6 tendências da indústria de manufatura em 2022 que você deve conhecer para se manter competitivo

A pandemia do COVID-19 interrompeu a estabilidade de muitas indústrias. Após o surto da pandemia, o trabalho pode ser concluído remotamente e todos podem se adaptar rapidamente para que o sistema de trabalho em casa possa ser implementado imediatamente. Outro caso com a indústria manufatureira é quase impossível implementar o WFH, então muitas empresas são obrigadas a interromper a produção, exceto para fabricar produtos essenciais. Mas, este não é o caso da indústria de transformação. Portanto, a maioria das empresas teve que interromper a produção, a menos que estivesse fabricando produtos essenciais, mas ainda assim precisamos de manufatura para que a sociedade funcione e é por isso que é importante entender as tendências da indústria de manufatura.

De acordo com a Manufacturing.net, a indústria transformadora registou uma queda de 6,8 por cento no crescimento, com as perdas particularmente acentuadas na primeira parte do ano. No entanto, no relatório World Manufacturing Production feito pela Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO), a indústria manufatureira se recuperou com um crescimento de 12% no primeiro trimestre de 2021. Junto com o renascimento, surgiram novas tendências da indústria manufatureira.

As empresas de manufatura também costumam usar o software ERP para facilitar as atividades de negócios. Porque pode permitir que a empresa tome decisões precisas. Além disso, nestes tempos de recuperação, as empresas de manufatura devem fortalecer rapidamente suas bases para se erguerem novamente. Você precisa se adaptar às mudanças que aconteceram no ano passado. Além disso, é importante avaliar o que ainda falta na sua empresa para se manter relevante e competitiva. Aqui estão as tendências da indústria de manufatura que você deve aprender.

Falta de força de trabalho contínua

Até 2022, o número de empregos não preenchidos provavelmente limitará a maior produtividade e o crescimento. No ano passado, a Deloitte estimou um declínio de 2,1 milhões de empregos qualificados, ou empregos que exigem treinamento especializado ou determinadas habilidades, até 2030. Para atrair e reter trabalhadores, você precisa desenvolver estratégias, como requalificar e melhorar sua marca de emprego. Reduzir a lacuna de percepção pública do setor, tornando os empregos de manufatura um ponto de entrada mais desejável e promissor para atender às necessidades da força de trabalho. Envolva sua empresa com um ecossistema de talentos mais amplo de parceiros para alcançar pools de talentos diversificados e qualificados que ajudarão você a acompanhar o aumento atual das taxas de aposentadoria e demissão.

Os fabricantes precisam equilibrar as metas de retenção, cultura e inovação. Você deve explorar maneiras de aumentar a flexibilidade na empresa para atrair e reter talentos. As empresas que superam com sucesso a escassez de mão de obra e respondem às rápidas mudanças de hoje têm a oportunidade de ficar à frente da concorrência.

Instabilidade da cadeia de suprimentos

Os desafios na gestão da cadeia de suprimentos continuam a existir. Os fabricantes enfrentam obstáculos persistentes que colocam à prova a resiliência de seus negócios, como oferta e demanda desequilibradas, aumento dos custos de matéria-prima e frete e entrega lenta. Problemas no transporte continuarão existindo em 2022, incluindo a falta de motoristas de caminhão e congestionamento nos portos de contêineres. Quando a demanda excede a oferta, é mais provável que taxas adicionais sejam repassadas aos clientes.

As causas principais da instabilidade da cadeia de suprimentos podem incluir excesso de confiança em estoques baixos, racionalização de fornecedores e declínio das capacidades domésticas. Espera-se que as estratégias da cadeia de suprimentos em 2022 cubram muitos aspectos. Em resposta a interrupções, as redes de fornecimento digital e a análise de dados podem ser eficazes. O gerenciamento da cadeia de suprimentos permite que você acompanhe os mercados em ritmo acelerado com visibilidade completa e análises avançadas. Você pode planejar, fornecer, entregar e prever os produtos certos no momento certo.

Mudanças no gerenciamento de estoque

Cada unidade de estoque requer um custo, seja matéria-prima, itens de MRO (manutenção, reparo e operação) ou produtos acabados. Portanto, você precisa usar um sistema que possa agilizar a quantidade de estoque mantido à mão. Assim, reduz os custos associados ao armazenamento, impostos e seguros. No entanto, problemas na cadeia de suprimentos causam atrasos na aquisição de peças de reposição, materiais e assim por diante. A escassez de fornecimento leva a um tempo de inatividade que resulta em perdas de produção.

Uma maneira de lidar com o problema é manter um estoque de segurança caso não possa ser reabastecido em tempo hábil. Você pode usar o software de gerenciamento de estoque que apresenta gerenciamento de solicitação de estoque, análise de vencimento de estoque e previsão de estoque para um controle de estoque mais eficiente.

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Transição para o Smart Factory

Para manter o crescimento e proteger a lucratividade de longo prazo, você deve adotar os desenvolvimentos tecnológicos. Ele vai funções corporativas para o chão de fábrica. As fábricas inteligentes são uma das chaves para obter uma vantagem competitiva. Muitas empresas estão progredindo e vendo os resultados da implementação de sistemas mais conectados, confiáveis ​​e eficientes nas fábricas. No entanto, isso deve andar de mãos dadas com a combinação certa de visão e execução.

A existência de fábricas de faróis, ou fábricas que aplicam fabricação avançada e tecnologia orientada por IA para obter lucros significativos. Isso prova que é possível implementar a manufatura inteligente. Alguns exemplos da aplicação da tecnologia em fábricas inteligentes são os robôs para reduzir as cargas de trabalho humanas. Significa aprendizado de máquina para analisar dados, internet industrial das coisas (IIoT) para criar sistemas com recursos preditivos e software de manufatura para gerenciar facilmente os processos de produção.

A importância da segurança cibernética

Houve um aumento de ataques cibernéticos de alto perfil em vários setores, especialmente durante a pandemia. Isso torna a segurança cibernética uma parte essencial do gerenciamento de riscos. O surto de ataques decorrentes da conexão de tecnologia operacional (OT), tecnologia da informação (TI) e redes externas exige mais controle. Sistemas e tecnologias obsoletos serão incapazes de lidar com ataques cibernéticos cada vez mais sofisticados.

Não são apenas as defesas cibernéticas que você deve prestar atenção, mas também a resiliência dos negócios a ataques cibernéticos. Hoje, os cibercriminosos estão começando a usar malware vinculado à IA e às criptomoedas. Como resultado, os danos causados ​​são muito mais graves. Além do roubo de propriedade intelectual e perdas financeiras, os ataques cibernéticos podem encerrar as operações e interromper toda a rede de fornecedores, levando ao comprometimento da segurança e à diminuição da produtividade. Portanto, você deve melhorar a segurança cibernética em sua empresa.

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Investimentos ambientais, sociais e de governança (ESG)

Conforme declarado na Investopedia, os critérios ESG são um conjunto de padrões para as operações de uma empresa que investidores socialmente conscientes usam para selecionar investimentos em potencial. Os critérios ambientais consideram como uma empresa atua como guardiã da natureza. Os critérios sociais examinam como ela gerencia as relações com funcionários, fornecedores, clientes e as comunidades onde atua. A governança lida com a liderança de uma empresa, remuneração dos executivos, auditorias, controles internos e direitos dos acionistas.

A existência de critérios ESG redefine e eleva a sustentabilidade na fabricação. Esse conceito de investimento sustentável torna-se uma prioridade para que os atores empresariais não apenas busquem lucros, mas também prestem atenção ao impacto de seus negócios. Pode para o meio ambiente, a sociedade e o governo. Os critérios ESG afetam as condições financeiras, a competitividade e o fluxo de recursos dos investidores, de modo que as empresas devem defini-los como prioridade.

Conclusão

Depois de aprender sobre as tendências da indústria de manufatura em 2022, é hora de você considerar. Qual tendência é adequada para sua empresa e se adaptar a ela. Você não quer que o negócio que você construiu perca para a concorrência, então acompanhe o ritmo implementando a tecnologia na forma de um Sistema de Manufatura da HashMicro. Composto por vários módulos com as melhores funcionalidades, nosso software pode melhorar a eficiência operacional de sua empresa fabril.