GaMEP Awards Primeiro Certificado de Liderança em Fabricação

Este artigo postado originalmente pela Georgia Manufacturing Extension Partnership, parte da Rede Nacional MEP ^TM .

A Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) da Georgia Tech conversou com Chantrey Reece, planejador mestre da BorgWarner em Asheville, Carolina do Norte, que recentemente se tornou o primeiro recebedor do Certificado de Liderança de Fabricação GaMEP, para saber o que ganhou com o programa e como ele o está usando na BorgWarner.

Fale-me sobre você.

Eu morei em Asheville minha vida toda, com exceção de quando eu estava no exército. Depois de deixar o Exército, voltei para Asheville e comecei a trabalhar para a BorgWarner, uma fabricante de componentes automotivos, e estou na empresa há 12 anos. Nos fins de semana, gosto de aproveitar as oportunidades de recreação ao ar livre na Carolina do Norte, onde faço caminhadas, ando de bicicleta e pratico rafting com minha esposa e dois filhos.

Qual é a sua função na BorgWarner e como isso mudou ao longo dos anos?

Entrei para a BorgWarner em 2005 como descarregador de cargas e trabalhei minha carreira na organização. Já ocupei cargos no armazém, como manipulador de materiais, líder de turno e várias funções no departamento de programação.

Hoje sou o planejador mestre. Eu supervisiono a programação de cinco departamentos de usinagem e o departamento de montagem final. Nossa equipe é responsável pela programação dos componentes que estão passando pelas linhas de montagem, bem como prever eventuais paradas necessárias para manutenção das máquinas. Em minha função, é importante usar o planejamento de capacidade para garantir que nossos produtos sejam produzidos no prazo e que possamos atender às demandas dos clientes.

Como você ficou sabendo sobre o programa de Certificado de Liderança em Fabricação e por que achou que era o programa certo para você?

Alguns dos meus colegas de equipe e eu nos inscrevemos no Lean Boot Camp do GaMEP para obter mais conhecimento sobre as práticas enxutas. Algumas semanas antes do curso, recebi um e-mail dizendo que o Lean Boot Camp era um curso básico do novo programa de certificação. Comecei a examinar isso um pouco mais e vi que realmente atendia a uma necessidade minha.

Quando comecei na minha posição atual, foi a primeira vez fora das forças armadas que tive que gerenciar outras pessoas. Eu conhecia os aspectos técnicos do meu trabalho muito bem, mas não tinha as habilidades de liderança necessárias para apoiar e aumentar nossas equipes. Achei que este certificado ajudaria a preencher essa lacuna.

Qual foi seu curso favorito no programa de certificação e por quê?

Liderando para Excelência Organizacional foi o curso que mais gostei. Ensinou-me a montar um plano estratégico e a executá-lo em minhas equipes.

Quais foram suas três principais lições do programa de certificação?

Aprendi muito com os cursos que fiz e implementei muitas das coisas que aprendi, mas acho que as três maiores lições para mim foram:

1. É necessária uma boa comunicação para ter sucesso com a mudança.
2. Você precisa ter processos bem definidos e, caso não tenha, precisa começar por aí.
3. O envolvimento dos funcionários é fundamental. A administração e as equipes precisam trabalhar juntas e estar abertas para dar opiniões e receber feedback. Se essa relação puder ser estabelecida, as coisas se encaixarão e acontecerão muito mais rapidamente.

Sabendo de tudo isso, como a BorgWarner se beneficiou do programa de certificação?

Com base nas habilidades e na perspectiva que trouxe de volta, a BorgWarner percebeu rapidamente o benefício disso.

Primeiro, sentei-me com outros na empresa, acompanhando-os nas aulas que fiz, respondendo a muitas perguntas, falando sobre como os conceitos poderiam ser aplicados. Em seguida, começamos a conduzir mapas de fluxo de valor - uma ferramenta enxuta - em departamentos específicos. Isso nos deu alguns ganhos rápidos, e as pessoas em toda a empresa começaram a acreditar nas mudanças. Envolvemos pessoas em ideias e decisões que nunca haviam se envolvido antes, e elas ficaram ansiosas para participar e fazer com que suas vozes fossem ouvidas.

Estamos apenas alguns meses implementando o que eu e outros aprendemos nessas aulas, mas estamos começando a ver uma mudança cultural na organização, e isso é empolgante.

Agora temos outras seis pessoas passando pelo programa de certificação.

Além do que discutimos, há mais alguma coisa que você planeja fazer com o conhecimento que adquiriu com essas aulas?

Absolutamente! As habilidades que aprendi são aplicáveis ​​a muitos aspectos diferentes da minha vida. Depois de fazer o curso de gerenciamento de projetos, agora faço listas de coisas que devem ser feitas, que devem ser feitas e que poderiam ser feitas, a fim de ajudar a organizar e gerenciar meu tempo pessoal, além de minha agenda de trabalho!







A Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) é a representante oficial da Rede Nacional MEP na Geórgia. A Rede Nacional MEP é uma parceria público-privada única que ajuda os fabricantes de pequeno e médio porte a gerar resultados de negócios e prosperar na economia impulsionada pela tecnologia de hoje. A Rede Nacional MEP compreende a Parceria de Extensão de Manufatura do Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia (NIST MEP), os 51 Centros MEP localizados em todos os 50 estados e em Porto Rico.