais fácil.

Eficiência da mão de obra

A eficiência da mão de obra é uma medida da saída ideal versus a saída real para produzir um certo número de produtos acabados. Pode ser útil se você tem um processo de produção subdimensionado e quer saber como sua eficiência foi afetada pela redução na sua força de trabalho.

Saída real / saída ideal = eficiência da mão de obra

Este KPI só se aplica onde seu nível de recursos é o fator primário na sua saída. Se seu nível de recursos não é o fator primário na sua saída, use OEE em vez disso.

Como você pode melhorar sua eficiência na manufatura?

Melhorar a eficiência do seu processo de manufatura é essencial para manter você competitivo. Mesmo que seus processos de manufatura sejam mais eficientes que a concorrência agora, você ainda deve estar atento a nova tecnologia, software e maquinário para levar suas linhas de produção ao próximo nível. Você também contrata recursos que podem ajudar você a ver as coisas de forma diferente.

Aqui estão alguns passos que você pode tomar para melhorar sua eficiência na manufatura.

Identificar e eliminar desperdício

Desperdício é inevitável em alguns processos de manufatura, mas você ainda deve fazer tudo que puder para reduzi-lo ao nível mais baixo. Desperdício, neste contexto, é um termo amplo que pode se referir a matérias-primas, horas-homem, energia e tempo. No entanto, a maior forma de desperdício para a maioria dos fabricantes são seus materiais.

Existem vários passos que você pode tomar para reduzir desperdício de material no curto e longo prazo. Primeiro, você deve olhar os processos que criam desperdício no seu negócio e otimizá-los para trazer níveis de desperdício para um nível mais aceitável. Você também pode explorar formas de reciclar mais do desperdício que cria convertendo-o em novos materiais ou vendendo para outras empresas.

No longo prazo, você deve considerar as mudanças de processo que pode fazer e operações que pode melhorar para produzir menos desperdício desde o início. Isso pode ser investindo em novos ativos e equipamentos ou projetando novas peças que melhoram seu rendimento de material.

Melhorar eficiência da linha de produção

Sua linha de produção é seu pão com manteiga, então quando se trata de melhorar sua eficiência operacional de manufatura, faz sentido começar aqui. Medir a vazão das suas linhas de produção, que te diz quantas unidades você produz em um período específico, é uma das formas mais fáceis de identificar áreas onde você pode melhorar sua eficiência.

Se sua vazão é baixa em ativos e equipamentos específicos, você precisa se perguntar por quê. Pode ser que seus operadores precisem de mais treinamento ou que seja hora de atualizar.

Padronizar o trabalho

Todos têm seu jeito de fazer as coisas, mas quando se trata de manufatura, não há espaço para individualidade. Padronizar até as tarefas mais simples pode ajudar você a maximizar a eficiência reduzindo tempo de inatividade não programado e aumentando a qualidade geral do produto.

Um bom lugar para começar é criando uma lista de verificação para cada espaço de trabalho e garantindo que todos naquele espaço a sigam. Se não seguirem, você pode torná-los responsáveis e fornecer treinamento adicional onde necessário.

Engajar e treinar seus funcionários

Seus funcionários devem ser as primeiras pessoas a quem você recorre se seu processo é assolado por tempo de inatividade. Eles fazem o trabalho no dia a dia, então devem ter muitas ideias sobre como tornar o processo mais eficiente. Essas pequenas oportunidades de melhoria podem somar grandes ganhos de eficiência, então certifique-se de que eles saibam como fazer sugestões ou reclamações.

Feedback dos seus funcionários pode identificar a necessidade de treinamento adicional. Fornecer treinamento prático, hands-on no processo de manufatura e na tecnologia mais recente pode ajudar você a garantir que todo funcionário tenha as habilidades para completar suas tarefas da forma mais eficiente e cobrir uns aos outros para reduzir tempo de inatividade não programado.

Manter equipamentos antes que quebrem

Inspeções regulares e manutenção dos seus ativos e equipamentos ajudam você a identificar problemas e repará-los antes que falhem. Ao implementar um programa de manutenção preventiva, você dá aos seus ativos o cuidado que precisam enquanto estão rodando para ativamente reduzir a probabilidade de falhas, reparos caros e tempo de inatividade não programado.

Como o software de manutenção para plantas de manufatura pode ajudar?

Para alcançar eficiência na manufatura, você precisa ter visibilidade completa de todos os aspectos das suas operações de manutenção, incluindo ativos, pessoas e peças. É exatamente isso que o software de gestão de manutenção computadorizado (CMMS) pode fazer.

O Hippo CMMS® te deixa ver o panorama completo da eficiência operacional de manufatura. Você pode capturar dados em tempo real em movimento, centralizar esses dados para que estejam seguros e pesquisáveis, e gerenciar seus ativos, recursos e materiais tudo de um só lugar.

Quando você confia em abordagens antigas baseadas em papel ou planilhas, sua eficiência sofre antes mesmo do seu processo de manufatura começar. Mas papel e planilhas fazem mais do que apenas te atrasar; eles também te atrapalham com dados não confiáveis e desatualizados.

A Hippo pega todos os seus dados críticos de eficiência e os mantém seguros em um banco de dados baseado em nuvem que sua equipe pode acessar de qualquer dispositivo conectado à internet. Também te coloca no controle com gestão simplificada de ordens de serviço, agendamento de MPs e controle de inventário em tempo real. Essas são todas as ferramentas que você precisa para construir linhas de manufatura confiáveis que maximizam a eficiência sem comprometer a segurança.

O que vem a seguir?

A Hippo está aqui para ajudar você a obter a solução que funciona melhor para você, incluindo responder suas perguntas sobre software de gestão de manutenção, ajudar a agendar uma demonstração ao vivo do software, ou até configurar um teste gratuito.

Resumo executivo

A eficiência na manufatura é alcançada quando você cria produtos com o menor custo total possível. É tudo sobre criar o máximo que você pode com os recursos que você tem enquanto reduz o tempo, materiais e energia que você desperdiça. A eficiência é importante na manufatura porque leva em conta muito mais do que apenas entrada e saída por números, como é o caso da produtividade. Em vez disso, foca no panorama geral e considera todos os aspectos do seu processo de manufatura.

No nível mais básico, você pode calcular a eficiência na manufatura dividindo a saída padrão pela sua saída real e expressando como porcentagem. No entanto, existem também outros KPIs, incluindo OEE, rendimento de material e eficiência da mão de obra, que podem te dar mais insight sobre sua eficiência na manufatura.

Melhorar a eficiência dos seus processos de manufatura é essencial para manter você competitivo e no negócio. Você pode melhorar sua eficiência eliminando desperdício, melhorando eficiência da linha de produto, padronizando trabalho, engajando e treinando seus funcionários, e mantendo equipamentos antes que quebrem. A Hippo é uma solução CMMS simples e poderosa que te deixa ver o panorama completo da eficiência operacional de manufatura e fornece todas as ferramentas que você precisa para construir linhas de manufatura confiáveis que maximizam a eficiência sem comprometer a segurança.