Por que o Conhecimento de MES Importa: Evite Armadilhas Caras na Manufatura Inteligente

Este artigo é escrito por Chuck Werner, Gerente de Excelência Operacional no Michigan Manufacturing Technology Center — parte da MEP National Network, e originalmente publicado na IndustryWeek.

A Manufatura Inteligente (Smart Manufacturing) é a manufatura do futuro, e, em seu núcleo, trabalha para economizar tempo, dinheiro e recursos. Uma ferramenta valiosa no caminho para Manufatura Inteligente ou Mais Inteligente é a implementação de um sistema de execução de manufatura. Um Sistema de Execução de Manufatura (MES) é um sistema automatizado que utiliza dados em tempo real para ajudá-lo a medir como sua produção equivale a desempenho financeiro.

À medida que continuamos no caminho para uma cultura orientada por dados, é imperativo que fabricantes tenham sistemas em vigor equipados para coletar e analisar dados específicos da instalação. Implementar um MES é uma maneira de conectar suas operações atuais à sua produção e níveis de desempenho, levando a uma instalação de manufatura mais eficiente e produtiva.

Dados Históricos

Por anos, fabricantes gerenciaram essa necessidade de aplicar métricas à melhoria da instalação examinando seus livros de fechamento do mês para determinar suas áreas de rentabilidade. No entanto, as habilidades que lhes forneceram operações de negócios e produção bem-sucedidas não eram as mesmas habilidades necessárias para melhor analisar os dados disponíveis.

Isso levou a um ciclo de busca contínua de problemas em vez de resolução proativa de problemas. Isso era especialmente verdadeiro para pequenos e médios fabricantes (SMMs). Até recentemente, este ciclo era o status quo, mas com os benefícios agora disponíveis através do MES, todos os fabricantes podem avaliar melhor as operações para aumentar o desempenho financeiro em nível especializado — mas sem o custo de recursos de nível especializado.

Tire o Máximo Proveito do MES

Um sistema que dá aos SMMs acesso a relatórios e análises de ponta que resultam em uma avaliação eficiente, eficaz e em tempo real de seu desempenho superará em muito quaisquer curvas de aprendizado iniciais potenciais.

Simplificando, implementar um MES permitirá que você foque na rentabilidade e forneça a liberdade de dedicar mais recursos às áreas de maior retorno. Seu ROI pode ser medido rapidamente contra quaisquer custos financeiros ou de recursos pelo aumento de produção e receita que você verá. Aqui estão algumas maneiras pelas quais um MES pode apoiar suas operações:

Vinculando Produção a Custos Reais

Você pode ter atingido sua meta geral de produção para o mês e entregue produtos como prometido, mas pode ter tido que superar tempo de inatividade e rodar máquinas por mais tempo ou mais rápido que o preferido, ou pular manutenção preventiva. Você pode ter tido grandes quantidades de horas extras. Ou atingiu uma meta de controle de qualidade de não entregar peças ruins, mas para fazer isso adicionou uma camada de inspeção, manuseio adicional de material ou sucata. Um MES mede entradas e saídas, então é capaz de entregar um relatório mais holístico e detalhado de como a produção impacta as finanças.

Alocação de Recursos

Ao utilizar um sistema de software de gestão para coletar e analisar pontos de dados significativos e reportar os resultados, você é capaz de alocar sua força de trabalho de maneiras comprovadas para aumentar sua produtividade. Primeiro, sua força de trabalho atual pode focar em suas áreas de especialização – deixando-os fazer o trabalho que trouxe sucesso. Em segundo lugar, com o conhecimento obtido através do seu MES, você pode começar a planejar maneiras de diversificar suas ofertas.

Confirmando KPIs

Seus KPIs devem ser baseados em entradas, não apenas em saídas. Mesmo se você atingir suas metas de entrega, ainda pode ter espaço para crescimento. Usar um MES ajuda você a focar sua mentalidade em definir, medir, analisar e controlar o que está realmente impulsionando seu negócio. Um MES dá a você os dados para fazer ajustes operacionais, quebrando o ciclo de busca de problemas e pavimentando o caminho para a resolução de problemas.

Cumprimento de Cronograma (Schedule Attainment)

Cumprimento de cronograma é planejar proativamente para garantir que você está atendendo a todas as expectativas internas e externas, levando a uma operação altamente eficiente. Operar sua instalação através da lente de cumprimento de cronograma de um MES permite que você acomode mais facilmente manutenção programada, adapte-se a problemas inesperados de pessoal e permaneça ágil se um pedido urgente surgir.

Desafie os Desafios

Existem desafios comuns à implementação de MES e saber quais podem ser alguns desses desafios pode ajudá-lo a abordar proativamente quaisquer problemas.

Esteja Preparado

Antes de selecionar uma solução MES, certifique-se de que o provedor melhor atenda às suas necessidades. Nem todos os provedores de MES são criados iguais, então é importante garantir que seu provedor será capaz de fazer upload de todos os seus dados históricos atuais no sistema.

Outra área para estar preparado é o mapeamento do seu fluxo de valor, uma representação de todas as atividades necessárias para produzir seu produto, do design ao marketing até colocar seu produto nas mãos dos clientes. Este nível de mapeamento de fluxo de trabalho será integrado ao sistema MES.

Resistência Potencial

Os sistemas e conhecimento institucional que você tem em vigor contribuíram muito para seu sucesso, então pode ser difícil implementar novos processos e comportamentos. Pequenas mudanças — como usar novos relatórios em vez de planilhas de dados — podem retardar a adaptação. Até mesmo automatizar o agendamento pode causar ansiedade para alguns funcionários, mas existem maneiras de superar esse medo e hesitação que acompanha qualquer mudança.

A profundidade e visibilidade detalhada que os dados fornecem podem iluminar fraquezas dentro da organização. Mesmo que maior produtividade leve a maior sucesso, a visibilidade adicionada pode ser interpretada como uma ameaça aos funcionários atuais e aos sistemas com os quais estão acostumados.

Pode ser fácil adiar um novo investimento. No entanto, vimos o retorno sobre investimento que um MES pode fornecer. Uma empresa com quem trabalhamos recuperou rapidamente seu investimento em MES identificando uma perda de $800.000 em materiais a cada ano. Outro fabricante descobriu que uma prioridade de vendas havia sido colocada no produto com a menor margem.

Começar é tão simples quanto uma ligação para a IMEC ou seu Centro MEP local. Nosso único objetivo é apoiar as necessidades dos SMMs em toda a América. Adoraríamos ajudá-lo a determinar como um MES ou outras tecnologias avançadas podem impulsionar seu resultado final.

Leia o artigo original.

---

Aprofunde-se

A IMEC recentemente sediou o Webinar SMART MANUFACTURING TODAY – Apps for the Factory Floor com a Xemelgo, uma empresa de software de Manufatura Inteligente baseada em Seattle.

Assista à gravação para ter um gostinho das tecnologias digitais que alimentarão a próxima Revolução Industrial e aprenda sobre aplicativos turn-key existentes com os quais você pode começar hoje. Você entenderá tecnologências digitais avançadas prontas para implantação rápida em seu chão de fábrica hoje.