Grupo Hennecke Revela Iniciativa Estratégica de Rebranding e Reestruturação

Especialista em poliuretano, o Grupo Hennecke (Bridgeville, Pa., EUA) anunciou recentemente um plano de rebranding, sob o nome "Hennecke 2.0", em um esforço para unificar os ramos da empresa, incluindo aquisições recentes. A partir de setembro de 2019, a empresa reestruturou seu grupo de empresas em uma rede de unidades de negócios estruturadas.

A nova identidade de marca do Grupo Hennecke compreende dois aspectos:

• combinar os portfólios de produtos das três marcas Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS e Hennecke Roll Forming Technology; e
• consolidar a rede global de locais de produção e escritórios de vendas e serviços que fornecem os mercados locais com produtos e serviços de mais de uma marca do portfólio.

As unidades organizacionais responsáveis pelo portfólio de produtos de uma marca individual no grupo continuarão suas operações com esta marca apenas.

"Como parte do projeto Hennecke 2.0, vamos reorganizar a Hennecke e transformar a empresa para ser mais eficaz no futuro", diz Thomas Wildt, CEO. Wildt foi nomeado presidente do conselho de administração (CEO) do Grupo Hennecke em abril de 2019.

Os processos corporativos centrais da empresa serão agora descentralizados em quatro "centros de excelência", com cada local do novo Grupo Hennecke concentrando-se em seus pontos fortes. A divisão dos quatro locais será a seguinte:

• Desenvolvimento, planejamento e fabricação de todas as máquinas de poliuretano de alta e baixa pressão e todos os sistemas de cabeça de mistura disponíveis serão concentrados na sede alemã em Sankt Augustin.
• O local em Milão, Itália, concentrar-se-á no negócio com soluções de sistemas abrangentes para produção contínua de painéis sanduíche.
• O local em Pittsburgh, Pa., EUA, será responsável por tecnologias de tanque para o negócio de sistemas do Grupo Hennecke.
• As empresas do Grupo Hennecke em Jiaxing e Xangai, China, estão se especializando no desenvolvimento e produção de "peças secas" para o Grupo Hennecke.

A empresa diz que as vantagens para o cliente incluem prazos de entrega mais curtos para produtos padronizados, máquinas de dosagem individuais e sistemas completos complexos para processamento de poliuretano de uma única fonte. "A Hennecke está descentralizando sua complexidade organizacional. Isso inclui o fechamento de dois locais que até agora assumiram serviços para o negócio de sistemas das marcas principais", diz Wildt. "O que anteriormente era planejado e construído em vários locais em paralelo agora será produzido em apenas um centro de excelência. Isso tornará todo o grupo corporativo mais competitivo."

Para auxiliar na transição, o Hennecke Business System (HBS) foi implementado globalmente no nível de gestão em todo o Grupo Hennecke. Gerentes e funcionários de todo o Grupo Hennecke estão sendo treinados com a ajuda de mapeamento de processos e processos padronizados de resolução de problemas para que no futuro todos os projetos e serviços sejam fornecidos no prazo com os mais altos padrões de qualidade.