Desbloqueando o Sucesso na Manufatura: Como o Mix Industrial Molda o Desempenho Estadual

Anteriormente escrevi um blog sobre as diferenças entre os 50 estados medida pelo valor agregado na manufatura por funcionário. As diferenças entre os estados eram bastante grandes e sugeri que grande parte dessa variação era uma função do mix de indústrias em cada estado. Embora este mix possa não ser o preditor absoluto para crescimento da manufatura, é sem dúvida um fator importante e interessante a considerar ao pesquisar eficiência manufatureira ideal.

Neste blog, olho a produtividade (medida por valor agregado por funcionário) em um amplo conjunto de indústrias manufatureiras. A indústria mais produtiva – produtos de petróleo e carvão – é cerca de 20 vezes mais produtiva que a indústria com menor classificação – vestuário, couro e produtos afins.

Como as Indústrias Manufatureiras se Comparam

O valor agregado por funcionário em todas as indústrias manufatureiras em 2016 foi pouco mais de $175.000. Cinco indústrias estavam acima desse benchmark e são uma mistura interessante. Se você pensar sobre estas indústrias e onde estão localizadas, não é surpreendente que aqueles estados que abrigam estas indústrias teriam valor agregado muito maior que outros estados.

As duas principais indústrias estão relacionadas à indústria petroquímica. A terceira indústria mais produtiva é computadores e produtos eletrônicos e está concentrada em alguns estados ao longo da costa oeste com um pequeno punhado na costa leste (Massachusetts e Carolina do Norte). No entanto, há alguma preocupação com questões de medição nesta indústria e, portanto, pode estar superestimada.

As próximas duas indústrias envolvem aviões, trens e automóveis – fabricantes de automóveis, fabricantes de peças e outros equipamentos de transporte (pense aeroespacial) – e estão concentradas no cinturão automotivo começando em Michigan e descendo para vários estados no Sudeste, bem como Washington.

Existem cinco indústrias manufatureiras que têm valor agregado inferior a $100.000 por funcionário. Estas indústrias são intensivas em mão de obra e estão sujeitas a intensa competição global ou servem mercados locais/regionais. As três indústrias com menor valor agregado por funcionário são indústrias que foram duramente atingidas pela competição internacional. Vestuário, têxteis e a indústria de móveis foram particularmente desafiadas nos últimos anos. A indústria de produtos de madeira – especificamente madeira serrada, folheados, paletes/recipientes, pisos e outros itens relacionados (treliças, casas/estruturas fabricadas, marcenaria) e as empresas dentro dela, são desafiadas a mover-se para trabalho de maior valor agregado. A quinta indústria mais baixa – impressão e atividades de suporte relacionadas – é principalmente uma indústria que serve mercados regionais ou locais.

As nove indústrias restantes incluem uma combinação daquelas envolvidas em servir mercados locais e regionais, como metais fabricados, máquinas, plásticos, equipamentos elétricos e alimentos. Outras incluídas neste nível são indústrias de commodities baseadas em recursos como metais primários, papel e minerais não metálicos. Estas indústrias podem ser influenciadas por um conjunto diferente de fatores que os outros grupos.

As indústrias diferem em termos de seu desempenho medido por valor agregado baseado na produtividade. Esta informação tem implicações para formuladores de políticas, Centros MEP e empresas em si. Para empresas, esta informação pode começar a servir como benchmark para analisar seu desempenho, embora informações mais detalhadas sejam necessárias, ainda pode fornecer algumas medidas aproximadas. Para formuladores de políticas, pensar sobre quais indústrias manufatureiras eles escolhem nutrir e apoiar deve basear-se no entendimento do portfólio de indústrias que compõem sua economia estadual, regional ou local e os fatores externos que influenciam e afetam o desempenho e competitividade da indústria. Isso também pode incluir focar nos elementos críticos que permitem e apoiam indústrias, desde infraestrutura, capital humano e ecossistema até inovação, novos produtos e, finalmente, competitividade da empresa. Para Centros, estes dados podem sugerir um conjunto de benchmarks rudimentares que eles poderiam usar com empresas para medir seu desempenho e estabelecer um caminho a seguir para otimizar seu desempenho, e potencialmente determinar quais setores podem querer focar.