Hennecke Group anuncia planos de reorganização da empresa

O especialista em poliuretano Hennecke Group (Bridgeville, Pa., EUA) anunciou recentemente um plano de rebranding, sob o nome "Hennecke 2.0", em um esforço para unificar as filiais da empresa, incluindo aquisições recentes. A partir de setembro de 2019, a empresa reestruturou seu grupo de empresas em uma rede de unidades de negócios estruturadas.

A nova identidade da marca do Grupo Hennecke compreende dois aspectos:

• combinando os portfólios de produtos das três marcas Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS e Hennecke Roll Forming Technology; e
• consolidar a rede global de locais de produção e escritórios de vendas e serviços que abastecem os mercados locais com produtos e serviços de mais de uma marca do portfólio.

As unidades organizacionais responsáveis ​​pelo portfólio de produtos de uma marca individual do grupo continuarão suas operações apenas com essa marca.

“Como parte do projeto Hennecke 2.0, iremos reorganizar a Hennecke e transformar a empresa para ser mais eficaz no futuro”, disse Thomas Wildt, CEO. Wildt foi nomeado presidente do conselho de administração (CEO) do Hennecke Group em abril de 2019.

Os processos corporativos centrais da empresa agora serão descentralizados em quatro "centros de excelência", com cada local do novo Grupo Hennecke se concentrando em seus principais pontos fortes. A divisão dos quatro sites será a seguinte:

• O desenvolvimento, planejamento e fabricação de todas as máquinas de poliuretano de alta e baixa pressão e todos os sistemas de cabeça de mistura disponíveis serão concentrados na sede alemã em Sankt Augustin.
• O site em Milão, Itália, concentra-se no negócio com soluções de sistemas abrangentes para a produção contínua de painéis sanduíche.
• O site em Pittsburgh, Pensilvânia, EUA, será responsável pelas tecnologias de farm de tanques para os negócios de sistemas do Hennecke Group.
• As empresas do Hennecke Group em Jiaxing e Xangai, China, são especializadas no desenvolvimento e produção de “peças secas” para o Hennecke Group.

A empresa diz que as vantagens disso para o cliente incluem tempos de entrega mais curtos para produtos padronizados, máquinas de medição individuais e sistemas completos complexos para processamento de poliuretano de uma fonte. “A Hennecke está descentralizando sua complexidade organizacional. Isso inclui o fechamento de dois sites que até agora contratavam serviços para o negócio de sistemas das principais marcas ”, afirma Wildt. “O que antes era planejado e construído em vários locais em paralelo, agora será produzido em apenas um centro de excelência. Isso tornará todo o grupo corporativo mais competitivo. ”

Para ajudar na transição, o Hennecke Business System (HBS) foi implementado globalmente em nível de gerenciamento em todo o Grupo Hennecke. Os gerentes e funcionários de todo o Grupo Hennecke estão sendo treinados com a ajuda de mapeamento de processos e processos de solução de problemas padronizados para que no futuro todos os projetos e serviços sejam fornecidos dentro do cronograma com os mais altos padrões de qualidade.