Sistemas de execução de fabricação:O que você não sabe pode prejudicar você

Este artigo foi escrito por Chuck Werner, Gerente de Excelência Operacional no Michigan Manufacturing Technology Center - parte da Rede Nacional MEP, e publicado originalmente na IndustryWeek.



A Manufatura Inteligente é a manufatura do futuro e, em sua essência, trabalha para economizar tempo, dinheiro e recursos. Uma ferramenta valiosa na mudança em direção à Manufatura Inteligente ou Inteligente (er) é a implementação de um sistema de execução de manufatura. Um Manufacturing Execution System (MES) é um sistema automatizado que utiliza dados em tempo real para ajudá-lo a medir como sua produção se compara ao desempenho financeiro.

À medida que continuamos no caminho para uma cultura orientada a dados, é imperativo que os fabricantes tenham sistemas instalados e equipados para coletar e analisar dados específicos das instalações. Implementar um MES é uma maneira de conectar suas operações atuais aos seus níveis de produção e desempenho, levando a uma instalação de manufatura mais eficiente e produtiva.

Dados históricos

Durante anos, os fabricantes administraram essa necessidade de aplicar métricas para a melhoria das instalações, vasculhando seus livros de fim de mês para determinar suas áreas de lucratividade. No entanto, as habilidades que forneceram a eles operações de negócios e produção bem-sucedidas não eram as mesmas necessárias para analisar melhor os dados disponíveis.

Isso levou a um ciclo contínuo de descoberta de problemas, em vez de solução proativa de problemas. Isso era especialmente verdadeiro para fabricantes de pequeno e médio porte (SMMs). Até recentemente, esse ciclo era o status quo, mas com os benefícios agora disponíveis por meio do MES, todos os fabricantes podem avaliar melhor as operações para aumentar o desempenho financeiro em nível de especialista - mas sem o custo de recursos de nível especializado.

Aproveite ao máximo o MES

Um sistema que dá aos SMMs acesso a relatórios e análises de ponta que resultam em uma avaliação eficiente, eficaz e em tempo real de seu desempenho supera em muito qualquer curva de aprendizado inicial.

Simplificando, a implementação de um MES permitirá que você aprimore a lucratividade e proporcione a liberdade de dedicar mais recursos às áreas de maior retorno. Seu ROI pode ser medido rapidamente em relação a quaisquer custos financeiros ou de recursos pelo aumento de produção e receita que você verá. Aqui estão algumas maneiras que um MES pode apoiar suas operações:

Vinculando a produção aos custos reais

Você pode ter alcançado sua meta de produção geral para o mês e entregue os produtos conforme prometido, mas pode ter que superar o tempo de inatividade e operar as máquinas por mais tempo ou mais rápido do que o desejado, ou pode ter ignorado a manutenção preventiva. Você pode ter feito muitas horas extras. Ou você cumpriu uma meta de controle de qualidade de não entregar peças ruins, mas para isso você adicionou uma camada de inspeção, manuseio de material adicional ou sucata. Um MES mede entradas e saídas, portanto, é capaz de fornecer um relatório mais holístico e detalhado de como a produção afeta as finanças.

Alocação de recursos

Ao utilizar um sistema de software de gerenciamento para coletar e analisar pontos de dados significativos e relatar os resultados, você pode alocar sua força de trabalho de maneiras que comprovadamente aumentam sua produtividade. Primeiro, sua força de trabalho atual pode se concentrar em suas áreas de especialização - deixando-os fazer o trabalho que trouxe o sucesso para você. Em segundo lugar, com o conhecimento adquirido por meio de seu MES, você pode começar a planejar maneiras de diversificar suas ofertas.

Confirmando KPIs

Seus KPIs devem ser baseados em entradas, não apenas em saídas. Mesmo que você atinja suas metas de entrega, ainda poderá haver espaço para crescimento. Usar um MES o ajuda a concentrar sua mentalidade em definir, medir, analisar e controlar o que realmente está conduzindo seus negócios. Um MES fornece os dados para fazer ajustes operacionais, quebrando o ciclo de localização de problemas e abre caminho para a solução de problemas.

Obtenção do cronograma

O cumprimento do cronograma é planejado de forma proativa para garantir que você atenda a todas as expectativas internas e externas, levando a uma operação altamente eficiente. Operar sua instalação através da lente de cumprimento de cronograma de um MES permite que você acomode mais facilmente a manutenção programada, se adapte a problemas inesperados de pessoal e permaneça ágil se surgir um pedido urgente.

Desafie os desafios

Existem desafios comuns para a implementação do MES e saber quais podem ser alguns desses desafios pode ajudá-lo a lidar de forma proativa com quaisquer problemas.

Esteja preparado

Antes de selecionar uma solução MES, certifique-se de que o provedor atenda melhor às suas necessidades. Nem todos os provedores de MES são criados iguais, por isso é importante ter certeza de que seu provedor será capaz de carregar todos os seus dados históricos atuais no sistema.

Outra área a ser preparada é o mapeamento de seu fluxo de valor, uma representação de todas as atividades necessárias para produzir seu produto, desde o design até o marketing e colocar o produto nas mãos dos clientes. Este nível de fluxo de trabalho de mapeamento será integrado ao sistema MES.

Resistência Potencial

Os sistemas e o conhecimento institucional que você possui contribuíram muito para o seu sucesso, por isso pode ser difícil implementar novos processos e comportamentos. Pequenas mudanças - como o uso de novos relatórios em vez de planilhas de dados - podem retardar a adaptação. Até mesmo a programação automática pode causar ansiedade para alguns funcionários, mas existem maneiras de superar esse medo e hesitação que vêm junto com qualquer mudança.

A profundidade e a visibilidade detalhada que os dados fornecem podem iluminar os pontos fracos da organização. Mesmo que uma maior produtividade leve a um maior sucesso, a visibilidade adicionada pode ser interpretada como uma ameaça aos funcionários atuais e aos sistemas com os quais estão acostumados.

Pode ser fácil adiar um novo investimento. No entanto, vimos o retorno sobre o investimento que um MES pode oferecer. Uma empresa com a qual trabalhamos recuperou rapidamente seu investimento em MES identificando uma perda de US $ 800.000 em materiais a cada ano. Outro fabricante soube que uma prioridade de vendas foi colocada no produto com a margem mais baixa.

Começar é tão simples quanto ligar para o IMEC ou para o MEP Center local. Nosso único objetivo é atender às necessidades dos SMMs em toda a América. Adoraríamos ajudá-lo a determinar como um MES ou outras tecnologias avançadas podem impulsionar seus resultados financeiros.

Leia o artigo original.

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