O enigma da tecnologia:a força motriz da mudança global para o setor manufatureiro

O setor manufatureiro está no meio de um período de grandes mudanças, à medida que a conectividade física e digital crescente e emergente perturba a terra global...
O setor de manufatura está no meio de um período de grandes mudanças, à medida que a conectividade física e digital crescente e emergente perturba o cenário global, criando implicações de longo alcance para negócios e locais.

O ano passado foi um ano de ruptura em muitos aspectos – já que eventos como o Brexit e a eleição presidencial dos EUA afetaram tanto o desempenho econômico quanto a forma como as empresas operaram no cenário global. Para o setor manufatureiro, eventos macro como esses também acarretaram riscos, principalmente em termos de regulação e acesso a mercados. No entanto, também há algo maior no horizonte que afetará como e onde trabalhamos – tecnologia.

Tecnologias disruptivas como manufatura aditiva e automação robótica de processos não são novidade. No entanto, 2016 marcou o ano em que eles abalaram os ciclos de produção, fizeram as empresas repensarem as estratégias e ameaçaram a capacidade dos principais locais de fabricação de se adequarem às necessidades de fabricação.

A indústria automotiva é um bom exemplo onde a mudança já está acontecendo. Com o advento da eletrificação e veículos autônomos, mobilidade e conectividade diversificadas, a cadeia de suprimentos da indústria automotiva evoluiu. Agora vemos o serviço de software apoiando o design automotivo – uma mudança exemplar de onde os fabricantes estão oferecendo uma oferta mais proativa em vez de reativa, que realmente enfatiza o cuidado com o produto.

Esta nova norma é complexa; um ecossistema horizontalmente estruturado de design, produção de tecnologia e serviço, que irá redefinir como os produtos e serviços são criados e entregues – e, mais importante, por quem.

O maior impacto deste período de aceleração da mudança e transformação digital é que as estratégias puras de redução de custos estão sendo desafiadas. As empresas estão cada vez mais se concentrando em locais com maior potencial de criação de valor e identificando talentos que lhes permitirão criar e entregar esse valor com sucesso. Locais tradicionalmente bem-sucedidos serão desafiados pela necessidade de produtos mais inteligentes, produção e gerenciamento da cadeia de suprimentos filtrando a demanda por espaço de fabricação mais sofisticado. Para o qual o termo ‘shed’ certamente faz um desserviço.

O que provavelmente surgirá é uma polarização. Inovação, design e desenvolvimento serão realocados para locais de alto custo. Locais sensíveis ao custo, em contraste, hospedarão estratégias puras de produção e montagem.

Nosso Índice de Risco de Manufatura anual pesquisa o setor manufatureiro, avaliando como os riscos políticos, econômicos, tecnológicos e ambientais são gerenciados durante a avaliação do portfólio e a seleção do local pelos ocupantes.

Este ano, os países da Ásia-Pacífico continuam a dominar no top 10, ocupando sete lugares na metade superior do índice estabelecido. Muito do sucesso da Ásia pode ser atribuído à sua capacidade de evoluir para acompanhar os disruptores. Isso resultou em níveis variados e maduros de adoção de tecnologia em toda a região, bem como um foco específico da região em áreas de inovação para promover o crescimento.

Uma coisa é clara – a incapacidade de acompanhar o ritmo vertiginoso da transformação da inovação na manufatura traz um risco significativo. Isso é tanto para empresas que perderão para os concorrentes que estão adotando, quanto para locais de fabricação que não reconhecem a importância de aprimorar serviços e talentos locais.

Os fabricantes devem procurar reavaliar seus modelos de negócios, adaptar-se a esse novo ambiente e encontrar o equilíbrio ideal entre produção física e design e desenvolvimento digital, a fim de se manterem à frente.

Por Neil McLocklin, Sócio, Consultoria Estratégica da Cushman &Wakefield

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