Top 6 Tendências da Manufatura para 2022 para Manter seu Negócio Competitivo

A pandemia de COVID-19 abalou a estabilidade de muitas indústrias. Após o surto, o trabalho pôde ser concluído remotamente e todos se adaptaram rapidamente para que o sistema de home office fosse implementado imediatamente. Outro caso com a indústria manufatureira: é quase impossível implementar trabalho remoto, então muitas empresas foram forçadas a parar a produção, exceto para fabricar produtos essenciais. Mas este não é o caso para a indústria manufatureira. Portanto, a maioria das empresas teve que interromper a produção a menos que estivessem fabricando produtos essenciais, mas ainda assim precisamos da manufatura para a sociedade funcionar e é por isso que é importante entendermos as tendências da indústria manufatureira.

Segundo o Manufacturing.net, a indústria manufatureira testemunhou uma queda de 6,8% no crescimento, com perdas particularmente acentuadas na primeira parte do ano. No entanto, no relatório Produção Industrial Mundial feito pela Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO), a indústria manufatureira se recuperou com 12% de crescimento no primeiro trimestre de 2021. Junto com a recuperação, novas tendências da indústria manufatureira surgiram.

Empresas manufatureiras também costumam usar software ERP para facilitar atividades de negócio. Porque pode permitir que a empresa tome decisões precisas. Além disso, nestes tempos de recuperação, empresas manufatureiras devem fortalecer rapidamente suas bases para se manterem firmes novamente. Você precisa se adaptar às mudanças que aconteceram no último ano. Além disso, é importante avaliar o que ainda falta na sua empresa para permanecer relevante e competitiva. Aqui estão as tendências da indústria manufatureira que você deve conhecer.

Escassez Contínua de Mão de Obra

Até 2022, o número de vagas não preenchidas provavelmente limitará maior produtividade e crescimento. No ano passado, a Deloitte estimou um declínio de 2,1 milhões de empregos qualificados, ou empregos que requerem treinamento especializado ou certas habilidades, até 2030. Para atrair e reter trabalhadores, você precisa desenvolver estratégias, como requalificação e melhoria da sua marca empregadora. Reduza a lacuna de percepção pública da indústria tornando empregos manufatureiros um ponto de entrada mais desejável e promissor para atender às necessidades de força de trabalho. Envolva sua empresa com um ecossistema de talentos mais amplo de parceiros para alcançar pools de talentos diversos e qualificados que ajudarão você a acompanhar o aumento atual nas taxas de aposentadoria e demissão.

Fabricantes precisam equilibrar metas de retenção, cultura e inovação. Você deve explorar maneiras de aumentar a flexibilidade na empresa para atrair e reter talentos. Empresas que superarem com sucesso a escassez de mão de obra e responderem às rápidas mudanças de hoje têm a oportunidade de se manter à frente da concorrência.

Instabilidade da Cadeia de Suprimentos

Desafios na gestão da cadeia de suprimentos continuam a existir. Fabricantes enfrentam obstáculos persistentes que testam a resiliência de seus negócios, como desequilíbrio entre oferta e demanda, aumento nos custos de matérias-primas e frete, e entregas lentas. Problemas no transporte continuarão a existir em 2022, incluindo a escassez de motoristas de caminhão e congestionamento em portos de contêineres. Quando a demanda excede a oferta, taxas adicionais são mais propensas a ser repassadas aos clientes.

As causas raiz da instabilidade da cadeia de suprimentos podem incluir dependência excessiva de baixos estoques, racionalização de fornecedores e declínio das capacidades domésticas. Estratégias de cadeia de suprimentos em 2022 devem cobrir muitos aspectos. Em resposta a disrupções, redes de suprimentos digitais e análise de dados podem ser eficazes. A gestão da cadeia de suprimentos permite que você acompanhe mercados acelerados com visibilidade completa e análises avançadas. Você pode planejar, adquirir, entregar e prever os produtos certos no momento certo.

Mudanças na Gestão de Estoque

Cada unidade de estoque requer um custo, seja de matérias-primas, itens de MRO (manutenção, reparo e operação) ou produtos acabados. Portanto, você precisa usar um sistema que possa otimizar a quantidade de estoque mantido em mãos. Assim, reduz custos associados a armazenamento, impostos e seguros. No entanto, problemas na cadeia de suprimentos causam atrasos na aquisição de peças de reposição, materiais, etc. Escassez de suprimentos leva a tempo de inatividade, resultando em perdas de produção.

Uma forma de lidar com o problema é manter um estoque de segurança caso não possam ser repostos a tempo. Você pode usar Software de Gestão de Estoque que possui gestão de solicitações de estoque, análise de envelhecimento de estoque e previsão de inventário para controle de estoque mais eficiente.

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Transição para Fábrica Inteligente

Para manter o crescimento e proteger a rentabilidade de longo prazo, você deve abraçar desenvolvimentos tecnológicos. Eles integrarão funções corporativas ao chão de fábrica. Fábricas inteligentes são uma das chaves para obter vantagem competitiva. Muitas empresas estão progredindo e vendo resultados da implementação de sistemas mais conectados, confiáveis e eficientes nas fábricas. No entanto, isso deve andar de mãos dadas com a combinação certa de visão e execução.

A existência de fábricas farol (lighthouse factories), ou fábricas que aplicam manufatura avançada e tecnologia impulsionada por IA para obter lucros significativos, prova que é possível implementar manufatura inteligente. Alguns exemplos de aplicação de tecnologia em fábricas inteligentes são robôs para reduzir cargas de trabalho humanas, machine learning para analisar dados, internet industrial das coisas (IIoT) para criar sistemas com capacidades preditivas, e Software de Manufatura para gerenciar processos produtivos facilmente.

A Importância da Cibersegurança

Houve um aumento de ciberataques de alto perfil em várias indústrias, especialmente durante a pandemia. Isso torna a cibersegurança uma parte essencial da gestão de riscos. O aumento de ataques decorrentes da conexão de tecnologia operacional (OT), tecnologia da informação (TI) e redes externas requer mais controle. Sistemas e tecnologias obsoletos serão incapazes de lidar com ciberataques cada vez mais sofisticados.

Não são apenas as defesas cibernéticas que você deve prestar atenção, mas também a resiliência do negócio a ciberataques. Hoje, criminosos cibernéticos estão começando a usar malware que se vincula a IA e criptomoedas. Como resultado, o dano causado é muito mais severo. Além de roubo de propriedade intelectual e perdas financeiras, ciberataques podem paralisar operações e interromper toda a rede de fornecedores, levando a segurança comprometida e produtividade reduzida. Portanto, você deve melhorar a cibersegurança na sua empresa.

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Investimento Ambiental, Social e de Governança (ESG)

Conforme declarado na Investopedia, critérios ESG são um conjunto de padrões para as operações de uma empresa que investidores socialmente conscientes usam para filtrar investimentos potenciais. Critérios ambientais consideram como uma empresa atua como guardiã da natureza. Critérios sociais examinam como gerencia relacionamentos com funcionários, fornecedores, clientes e comunidades onde opera. Governança lida com a liderança da empresa, remuneração executiva, auditorias, controles internos e direitos dos acionistas.

A existência de critérios ESG redefine e eleva a sustentabilidade na manufatura. Este conceito de investimento sustentável torna-se prioridade para que agentes de negócio não apenas busquem lucros, mas também prestem atenção ao impacto de seus negócios. Pode ser para o meio ambiente, sociedade e governo. Critérios ESG afetam condições financeiras, competitividade e fluxo de fundos de investidores, de modo que as empresas devem defini-los como prioridade.

Conclusão

Após aprender sobre tendências da indústria manufatureira em 2022, é hora de você considerar. Qual tendência é adequada para sua empresa e se adaptar a ela. Você não quer que o negócio que construiu perca para a concorrência, então mantenha o ritmo implementando tecnologia na forma de um Sistema de Manufatura da HashMicro. Composto por diversos módulos com as melhores funcionalidades, nosso software pode melhorar a eficiência operacional da sua empresa manufatureira.