Quão importante é a gestão da fábrica de usinagem mecânica

Para uma fábrica de usinagem mecânica , não importa a escala, desde que seja uma organização, ela deve ser gerenciada. Só assim pode ser garantido o desenvolvimento a longo prazo da empresa. No entanto, algumas fábricas de usinagem de máquinas de pequeno e médio porte, a maioria dos gerentes presta atenção insuficiente à gestão científica. Portanto, vários problemas aparecerão na usinagem mecânica, o que afetará o desenvolvimento futuro. Então, quais questões devem ser observadas no fortalecimento da gestão da fábrica de usinagem mecânica?

1. Padronização do Gerenciamento de Fábrica

Se a fábrica implementou um sistema de gestão padronizado é uma das condições para medir se a gestão da fábrica é competitiva, eficiente e sustentável. À medida que os funcionários mudam, um sistema de gestão maduro deve ser estabelecido. Independentemente das características da fábrica, sua gestão básica permanece inalterada e precisa ser determinada pelo sistema para formar um consenso para que todos possam compreendê-la e cumpri-la.

A gestão da fábrica não é padronizada. No longo prazo, a gestão da fábrica é instável, basicamente pairando em um nível baixo, e é difícil atingir um novo nível. A manifestação geral é que o sistema fabril é imperfeito, muitas vezes as tarefas são difíceis de serem concluídas no prazo, os problemas são difíceis de encontrar causas, desculpas e disputas ocorrem de tempos em tempos. No entanto, também é necessário ser humano, não apenas documentos em papel.

2. Desempenho da fábrica e avaliação do desempenho dos funcionários

Se o desempenho da fábrica não puder ser avaliado de forma eficaz, será difícil identificar com precisão os principais problemas e será difícil entender o foco da próxima etapa. Usando apenas alguns dados incompletos e experiência ou sentimento para lidar com as tarefas diárias de produção, o trabalho diário dos funcionários se tornará ineficiente e a baixa eficiência apenas fará com que a fábrica não tenha competitividade central!

Um sistema completo de avaliação de desempenho dos funcionários serve principalmente para afirmar conquistas, incentivar os funcionários a ter uma atitude positiva no trabalho, ajudar a descobrir e corrigir deficiências existentes e formular um prazo para o plano de correção. Como resultado, podemos não apenas descobrir talentos e cultivar a força de reserva das plantas de processamento mecânico, mas também resolver o fenômeno geral irracional de “não fazer nada”.

3. Profissionais fazem coisas profissionais

A fábrica de usinagem mecânica deve estabelecer o conceito de "responsabilidade é maior que poder" e colocá-lo em prática em sua atitude de trabalho. Os funcionários devem fazer sua parte e se preocupar com o desenvolvimento da fábrica. Trabalhar duro, unir e cooperar. Para cultivar o conceito de desenvolvimento dos funcionários, cada um deve ser empreendedor.

4. Flexibilidade de produção

Algumas fábricas resistiram umas às outras e finalmente pararam de funcionar. Coisas simples são extremamente complicadas de lidar. Qual é o cronograma de produção rápida para atrasos no trabalho? De fato, muitas fábricas não obtiveram resultados satisfatórios nesse sentido. Há muitas razões para isto. A chave é deixar de lado o sistema de gestão centralizado e dar às pessoas responsáveis ​​responsabilidades e direitos de gestão suficientes.

5. Gestão de Talentos Profissionais e Cultura de Desenvolvimento de Fábrica

A cultura fabril é o resultado do esforço conjunto de todos os donos de uma empresa, e é a promoção da gestão fabril que a fábrica acumulou ao longo dos anos. Uma boa cultura corporativa é a principal competitividade da fábrica, e esta é a alma da fábrica. Em particular, as fábricas de manufatura devem ter o espírito de mergulhar na tecnologia, em vez de simplesmente serem incapazes de dizer uma palavra quando encontram dificuldades. Um bom técnico geralmente ajuda a fábrica a expandir o escopo do processamento de negócios. Com um desenvolvimento tão saudável do ambiente interno, cultivará rapidamente os jovens funcionários Ao crescer, a fábrica cultiva continuamente forças de reserva de alta qualidade, que é o elemento básico para que a fábrica permaneça invencível.

Sobre a fábrica de usinagem SANS

A SANS Machining Factory fornece serviços personalizados de usinagem CNC para prototipagem rápida e peças de produção.

Obtemos os certificados ISO9001:2015 em setembro de 2016 com base em nossa gestão humanizada, boa cooperação em equipe e peças de usinagem de qualidade com preço competitivo. Agora temos mais de 50 funcionários, incluindo 5 designers, 40 + técnicos, 5 inspetores e 5 gerentes. O sistema completo de inspeção e controle de qualidade garantirá a qualidade das peças de usinagem.

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