Feito na América: Um Imperativo Estratégico para a Manufatura dos EUA

Não há ilustração mais clara do movimento crescente “Feito na América” do que os uniformes olímpicos da Ralph Lauren deste ano. Mas Lauren é apenas uma das muitas marcas defendendo a produção doméstica.

Crédito da Foto: Fortune

O Walmart também está aproveitando a tendência. Em suas próprias palavras, “Feito nos EUA” é um driver de compra perdendo apenas para o preço. O Consumer Reports confirma o sentimento: quase oito em cada dez compradores dos EUA preferem produtos feitos na América a importados.

No entanto, empregos de manufatura nos EUA caíram pela metade desde os anos 1980, quando o setor representava um quarto de todo o trabalho, segundo a Fortune.

O Walmart está respondendo. O varejista recentemente recebeu 450 proprietários de negócios em sua sede como parte da iniciativa “Feito nos EUA”, visando adquirir US$ 250 bilhões adicionais em produtos feitos, montados ou cultivados nos EUA até 2023.

Através deste esforço, o Walmart planeja criar um milhão de novos empregos nos EUA — 250.000 funções diretas de manufatura e 750.000 em serviços de apoio — sublinhando a ligação entre produção doméstica e crescimento econômico.

Fora o custo, dentro os empregos.

O principal driver dessas decisões é o custo: menores despesas de produção se traduzem em preços mais baixos para consumidores e maior padrão de vida nas comunidades onde o Walmart opera.

Um exemplo convincente é o brinquedo de coruja com cabeça giratória. Em 2013, o Walmart disse à Dalen para fabricar a coruja nos Estados Unidos se pudessem. Embora o contrato do Walmart permitisse melhor precificação de matérias-primas, custos de mão de obra nos EUA eram um obstáculo.

Um funcionário de Knoxville criou uma nova ferramenta de montagem, e colegas aceleraram a fixação de olhos e bico — ainda importados — aumentando drasticamente a produção. A Dalen agora produz centenas de milhares a mais de corujas com apenas alguns funcionários adicionais, e muitos funcionários agora trabalham o ano todo.

Empresas que repensam seus modelos tradicionais podem manter custos baixos enquanto restauram empregos. Aqui estão oito estratégias inovadoras para acelerar essa transição:

1. Entregar qualidade na primeira vez e sempre para eliminar custos desnecessários.
2. Tornar a manufatura flexível para adaptar-se rapidamente e reduzir trocas custosas.
3. Aproveitar analytics para otimizar desempenho de máquinas e tempo de atividade da cadeia de suprimentos.
4. Prever falhas de máquinas com insights baseados em dados para aproximar-se de zero tempo de inatividade não programado.
5. Fechar a lacuna de habilidades com treinamento direcionado para uma força de trabalho envelhecida.
6. Reduzir custos de energia implementando programas de sustentabilidade.
7. Fortalecer cibersegurança para proteger contra violações custosas.
8. Otimizar cadeia de suprimentos e logística para acelerar time-to-market.

O cerne é estratégia e execução — você está jogando ofensiva ou defensiva?

Estratégia digital na manufatura não é apenas uma boa ideia; é essencial para proteger suas operações para o futuro.

A mentalidade de “esperar para ver” acabou; a hora de agir é agora. Esta pode ser a primeira de muitas oportunidades para trazer a manufatura de volta aos EUA — e não deve ser tomada como garantida.

Olhando adiante, o compromisso renovado da Cisco com o setor de manufatura — através de desenvolvimento de tecnologia e aquisições estratégicas — ilustra como soluções digitais podem acelerar esta transformação.

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