Superando Desafios de Transformação Digital na Manufatura: Estratégias para Sucesso de PMEs

Adotar estratégias digitais para processos de manufatura permitirá que fabricantes de pequeno e médio porte permaneçam competitivos.

Manufatura industrial enterprise pode estar liderando caminho em transformação digital, mas fabricantes de pequeno a médio porte ainda podem alavancar nova tecnologia para construir operações sustentáveis e bem-sucedidas. IoT ubíqua e metodologias de desenvolvimento low-code ajudam fabricantes de qualquer tamanho a colher benefícios de modernização e transformação.

No entanto, digitalização de manufatura pode apresentar desafios fundamentais não relacionados à tecnologia em si. Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia (NIST) e outros notaram alguns obstáculos comuns de transformação digital e soluções potenciais.

Capital de investimento inicial

Operações de pequeno a médio porte podem não ter orçamentos que empresas maiores têm para investir em novas soluções e adaptar existentes. Isso pode ser barreira quando operações "funcionam bem como estão", mas fabricantes devem aprender a ver visão maior. Haverá custos de investimento upfront, mas qual é custo de não adotar tecnologia para acompanhar os tempos? Com plano de investimento certo, fabricantes sabem quanto reservar e quando.

O ponto não é jogar dinheiro no problema. Em vez disso, fabricantes precisam de plano para quais melhorias fazer e como medir resultado. Por exemplo, iniciativa para reduzir tanto downtime necessário quanto não planejado usando sensores IoT para manutenção preditiva fornece local lógico de investimento e ROI mensurável.

Falta de conhecimento/experiência

À medida que fabricantes aumentam capacidades de tecnologia de manufatura avançada, muitos esforços buscam usar analytics avançado, inteligência artificial e machine learning, gêmeos digitais e automação. Como empresas não-tech mudam para adoção digital, falta de conhecimento nessas e outras áreas pode retardar progresso. Empresas de manufatura podem não ter acesso a equipe de tech dedicada in-house para responder perguntas ou sugerir planos operacionais, então encontrar ajuda externa pode reduzir estresse da adoção.

Consultores externos podem guiar empresas de manufatura através de planos de investimento lógicos, ajudar a tornar mudança mais fácil e fornecer orientação sobre quais soluções merecem adoção.

Fora empresas de tech, organizações são relutantes em adotar novas iniciativas porque sabem muito bem o que acontece quando esses sistemas se tornam obsoletos. Tecnologia muda mais rápido que nunca, deixando organizações segurando saco com sistemas legados.

Sistemas legados

Adotar arquitetura componível pode ser uma solução. Em vez de um sistema rígido, arquitetura componível permite empresas substituírem componentes sem derrubar sistema inteiro. Trazer consultores com conhecimento especializado de sistemas de manufatura também pode ajudar a criar plano para fazer mudança considerando interdependências.

Infraestrutura rígida impede transformação digital

Sistemas legados são enigma para muitas operações de manufatura. Mudar sistemas exigirá aposentar processos desatualizados, retreinamento no chão de fábrica e na gestão, e disposição em todos os níveis para abraçar mudança.

Parte do plano de investimento é decidir onde empresa receberá maior retorno para adoção digital. Na manufatura, por exemplo, manutenção preditiva forneceria ROI significativo, então mudar de sistema manual para um automatizado por inteligência artificial poderia liderar caminho para mudanças adicionais.

Resistência à mudança

Não é apenas a tecnologia. Funcionários podem ser altamente resistentes à mudança no início, então empresas devem mudar cultura da empresa para ajudar a facilitar transição. Organizações devem trabalhar de perto com departamentos para facilitar mudança.

Adotar cultura de melhoria contínua e exploração ajuda, junto com destacar recompensas da mudança para digitalização. Abordar quaisquer preocupações de privacidade ou questões de cibersegurança e segurança no emprego também ajuda muito na gestão de mudança.

Transformação digital: Nova era da manufatura

Obstáculos à transformação digital na manufatura não são fim da história. Adotar estratégias digitais para processos de manufatura permitirá que fabricantes de pequeno a médio porte permaneçam competitivos, então abordar cada obstáculo ajuda a garantir que transição ocorra suavemente.