“Sem automação, temos menos de 10 anos restantes na Polônia”

Os salários estão aumentando rapidamente no outrora popular país de terceirização, a Polônia. Por isso, robôs e automação são uma necessidade para manter a produção local, na opinião do CEO dinamarquês da produtora de eletrônicos, Eltwin Sp.Zo.o., com uma unidade de produção na Polônia.

“Acabou a produção de eletrônicos dinamarquesa.”

Estas foram as palavras do chefe do Sindicato dos Engenheiros da Dinamarca em 1988.

Ele previu - muito corretamente - que o tempo da produção dinamarquesa havia acabado. Pode-se acrescentar que agora estava acabado na Polônia e em outros países com salários mais baixos.

Mas hoje, mais de 30 anos depois, pode-se perguntar com razão se a história está prestes a se repetir.

As empresas que realocaram a produção para a Polónia enfrentam uma situação de aumento rápido dos salários e baixo desemprego recorde. E, pela primeira vez, alguns começam a ver uma potencial data de validade na produção local.

“Em uma década, isso estará acabado. Então, não estaremos mais na Polônia por causa dos salários - a menos que façamos algo ”, disse o CEO da produtora de eletrônicos Eltwin Sp.Zo.o, Kim Strøm.

Em seu trabalho diário, ele lidera uma fábrica de 170 funcionários perto da cidade industrial de Stettin, no norte da Polônia, para a qual centenas de empresas dinamarquesas terceirizaram sua produção nas últimas décadas. Mas agora muitos deles lutam para obter e principalmente manter os funcionários, acrescenta.

“A rotatividade de funcionários nas empresas aqui aumentou enormemente devido ao baixo desemprego e, por causa disso, há um aumento na competição por funcionários”, diz ele.

Preferencialmente manteria a produção na Polônia

Idealmente, Kim Strøm prefere manter a fábrica em solo polonês - mas não apenas por causa dos salários.

Quando Eltwin realocou a produção para a Polônia em 2011, foram exatamente os baixos salários que fizeram a diferença. A crise financeira havia atingido fortemente a lista de pedidos e, para evitar o fechamento, a empresa teve que reduzir despesas.

A solução passou a ser realocar a produção para Stettin. O desemprego na cidade e arredores era de 27 por cento naquela época, e as pessoas ficavam contentes na fila para conseguir um emprego.

No entanto, ele percebeu rapidamente que havia muito mais coisas a serem obtidas do que apenas mão de obra barata.

“Há uma ética de trabalho completamente diferente aqui do que na Dinamarca. Por exemplo, eu nunca vi ninguém com seus telefones celulares em produção ”, diz Kim Strøm e esclarece, que especialmente as mulheres são extremamente confiáveis ​​- especialmente em uma produção de eletrônicos, que exige muita paciência para fazer e verificar até mesmo as menores soldas em um o circuito.

70 por cento dos funcionários na produção da Eltwins são, portanto, mulheres, “e fiquei feliz em ver ainda mais”, acrescenta.

Entre outras empresas da área, não é incomum, de acordo com Kim Strøm, ter uma taxa de rotatividade de funcionários de 25% ao ano. Porque, como ele diz, “quando o salário mínimo sobe, o resto também espera aumento do salário. E, especialmente, os homens têm o hábito de mudar de emprego para onde os salários são mais altos. ”

Na Eltwin, até agora foi possível manter o faturamento abaixo de 3% ao ano. Kim Strøm acredita que isso é causado principalmente pelo fato de as mulheres valorizarem mais a estabilidade. Ele tem, portanto, como um dos poucos empregadores locais, oferecido a eles horários de trabalho flexíveis, para que eles tenham tempo para levar os filhos ao médico ou outras obrigações familiares imprevisíveis que possam surgir.

“Funciona muito bem. Prefiro não realocar toda a produção de novo e me despedir dos funcionários - mesmo que seja o último recurso ”, afirma.

Robôs e automação podem resolver a crise dos funcionários

Em vez de esperar para ver, Kim Strøm agora está investigando o potencial dos robôs e da automação da produção. Os robôs, ele espera, serão capazes de assumir as tarefas mais rotineiras e melhorar a qualidade da produção - e assim garantir a sobrevivência da fábrica no futuro.

“É a qualidade, que é o motor. Ninguém pode garantir a estabilidade como um robô. Se, ao mesmo tempo, pudermos economizar algum dinheiro, será um bônus a mais ”, diz ele.

Já após a primeira inspeção, surgiram várias opções. Entre outros, os robôs móveis seriam capazes de transportar itens entre diferentes estações de trabalho. E um robô de teste seria capaz de remover um gargalo significativo na produção.

“Há um grande potencial de automação para automatizar a fábrica, entre outros porque existem muitos frutos mais fáceis de alcançar na forma de trabalho repetitivo monótono, que podem ser resolvidos com soluções de automação bastante conhecidas e testadas.”, Afirma o engenheiro de robôs e parceiro na Gain &Co, Mikkel Viager, após ter revisado a produção de Eltwin.

Para Kim Strøm, os robôs não serão apenas uma vantagem para seu negócio. Os funcionários podem evitar o trabalho monótono e repetitivo - e eles percebem isso, diz ele.

“Os funcionários poloneses estão bastante otimistas quanto à automação, como podem ver, eles serão transferidos para outras tarefas melhores”, finaliza.