O que 5 influenciadores têm a dizer sobre o futuro da manufatura

Há um zumbido constante em torno do futuro da manufatura, tendências de onshoring, falta de trabalhadores qualificados e a introdução de novas tecnologias. Aqui está o que os principais influenciadores da manufatura têm a dizer sobre isso:

Adam Robinson, Gerente de Marketing, Cerasis

Nossa conclusão a partir do relatório IDC Manufacturing Insights, lançado recentemente, foi que ele se concentrou em dois pontos-chave que parecem realmente se destacar pela simples repetição das duas palavras:Operações e Tecnologia. Escrevemos extensivamente sobre como os investimentos em operações e tecnologia aprimoradas são ótimas maneiras de melhorar os resultados financeiros das empresas de distribuição industrial e fabricante. Além disso, quando uma empresa terceiriza partes da cadeia de suprimentos e gerenciamento de logística para um especialista (ou qualquer provedor de terceirização além da competência central da empresa), permite que as operações entrem em foco, pois agora há tempo para permitir que o fabricante ou distribuidor para investir de volta no crescimento do negócio. Isso é evidenciado em um artigo recente de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos sobre como os fabricantes permanecem inovadores e competitivos quando terceirizam.

Esse foco na inovação das empresas de manufatura é vital para o sucesso futuro, mas, em geral, o foco na melhoria constante é fundamental para a sustentabilidade na manufatura. Com tantas tecnologias transformadoras que vemos surgindo no pipeline, como a impressão 3D e a internet das coisas, e uma miríade de questões complexas, como a lacuna de habilidades ou mesmo aborrecimentos como encontrar capacidade de transporte

Joe Thompson, Editor, CIM

O futuro da manufatura - como muitas indústrias - está ligado aos computadores. À medida que os computadores diminuem de tamanho e aumentam em potência, a digitalização da manufatura atingirá novos patamares.

Um computador, na forma de um CNC, já controla o movimento da máquina e fala com outros computadores pela loja, no escritório e provavelmente até no seu bolso. E, nos próximos cinco anos, essa intercomunicação entre os sistemas digitais só aumentará em velocidade, flexibilidade e disponibilidade.

Entre na Indústria 4.0, como está sendo chamada - a quarta revolução industrial. Esta é a integração de metodologias de manufatura tradicionais e sistemas digitais avançados. É, em sua essência, a informatização de todas as etapas do processo de fabricação.

A Internet das Coisas (IoT) trará essa revolução. IoT é uma coleção de sistemas, produtos e objetos - as coisas - que podem ser atribuídos a um endereço IP que permite a comunicação sem fio.

No mundo após a quarta revolução industrial, a IoT permitirá que uma peça se comunique com todas as operações ao longo de seu caminho. Em outras palavras, as instalações de produção do futuro controlarão - e otimizarão - os processos de manufatura por si mesmas.

Mary Scianna, editora, Shop Metalworking Technology Magazine

Vice-presidente, Zedcom Media Inc.

A indústria manufatureira canadense passou por uma mudança significativa. Um setor que antes representava cerca de 30 por cento de nossa economia agora representa de 10 a 15 por cento. O setor manufatureiro provavelmente nunca mais representará perto da metade de nosso PIB econômico, mas é, e continuará a ser, um importante contribuidor econômico para o Canadá - se os fabricantes adotarem as ferramentas necessárias para o crescimento e os governos criarem uma infraestrutura melhor para incentivar o investimento neste país.

Os fabricantes devem investir em tecnologias de manufatura mais inteligentes, como robótica, automação, gerenciamento de dados digitais e princípios Lean.

Os governos devem continuar a criar um ambiente melhor para o investimento em manufatura, continuando a reduzir os impostos corporativos e apoiando o treinamento de profissionais qualificados e programas de aprendizagem.

Os fabricantes canadenses são capazes de competir com fabricantes de todo o mundo e, com as ferramentas certas, podem garantir o crescimento futuro.

Joe Terrett, Editor, PLANT

Algumas pessoas veem a redução da participação da indústria no PIB como um sinal de que o sol está se pondo neste setor. Ainda assim, historicamente, quando confrontadas com mudanças e interrupções, as empresas canadenses demonstraram uma habilidade astuta de se adaptar.

Por uma variedade de razões, o segmento de tamanho médio foi esvaziado. Hoje, a maioria dos fabricantes é menor e provavelmente privada. Eles também são caracterizados como excessivamente cautelosos.

Sim, existe uma necessidade geral de focar mais na produtividade, investir em novas tecnologias, inovar e diversificar mercados.

No entanto, suas perspectivas são brilhantes.

Os EUA estão procurando capacidade de manufatura externa para lidar com o crescimento e há muitas oportunidades aparecendo além da América do Norte. Os proprietários de boomers que buscam a aposentadoria estarão no mercado para vender seus negócios a empreendedores ambiciosos; e estamos vendo muitos jovens inovadores trazendo ideias incríveis para o mercado.

Esses fatores apontam para a renovação e o crescimento que garantirão que a manufatura continue a ser um dos principais contribuintes para a economia.

Jeannine Kunz, Diretora de Ferramentas U - SME

People Power é o futuro da manufatura. Excelentes oportunidades para empresas e funcionários estão se abrindo graças ao reshoring e à introdução de novas tecnologias, como a manufatura aditiva.

As empresas vencedoras serão aquelas com compreensão e comprometimento com o investimento em capital humano. Os fabricantes que buscam obter status de classe mundial, no entanto, devem ir além das lacunas de execução predominantes, onde os executivos reconhecem que o desenvolvimento da força de trabalho é importante para o sucesso de suas instalações, embora forneça baixo suporte para implementação.

As descobertas, conforme exploradas em nosso white paper recente intitulado “People Power:Human Capital Drives Manufacturing Competitiveness”, são claras:empresas-modelo estão superando outras em grande parte porque administram e treinam de maneira diferente. Uma força de trabalho bem treinada permite que as empresas impulsionem a inovação, a satisfação do cliente, a qualidade, a produtividade e o crescimento. Uma cultura de aprendizagem, incluindo um programa estruturado de desenvolvimento da força de trabalho, pode levar a funcionários engajados e leais, partes interessadas satisfeitas e crescimento econômico.



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