Consultor de automação:Muitas empresas enfrentam o mesmo dilema de eficiência ao comprar robôs

Muitas empresas que investem em robôs enfrentarão o mesmo dilema de eficiência, diz Niels Korsager, consultor de automação na Gain &Co. A solução, ele acrescenta, é considerar os robôs e a automação como uma estratégia de longo prazo, em vez de um investimento de curto prazo.

O caminho para o sucesso com robôs e automação está longe de ser certo. Muitas empresas geralmente optam por automatizar para economizar dinheiro no curto prazo. Mas eles correm o risco de tropeçar ao longo do caminho se olharem para os investimentos em robôs com a economia em mente.

Esta é a mensagem do novo consultor de automação da Gain &Co, Niels Korsager, que, como engenheiro de produção, esteve envolvido em uma longa cadeia de projetos de automação nos últimos 25 anos.

“Geralmente é um desafio na indústria ter um foco de curto prazo e apenas automatizar para economizar no salário”, diz ele. Muitas empresas esperam desvalorização das soluções de robôs em até 2 a 3 anos. E embora isso às vezes seja sensato, muitas vezes pode ser um obstáculo na opinião de Niels Korsager.

“Se o seu foco for muito curto, você corre o risco de a empresa não perceber todo o potencial de ganhos em todo o projeto de automação”, diz ele e esclarece:

“Normalmente haverá muitos desafios no início, o que prolonga o período de rodagem. Por exemplo, quando uma nova célula de automação de robô acaba criando novos e imprevistos gargalos na produção.

O dilema da eficiência complica os projetos de robôs

O desafio, segundo Niels Korsager, consiste em ver cada solução de robô isoladamente, mesmo que sejam partes de um todo maior. Dessa forma, você simplesmente corre o risco de “se efetivar até a morte”.

Um exemplo poderia ser um robô de soldagem, o que talvez pudesse reduzir o próprio tempo de soldagem para cada item. Mas se o operador ainda deve usar a mesma quantidade de tempo na configuração, calibração e preparação de componentes como antes, o robô criará um novo gargalo na produção.

A consequência dessa redução da eficiência do fluxo é que os ganhos do robô podem desaparecer ou se tornar muito menores do que o esperado.

“Este é o dilema que muitos enfrentam:você se concentra demais na eficiência dos recursos, mas acaba reduzindo drasticamente a eficiência do fluxo”, diz Niels Korsager.



Murphy’s Dip é bem conhecido por muitas empresas, que implementam novas soluções de robô e percebem que a implementação nem sempre será executada conforme o planejado. Sem planejamento e gerenciamento corretos, o negócio passará por uma “queda” temporária, onde se tornará menos produtivo. Isso normalmente é causado por operadores, técnicos e engenheiros ocupados com tarefas de gerenciamento de crises e, portanto, tendo menos tempo para operações regulares. Gráfico:Nigel Slack, Operations Management (2013).

Os robôs devem ser vistos como uma estratégia de longo prazo

Um bom lugar para começar é ver a automação como uma iniciativa estratégica e, portanto, um investimento de longo prazo.

Na prática, isso pode significar que você desafia as regras de depreciação e as práticas de investimento do negócio e as vê com uma perspectiva de longo prazo. Da mesma forma, você deve estar pronto para educar ainda mais os funcionários. E além disso, é preciso analisar o fluxo geral da produção, antes de investir em novas soluções de automação, explica ele:

“Pode ser que você deva começar limpando a produção e investigando como o fluxo de produção futuro deve ser moldado, para garantir que a automação possa apoiar a eficiência do fluxo e dar mais vantagens competitivas, em vez de investir em robôs imediatamente.”

Se você optar por investir em robôs, deve calcular todo o potencial e não apenas os ganhos de produtividade, ele completa:

“O cálculo do potencial não se trata apenas de economizar horas salariais, mas também de ganhar outras vantagens competitivas, como maior rastreabilidade, documentação, qualidade e ambiente de trabalho aprimorado.”